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解析信息化在电力企业人力资源管理中的应用

2021-09-10张黎赵婧

商业2.0-市场与监管 2021年7期
关键词:电力企业人力资源管理信息化

张黎 赵婧

摘要:在现代化发展过程中,对于电力企业而言,其核心竞争力逐渐表现为人力资源方面的竞争,对于电力企业来说,人力资源管理具有关键性作用。它还是我国的支柱性产业,能够在很大程度上影响我国的社会以及经济发展。而信息技术也是现代化发展中的关键手段,把它全面贯彻到电力企业中,能够推动电力企业健康运行。文章重点对电力企业进行了探讨,讨论其人资管理对信息化的运用,以期为有关人士提供参考。

关键词:电力企业;信息化;人力资源管理

伴随经济的发展,再加上科技的进步,促使信息技术获得了较快的发展,而且还被广泛运用在各行各业中,有利于促进行业的发展。对于电力企业来说,把信息技术引入其中,能够有效转变原有的管理理念以及方式,加强人资的科学运用,同时还能增加人资管理效率。对此应当强化信息化建设水平,并把它全面落实到电力企业的人资管理工作中。

1.信息化管理的意义

1.1提升人资管理效率

对于电力企业来说,其人资管理内容包括对员工工资的统计,管理员工的信息,并对员工实行考勤管理等。当开展人力资源管理活动时,不但会花费较多的时间,还会投入非常多的精力,若是一直运用原来的人工方式开展业务管理活动,将会极大地降低其人资管理效率。在人资管理过程中,引入信息技术可以转变传统的人资管理方式,将极大地缩减工作流程,不但能够降低管理时长,还能够在很大程度上增加人资管理的效率。

1.2增强风险防范能力

对人资管理模式进行信息化建设,通过信息技术的运用,不但能够增加信息获取的途径,还能够为电力企业的决策提供依据,为其奠定数据基础。通过该模式的运用,能够极大地减少传统个人经验决策,以及主观意识决策中存在的不足,增加决策的合理性。与此同时,对信息系统的运用,还可对多种信息资源进行整合以及分类,在管理过程中,还能够开展程序化运作,防止了权责不明等问题的发生,能够有效防止发生风险。

2.强化人资管理信息化的对策

基于电力企业的人资管理,想要强化其信息化建设,就应当充分认识信息化人资管理,建立人资信息化管理系统,增强管理系统应用能力。基于此,文章进行如下探究,希望可以为相关人士提供借鉴。

2.1充分认识信息化人资管理

在对电力企业内部的人资管理过程中,最为重要的是帮助电力企业处理人资方面存在的问题,以便科学运用人力资源。但是基于信息化时代的发展,原有的人资管理方式,根本无法适应当前时代背景下,电力企业对人资的需求。对此,在电力企业中,要求有关的管理人员在管理过程中,应当加强对新时代网络技术、人工智能技术以及多媒体技术等的认识,了解在人资管理中引入信息技术的重要性,把技术同管理有机融合起来,构建高效的以及可靠的全新管理模式。与此同时,在对电力企业人资进行信息化建设时,应当重视信息化管理的全局意识,全面体现信息技术的优势,防止管理工作的内容仅仅在认识管理工作上面。

2.2建立人资信息化管理系统

在进行人资管理的过程中,应当构建信息化管理系统,这将有效增加管理的有效性以及科学性。在实际构建系统时,首先,应当结合企业具体情况以及现实需求,构建较为健全的信息化管理系统;其次,对于电力企业的有关工作者,应当借助构建的管理系统,构建人资管理机制,以便推動管理工作的全方位开展,为其提供制度保障;再次,在对人资进行管理时,还应构建有关的奖励机制,运用针对性的激励措施,增加员工们的积极性,真正实现人资的信息化管理,并充分发挥出它的作用;最后,科学使用信息技术,在建立的人资管理系统中,还应该健全信息管理模式以及相应的竞争制度,以此来增加员工的积极性,从而提升工作效率。

2.3增强管理系统应用能力

当人资管理系统构建完毕之后,为了有效确保信息系统的高效运行,增加其运行效率,并强化有关工作人员对该系统的应用能力。基于此,电力企业应当重视以下四个方面。首先,强化相关工作人员的信息素养。在对人资进行管理时,应该确保工作人员拥有较好的信息意识,同时也应具备一定的信息能力,这样才能全面管理多种人资信息。在进行管理时,应该加强有关人员的培训活动,对其进行正确引导,让管理者能够积极利用多种途径以及方式强化学习。同时加强对管理者的信息能力的培育,在能够充分了解多种人资信息的基础上,增加他们的信息运用能力。其次,强化工作者的业务能力。第一,对于有关的业务管理者,应当强化他们对人资管理工作的认识;第二,提升他们的知识素养以及知识运用能力,加强对信息技术以及网络技术等的运用水平;第三,对管理者而言,应当积极强化其自身的知识学习,增加他们的创造力,从而强化人资管理的信息化建设水平。再次,提升其信息管理能力。对此,这就要求有关人员应掌握信息管理的方法,然后将其全面贯彻到管理工作中,以便增强他们在实际管理中的解决能力。最后,在进行信息化管理时,还应提升他们的服务能力。要求工作人员应当根据管理业务来进行相关工作,对信息的搜集服务以及咨询服务等,以便推动信息化管理,为人资管理工作提供一定的保障。

3.结论

综上所述,在电力企业之中,人力资源占有关键地位,它是电力企业的核心,能够在很大程度上影响电力企业的运行。而在对人资进行管理的过程中,应当全面体现人力资源的作用,有利于推动电力企业健康发展。基于信息化时代背景,应当充分发挥人资的作用,并对信息技术进行深入研究,将其贯彻到人资管理工作中。

参考文献:

[1]杨甲明,张浩海,侯岩,王昊.信息化在电力企业人力资源管理中的应用研究[J].科技风,2019(10):86.

[2]杨叶红.信息化在电力企业人力资源管理中的应用研究[J].现代国企研究,2018(22):158.

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