王晓宁 张逸云 许鑫 刘海见 刘坤

摘要：风灾防范是控制降低线路故障频次的基础，也是作用实现和效益劳动的重要前提。就线路故障管理从防范控制角度看，防范控制的作用是正向作用。保证工作的建设，时间质量可以专注于成本控制。探讨线路故障管理对防范控制中的因素分析与考察降低的方法，以及对电力项目的各个阶段进行监督，使其对风灾防范更全面的控制。

关键词：防范控制;线路故障;管理及规划建议

1、前言

在如今防范企业领域体系逐渐成熟的新时代下，企业组织不仅开始对防范领域的观赏性，功能性，安全性越来越重视，而且对防范本身的企业准则和行业管理要求也越来越高，传统化下的防范控制管理，很多问题有待完善，管理标准问题，管理的动能性不高，线路故障管理的影响等。本文将结合风灾防范控制中的特点对线路故障管理的影响及管理问题做出初步探析。

2、防范控制领域体系管理的特点

在防范控制的工作过程中，对任务以及目的数量的要求很多，要以清晰的安排和稳定的体系来管理防范体系，均匀地分发任务和责任，以达到组织或企业的绩效要求。从防范控制体系上来说，被分配到维修岗位的行业师要按照自己的职责和专业标准处理各种行业实务，正确处理原始线路故障信息，设计图纸和材料清单等。因此，线路故障的资金和外汇管理责任分配的实施方法应符合以下实施标准。在行业劳务计表中，有关行业项目，记录，线路故障原始信息和自主材料的制作要积极贯彻，逐一落实。

2.1对防范资金分配的合理要求

在资金分配方面上，资金管理者要时刻谨记自身责任，绝不能利用职位对组织及企业造成影响及损失，如支票的签发，各相关杂志的刊物，会计信息的审核任务等。关于存款结余调节工作，要由对应职位的行业人员负责。此外，对于物资和金额达到一定数量的，组织审计员要及时对资源查缺补漏，添加库存。要求组织定期抽查和补充库存等。在保证资源充足的前提下，对应检查部门及人员必须确保高质量的审计工作和审查任务。要认真对待好收支核对工作，由检查单位的主要负责人封口，以及组织对账目的检查，要在一定时间内对账目进行核对，保证编制存款余额调节表的质量。

2.2对风灾项目的控制要求

对风灾项目上的要求有工具处理与项目开发有关的不同方向和目的，必须及时解决不同业务上的相似问题，增加可利用解决业务时间，使其以便于项目开发，并及时向防范控制传输信息。参考线路故障领域的未来发展状态和当前发展状态，定制一个专属于自身线路故障企业的大框架构成，在构成框架的过程中，不要以合适为目的，要以适合为目的。做到不仅要对风灾防范的项目进行控制，还要有降低线路故障频次的目标。

2.3对防范工作管理的基本控制要求

在防范控制对于工作管理的控制上，员工部门及组织各项相关专业部门的实施流程必须经本企业的专业审批人员进行批准才可生效。同时在行业总账上要求由出纳完成审核和排查，收支和收支以外的账单及票务由会计负责统计数据和归纳整理。在提高动能性的前提下，使其框架结构横向发展，保证框架账单管理的最低运行效率。此外，不仅要保证工作管理和材料支出的统计数据稳定性，还要将管理的相关流程放到项目的过程中，以达到行业管理的有效监督。

2.4对自身领域的有效负责

对自身线路故障领域的有效负责，是对防范控制标准的要求，也是对线路故障参与和使用者的保障。项目企业负责行业数据的记录，商品市场材料的稳定和功能必须对线路故障业进行审核监督，除了项目部和出纳部门的专业人员，其它职务人员（包括企业承担主管）不能随意使用资源和资金，要积极调整资金的使用限额数量，对现有可利用的资源及资金也要严格把控，需要及时审核装置异常并处理，维修则需要主动进行二次的审核以及危险排查。要做到資源的有效利用和置换，记载维修记录，使得装置应与持有的核对成正比，增加与核对的次数，确保无误，对大部分的老旧装置应及时进行特殊标记，按照正排列顺序或负排列顺序依次查看，并及时记录已发出的维修申请和装置更新记录。

3、线路故障管理在防范控制中的工作过程探析

防范控制体系的管理和工作管理的管制是分析框架结构，完善管理体系和掌握领域活动的关键要素，因此不可避免地会遇到基层岗位分配不均，工作职权力度不一，任务数量不相同等诸多问题，除去部门相关人员外，分级处理和管制是电力企业在工作过程中应遵循的主要管理理论来源。

3.1电力资源和资金的可控性

只有防范控制的资金和资源具备高效、快速的流动周转能力，才能切实发挥流动资金和有效资源的切实经济价值与实际效益，实现资金的保值和增值，资源的合理置换和利用。控制电力企业资金的流动性就是控制电力业企业资金的发展速度，为此，控制资金流动、提高资源使用率，必须要从管理体系和控制的“三率”着手，即“稳定比率、有效比率、时间比率”。其中，稳定比率这项不可控制因素指标不仅是重点而且也是难点，它能够直观反映出电力业及相关企业最近所投项目，资源置换的有效比率等。

3.2对工作风灾防范的监督管理

对工作管理的基本要求是确保项目行业管理制度的前提。在一定的收益条件下，它们可以使企业的资本经营风险最小化，在建立的初期，防范控制对工作要有具体的监管范围，监管范围内的各类项目业务，项目要做到全覆盖。并且在原有的基础上，实施监督。在实施监督时，要把握好监督的方向。即必须同时监管与金融业务相关的库存和库存限制。目的是确保资金和资产的安全。最后，资金管理的运作方式必须合法。此外，收入和支出绝不能只接受单一和单方面形式的管理。而最需要注意的是直接的账户和打印，如留存汇票，托收，转让，有效期，失效期，损失处置等。从客观的角度对整个项目进行严格的审查，以保证最终解决结果真实可靠，只有这样才能降低整个项目的成本。

4、结束语

电力线路故障管理从项目初期开始，就会在整个项目范围内为建设项目进行费用工作，从项目的开始，直到项目的结束。因此，为了有效地执行此操作，需要分区进行，线路故障管理要从各个阶段开始，实现整个构建过程。搞好风灾防范，具体步骤包括准备工作，设计，线路故障管理，竣工。风灾防范流程中的成本驱动因素需要面临更严重的考验，必须严格遵守有关法律和要求。

参考文献

[1]郑思琦，陈皓，高传薪，等.一种基于简化能量比的直流线路故障区间定位方法[J].电测与仪表，2020（16）：17-22.

[2]陆伟东，吕鹏.一起磨煤机油站多频次跳闸原因分析及防范措施[J].科技创新与应用，2020（21）.

新疆油田公司采油二厂第一采油作业区

新疆油田公司采油二厂注输联合一站

新疆油田公司百口泉采油厂检188采油作业区

新疆油田公司风城油田作业区SAGD二号采油站