李小倩

摘要：随着道路交通经济中信息管理技术的引入，实现了道路交通资源的整合和优化，经济效益不断扩大。信息管理在诸如仓储和订单输入、车辆调度和售后服务等方面实现，涵盖了集成运输系统的任务，并且工作质量和效率在不断提高。此外，所有工作内容都在监控范围之内，这进一步有助于提高公路运输的管理水平和市场竞争力。

关键词：公路运输;运输经济;信息化管理

随着国家经济发展水平和社会生产力的不断提高，新时代社会主义事业的发展需要积极改革和探索，以更好地适应时代的发展。在我国具有综合竞争力的公路运输经济发展过程中，传统的管理模式逐渐暴露出一些不足，通过积极探索和利用现代信息技术，加强信息管理，促进道路交通经济发展，已成为相关部门研究的重点。当前，在公路交通经济领域仍然存在制约因素，为了有效地提高信息管理效率，各个领域都需要努力和优化探索，加强信息管理在公路交通经济中的作用，有效分析其应用方案，具有重要的社会意义。

一、信息管理在公路交通经济中的应用优势

1.促进经济稳定发展

在现代信息技术发展的带动下，交通运输行业信息管理水平不断提高，组织形式和管理方式不断创新和优化，使内部管理效率和综合竞争力不断提高。在道路交通经济管理领域，员工可以使用计算机技术和大数据技术来计算经济收入和支出，并详细了解资金的分配和使用情况。在道路交通管理中，通过基于道路安全信息的分析并确定预防和管理措施，识别存在的和潜在的交通安全问题，可以有效地减少经济损失并促进运输经济的稳定发展。

2.促进运输业的稳定发展

公路运输行业的卓越服务特征正在满足人们对安全舒适的旅行和及时交付货物的需求。道路交通行业的市场竞争越来越激烈，如何提高交通服务满意度已经成为交通运输行业可持续发展的重中之重。通过增加管理信息的级别，可以实现与客户的有效双向沟通。在了解客户需求和利益的同时，可以优化运输行业中的服务问题，从而进一步有助于提高运输行业的服务水平。

3.提高运输安全性和可靠性

现代技术能够定位和跟踪卡车的运输位置，并根据天气信息提前制定应急计划，因此，可以避免由于没有信号或由于恶劣天气而导致的相应问题。智能地图可以实时导航和广播道路状况，从而确保交通安全性和可靠性。

4.帮助公司规避运输和业务风险

在道路运输业的运营和发展过程中，不可避免的风险因素有自然灾害，如洪水、地震、降雨、积雪、道路倒塌，以及非继发的危害，如道路控制和交通事故。在传统的公路运输管理模式中，面对风险很容易给企业造成巨大的经济损失，因为面对上述风险企业本身无法控制主动权。道路交通公司信息管理的应用可以利用现代化的信息系统平台实时掌握道路交通的实际情况，并为规划和预测提供信息支持。根据运输前线返回的数据和信息，企业可以及时适当地调整经营策略，規避企业的各种运输风险因素，有效降低公路运输企业造成的运输风险的可能性，为企业的经济效益和经营效率提供了保证。

5.信息管理可以优化资源分配

信息管理可以快速收集和整合各种信息资源，从而可以整合企业资源，并及时传递企业外部信息。外部信息主要包括此期间的最新市场新闻和最新竞争对手，在行业中是动态管理的。公司可以方便地调整自己的策略并优化公司资源的分配，企业通过根据实际情况进行适当调整，合理分配公司资源，减少各种资源的支出，通过减少各种资源的消耗，为企业带来巨大的经济效益，从而增强企业的市场竞争力。信息管理系统还可以计算每个生产周期的发展状况，使公司能够对其进行分析，及时发现可能的问题并找到相应的解决方案，从而使公司的发展战略更加合理。

6.提高公路经济服务质量

随着固定市场份额形势的到来，公路经济相关行业的竞争越来越激烈。信息管理方法可帮助公路建设公司和养护单位准确理解对方的信息，并通过信息准确实施管理措施，可以帮助公路建设单位和维修单位更深入地了解和理解客户感兴趣的质量、安全、价格和其他信息。最后，科学计划会不断优化服务质量，并确保客户获得满意的服务。随着当前互联网技术和终端监控设备技术的进步，可以通过互联网和传感器顺利实现实时路况监控，并可以通过相应的方式将道路建设或养护状况传输回路况边界监控，有助于防止扩大施工和维护问题处理范围，并从根本上确保改善道路管理管理服务质量的信息。

