云军　赖琼琴

摘要：勘察设计企业是工程建设产业链条的重要组成部分，随着行业改革的深入推进，为更好提高自身的市场竞争力，实现高质量发展，行业企业需要针对文化管理资源进行不断创新，培养更具有时代特征的企业文化管理体系。本文通过对勘察设计企业在文化管理中存在的问题的分析，并结合作者的相关思考对企业文化管理创新提出优化调整策略，意在为我国工程勘察设计企业的可持续发展提出更多思考维度。

关键词：企业;文化创新;管理;影响力

一、企业文化管理概述

企业文化是经济社会文化与企业生产经营和组织管理实践相融合的产物，是一种综合性的价值观念以及经营理念，主要体现在物质文化和行为文化两个方面。企业的物质文化会对员工的行为意义及整体的经营目标具有积极性影响，对员工的主观能动性和工作积极性具有促进作用。行为文化体现的是员工的精神面貌以及市场影响力，其最主要的外在表现是企业的管理行为，同时也会树立相应的员工典型作为企业榜样，让员工进行模仿和学习。伴随着国家经济的不断发展，很多企业在经历了不同的社会发展时期后，积累了越来越多的经营文化理念，如何使企业文化更具有凝聚力和引领力，受到越来越多企业管理层的重视。

二、勘察设计企业的企业文化管理现状

作为工程建设行业的重要组成部分，勘察设计企业在城市建设及社会发展中具有不可替代的作用。随着行业改革的深入推进，企业面临的市场竞争环境日趋复杂，对企业治理体系及治理能力也提出了更高的要求，行业企业对企业文化建设的发展诉求也日益增强。为更好实现勘察设计企业利益最大化，促进企业提升自身的竞争力，需深入分析文化建设存在的问题。

（一）对文化管理缺乏足够认识

随着我国基础设施建设力度的不断加大，国家出台了很多有利于行业企业发展的政策，给勘察设计行业企业提供了丰厚的发展土壤。但多数企业的发展模式还较为粗犷，基本上是站在改革风口以及政策红利的基础上进行自身的市场拓展，这在发展的同时，也进一步强化了粗矿式的发展习惯，多数企业对文化管理重要性的认识还未形成充分的认识，战略层面上缺乏长远的规划和部署，管理上也未形成完善的体系。

（二）没有有效发挥企业文化的引领作用

勘察设计属于市场化程度较高的行业，市场化的经济属性给勘察设计企业提供了更多的自我发挥平台，但行业内企业类别较多，属性较多，既有改制完成的，也有改制未完成的，不同的企业对市场的诉求也不尽相同。随着行业改革改制的深入推进，由于很多企业在前期发展中未能够有效形成市场化的竞争意识和发展诉求，面对日趋复杂的市场竞争环境，企业文化对企业发展的引领作用未能够有效发挥，企业转型日趋艰难。

三、新时代背景下企业文化管理创新新内涵

（一）文化要适应经济发展新形势

随着 “一带一路”等国家战略的深入推进，以及在国内国际双循环新发展格局下，国家之间、行业之间的发展与竞争趋势更加明显，不同的地区、不同的行业、不同的环境，都会对企业发展提出文化诉求。行业企业需要尽快适应国际、国内的市场经济发展规则，必须对自身资源及技术进行精准调配及掌控，并通过合法有效的方式占据文化方面的优势，方可在市场中立于不败之地。

（二）文化要更加重视人的价值

在复杂多变的市场环境下，企业发展更加强调长远性和可持续发展战略目标，同时，科技的发展也给企业带来了新的提示，对高质量发展要求更高。企业文化必须与企业的长远目标相融合，高度重视人的作用，通过文化引领力，重视、尊重、理解人，实现人的自我价值，同时对自身的创新力和创造力进行有效保护，凝聚企业发展共识，激发人的开拓精神，进而逐渐提高产品能效， 实现企业经营上的突破。

（三）文化要更加注重创新

新时代背景下，创新能力成为企业的核心竞争力，是企业可持续发展的关键。企业文化要更加注重创新能力、创新文化的建设，充分激发员工的创造活力，提高创新能力，推动企业技术能力提升和业务转型升级，助力企业在知识经济时代与时俱进，持续稳健发展。

