梁琪

摘要：在石油企业的发展中，财务管理工作是对企业状况以及本身的财务信息进行整理和分析的重要工作，因此要促进企业的进一步发展必定要对企业的财务管理工作进行创新，以使企业能够符合社会的发展需求，促进企业的财务管理工作科学化、完整化。在新时代下，石油企业要促进自身的发展，可以运用新的财务管理模式。业财融合模式的使用，能使企业的财务管理和财务经营工作更加科学，更加合理，使得企业的生产数据和财务数据更加明确，推动企业的可持续发展。基于此，本文将对石油企业业财融合模式的实际运用进行探讨和分析，以此供各界相关人士进行交流参考。

关键词：石油企业;业财融合模式;创新措施

业财融合是新时代的环境下针对于经济管理以及新型的经济技术而研发出了一种符合现代化企业发展的经济管理模式，现代化的石油企业要得到发展，可以运用业财融合的管理模式，通过将企业内部的资金集中，运用新的技术实现经济管理信息化、数据化，加强资金预算、经济信息收集管理等工作，使石油企业的经济管理事物能够更加科学，更加准确，更加全面，促进石油企业的不断发展。以下是石油企业创新业财融合模式的探索与实践的有效措施，相关企业在使用业财融合模式时，应该根据企业发展的实际环境以及目标进行计划的制定以及落实。

1.业务融合模式的运用能够促进企业的发展

石油企业是为国家与社会生产发展提供重要石油资源以及能源的企业，一般以国家企业的形式存在。因此石油企业的发展不仅仅要重视经济效益的发展还需要兼顾社会效益和服务效益，并在保持两种效益的基础之下，促进获得经济效益。可以说，要促进石油企业在新的时代下得到可持续发展，就需要运用良好的经济管理模式，使企业能够在满足社会的服务需求的基础之下，将利益最大化。石油企业的经济管理业务与企业的发展具有十分密切的联系，要提高石油企业的发展水平，就要做好企业内部的经济管理事务。而经济管理事务包括这企业的生产，销售，成本，经营等各个方面的工作，在进行经济事务的管理时，相关工作人员要分析企业运行的全方面，覆盖到企业运行的各个环节进行财务的管理。通过业财融合模式企业，相关工作人员可以根据企业的生产实际状况来反映企业的财务状况，从而了解到企业的财务管理价值，控制企业的资金运用和收入。此外，业财融合的方式能够保障企业的生产经营平稳性，使得企业的各个产业生产活动能够根据企业所制定的战略目标进行，满足企业的有序发展。这是因为在业财融合的模式下，企业中的财务部门可以对企业中的行业部门进行更加详细的了解，做好各个部门的相关资源分配使得企业的所有工作都能够在掌握之中，促进企业的有序发展。为了使业财融模式能够在石油企业中得到有效地运行，提高企业的财务与业务的运行质量，石油企业内部的各个部门应该有意识地为业财融合模式的使用创造良好的环境。

2.怎样在实际经济活动中切入业财融合

2.1在投资活动中运用业财融合

石油企业的财务项目包括投资项目，因此在进行投资项目的管理和实施时，运用好业财融合的财务管理模式，使得企业所投资项目的核算，预算和支付工作能够更加明确。通过业财融合模式，相关财务部门可以对企业的成本和资金进行核算和预算，并选择适合的投资项目，使得石油企业在进行投资的过程中所遇到的风险能够降到最低，或者通过采取业财融合的模式优化投资活动，避免石油企业因长期选择短期投资或者是长期投资项目导致的投资活动过于单一，使得石油企业中的一些经济项目结构不合理，无法为企业创造最大化的经济收益。

2.2在经营活动中运用业财融合

石油企业的实际财务经营活动包括财务，预算和财务分析，财务筹集等，在这一些活动中运用业财融合模式能够促进财务工作的有序进行。在进行石油企业的预算管理时，为了使石油企业能够得到经济收益最大化，石油企业要在各个部门全面的覆盖财务预算活动，使财务部门能够明确是由企业中的每一项财务支出和财务收入并做好预算工作，通过将预算工作信息化，结合业财融合的模式，让财务部门做好组织和规划石油企业中的各个部门实际经济活动的计划，使得财务与业务能够通过共同的编制情况下有效进行，避免部门之间的预算混淆。此外，企业中的财务部门还要定期的召开财务分析活动，加强企业中各个部门的财务沟通，使得企业的财务状况，预算状况和评估状况能够更加完整。

2.3在融资活动中的业财融合

石油企业主要业务是油气工程、石油开发技技术和工程建设，设备制造等业务，这些业务仅仅依靠石油企业个体经济支持无法满足大规模的油气开采，这就导致石油企业的油气生产质量下降，因此企业必须做好融资活动，使得企业中各种业务能够得到有序的开展。通过运用业财融合模式，财务部门可以做好相关融资工作的计划，组织工程造价，物资建设等流程，计划明确每一个流程所需要的时间，资金和相关的制度，推动财务管理和业务的共同进行，满足企业的融资活动需求同时也使得企业内部的各个部门工作质量更高。

3.结束语

石油企业运用业财融合模式，能够促进企业内部管理活动的创新与发展，使得企业能够在新的市场环境之下获取市场竞争力，促进石油企业的可持续发展。石油企业的内部经济管理人员和相关人员应该要做好业财融合模式的研究，以使业财融合模式能够有效地的运用在石油企业的发展之中。

参考文献：

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