二、高速公路交通经济发展中信息管理的现状

1.对道路交通信息管理的认识相对薄弱

电子商务和物流业的最近兴起，为公路运输公司提供了更多的发展机会。大型公路运输公司利润更高，信息管理意识也相对较强，并且也有可能进行与时俱进的更新，形成了一定规模的信息管理系统。但是，对于以个体经营为主的小型公路运输公司，其对信息管理的了解很少，没有投资建立信息管理系统，也没有完整的内部控制管理系统来实施有效管理工作，使企业在经营过程中面临更多风险，无助于提高公路运输服务质量。

2.缺乏管理道路交通信息的人力

由于道路交通是一项劳动密集型产业，目前，道路交通工作者的文化特征较低，缺乏基本的信息管理概念和道路交通信息系统，并且缺乏运营能力，而且在实际的公路运输业务中，缺乏具有信息管理技能的人才，尤其是对于通常采用家庭管理模式的中小型公路运输公司而言，很难吸引高级管理人才。如果这种情况持续下去，由于在推进道路交通信息管理的过程中实际管理人员的短缺，道路交通信息管理的发展将受到限制。

3.经济和财政预算管理不充分

在经济管理中，财政预算管理是加强道路交通管理、提高经济效益的重要工具，在促进道路交通经济管理中发挥了重要作用。然而，在实际工作中，公路运输行业的高级主管部门要求实施经济和财政预算管理，并组织了一些预算管理方法，但是准备的预算管理方法主要是基于以往工作内容。随着道路交通经济管理项目的不断扩大，如果仍然采用基于上年报告的预算管理方法，预算和执行活动中可能会出现经济预算与执行活动不兼容的问题。

三、公路运输经济发展的信息化管理策略

1.建立相关的信息管理网络

在我国的道路运输业中，有许多地方的主要业务是运输业务，很少地方关注信息管理，并且通常仅建立了一个简单的信息管理系统。但是，随着我国经济的快速发展，对道路交通的要求越来越高。为了使道路交通行业更快地发展，有必要建立一个可以增加信息的完整的信息管理网络。在一定程度上介于企业与外界之间，以提高公路运输企业的经济效益。

2.建立客户服务系统

随着人们生活水平的提高，越来越多的消费者不仅重视公路运输的产品质量，而且重视公路运输的服务质量。因此，公路运输公司应着重提高服务质量，深刻体会顾客的需求，坚持顾客至上的原则，努力建立良好的顾客服务体系，使顾客获得更好的服务体验。在信息管理过程中，应根据客户的需求开发各种服务系统，对于客户而言，应该有权查询货物的运输情况，并具服务人员需具有更好的物流经验。

3.开发信息管理评价系统

企业项目启动后，无法确切知道该项目是否达到了预期的效果，如果出现问题，则无法及时处理，降低了企业的经济效益。信息管理评估系统的开发可以有效地帮助公司对收集到的数据进行深入的分析，了解当前的经济发展状况，并根据评估报告分析当前的风险，以找到工作重点。

4.严格管理信息化人才

在公路运输行业，拥有信息管理资格的员工相对较少。为了真正解决道路交通经济发展带来的信息管理问题，人才储备已成为促进信息管理过程中的关键环节。因此，有必要合理分配年龄、学歷等各种管理人才，组建一支业务能力强的信息管理团队。通过聘用先进技术等渠道，积累专门的技术管理人员，吸引专门的技术人员参与公路运输行业，为信息管理提供基础技术支持，提高专业技术管理队伍的建设水平。

5.平台管理流程优化

在将信息管理业务模式引入道路交通经济中时，首先，管理人员应根据企事业单位的经营管理流程，进一步优化管理结构体系，明确管理工作的内容和方向。其次，通过管理平台，加强了各部门之间的关系，保证信息共享和有效传递。所有部门都必须能够及时跟踪车辆的运输情况，并以标准化的方式记录诸如车辆运输的时间和频率之类的信息。明确实施车辆维修保养工作，减少车辆故障损失。同时，将加大管理平台创新研究的力度，收集和分析市场和行业内部信息，通过信息分类处理过滤价值信息，以协调和改善运输工作，促进运输经济的健康发展。

四、结束语

信息管理可以促进道路运输经济的可持续发展，尽可能避免和消除运输风险，实现道路资源的优化和有效利用。但是，信息技术在公路运输管理中的应用仍处于探索阶段，还有很大的发展空间，需要积极改变思维方式，以增加管理人员的专业知识。鼓励积极引进各种新技术手段和管理理念，实现优化管理和资源配置，促进道路运输经济的全面发展。

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