四、新时代背景下勘察设计企业的文化管理创新策略

（一）合理配置人才，构建完备的人力资源管理体系

在当前日益激烈的市场竞争环境下，勘察设计企业要想实现转型，更好地激发企业自身的文化潜能和活力，就必须注重自身的文化“减负”，要站在宏观角度，创新人力资源管理的理念与思维，改变传统的人力资源管理模式。首先，要打破体制内的思想束缚，根据勘察设计企业目前的实际情况制定长期的战略发展目标，注重人力资源管理体系建立，通过人力管理的转型实现企业供给侧改革的目的。其次，做好人才的吸纳与培养计划，要制定以人为本的管理理念，借鉴当前市场化企業的人才运用机制，不断优化自身的人员流动和调配方法。第三，要理清不同岗位的职责界限，梳理各层级人员岗位清单、编制岗位责任书，采用合理用工科学控制的方式减少企业用工重量，以达到节约人力成本目的。第四，注重内部人力资源的开发，根据各个岗位需求以及年龄、知识储备、经验等多种因素对员工进行岗位调整，给员工提供良好的学习平台，激发队伍活力。

（二）营造幸福的员工文化，引导员工深度融入企业发展

在文化建设过程中，首先，勘察设计企业要为员工提供良好的工作环境、薪资待遇以及晋升平台，让员工在企业内部工作感到舒适温馨，这是在用经济成本提升员工的工作体验感，这样可以增加员工的企业归属感和满足感。其次，要加强企业内部的管理制度，在企业规章制度以及工作表现方面形成良性的奖、惩循环体系，对于表现较好、忠诚度较高的员工，给予精神和物质的双重奖励，同时也要明确企业员工的工资递增方式，对于表现不佳的员工，则应该采用更多的激励制度，让员工通过自身表现赢得更多的报酬。此外，企业中的员工有着不同的背景以及心理诉求，因此企业在进行管理时要注重个性化的机制，对员工的日常工作及家庭生活体现出关心，并时常与员工进行交流，为员工创造良好的工作环境和工作空间，如果发现某个员工出现矛盾或对企业的某个方面不满意时，也要及时了解员工的建议或意见，给员工及时的情绪排泄出口、注重对员工的心理疏导，以此提升员工的情感收入。另外，企业管理层要充分认识到企业员工的思想波动，深入研究我国人情社会中的情感表达方式，在日常工作中表现出对员工的关心可以增加员工对于管理层的信任感和依赖度，这也是连接员工与企业的重要人力管理方式之一。

（三）注重党建工作与企业文化的有效融合

党建工作具有广泛地群众基础，勘察设计企业在进行企业文化的建设中要注重将党建工作与企业文化进行有效融合。首先，在企业文化的宣传过程中，文化思想要与党建思想时刻保持一致，要结合新时代的社会发展形势和党建工作中的新思想、新观念，加强日常的思想宣传工作，在潜移默化中对员工进行影响。其次，要深刻的认知到企业的发展并非“一朝一夕”，企业的每一步前进都是全体员工共同努力的结果，因此在企业文化建立过程中要认真分析和总结企业的“历史经验”，并科学运用马克思哲学原理分析未来的市场发展趋势，对于先进的思想和理念可以借鉴，但是不能完全的复刻，而是要理论与实践相结合，让企业文化更具有实用性、引导性。第三，企业文化的传播要紧跟时代发展形势，要借助互联网信息传播速度快、信息资源共享及时等优势，建立企业文化小课堂，并将企业文化要点进行总结，同时在微信群、QQ群等进行转发，也可结合党建工作的精神组织知识问答活动，让党建工作与企业文化融合过程更加具有趣味性，改变以往的理论性说教，激发出员工的参与热情，同时也能让企业员工结局当前的档位观察为企业发展提出更加切实可行的建议和意见。

五、结语

综上所述，新时期经济社会的高质量发展是我国未来长时期发展的重要方向，更是企业文化结构转型的重要契机，勘察设计企业要充分认识到经济高质量发展的重要性，针对当前企业在文化管理中存在的问题，有针对性的提出优化调整策略，帮助企业完成文化体系的重构和升级，实现以人为本的现代化管理，进而提升企业的综合影响力和竞争力。

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