龚雅昕

摘要：通过业财融合，可以使得企业在发展过程当中不断地实现精细化管理目标，本篇文章将针对企业当中关于业财融合的工作进行仔细研究，并且应当结合企业的实际状况对财务管理工作的优化提出相关的建议。应当结合企业当中的各个部门，在实际工作当中的实际需求，适当的转变各部门的工作形式，使得职能能够发挥的更有效，对于财务部门来说，更应当将这个工作方式做下去。

关键词：业财融合;财务管理;优化;提升

1.业财融合的重要性

业财融合指的是业务部门和财务部门进行共同协助，为企业的发展提供一个良好的平台，只有这两个部门进行有效的沟通，才能够获得更加有利的信息，为制造企业的稳定长远发展奠定稳固的基础。只有通过业财融合，才能够有助于企业发挥它的真正价值，帮助企业内部财务管理更加精细化，能够让企业更了解自己，提高整体的工作效率，帮助工作人员了解自己所要负责的工作，把传统的核算方式向管理会计职责转变，加快企业财务人员的转型，所以说业财融合是现如今企业发展的重要方式，也是具有着不可替代的重要意义。

2.业财融合中存在的问题

2.1业务部门与财务部门的工作目标不一样

在企业的发展当中，财务部门和业务部门所思考问题的角度是不同的，所以导致了发展目标不同，对于业务部门来说，他是通过内部的工作为企业获得利润，更多的是关注于自身工资和个人职业发展的业绩指标进行工作的，而对于财务部门来说，他更加关注于资金的风险管控，也就是说，采用一些措施让企业能够在发展的过程当中处于一个安全稳定的状态，不会出现资金的风险，更多的是对企业整体经营情况的关注，从而导致两个部门之间的工作目标并不相同，这就使得企业在发展的过程当中造成了一定的资源浪费，影响了工作效率，使得业财融合的发展存在着困难。

2.2部门间信息沟通存在障碍

在企业日常经营的过程当中，业务部门和财务部门是存在着以下几方面障碍的，首先是业务部门，因为自身工作特点的影响，在展开工作的过程当中，并不容易将有价值的财务信息直接提供出来，同时，工作人员对其中的专业术语以及相应的数据难以准确的理解，其次，财务人员在实际的工作进程当中，由于各方面因素的影响，难以对实际工作中的进程有一个很好的把控，最后就是财务部门很难采取相关的措施时的服务和监督者两个工作职责，达到一个平衡的状态。

2.3财务系统信息系统难以满足管理的需求

在业财融合的开展过程当中，企业运用的财务数据是否能够准确地被提取出来，并且合理的利用，对于这项工作的展开有着不可替代的重要意义，企业在经营的过程当中，每一个工作环节产生的数据都会在相关的系统当中体现出来，而且这些数据在实际的运行过程当中会存在不同的时间节点上，工作人员为了让资深的工作质量提高，一般都会对自己所负责的数据进行进一步的核对和处理，这些状况的存在，使得获取的数据并没有办法满足于系统的需求，没有办法及时的起到风险预警的作用。

3.提升财务管理水平的措施

3.1加强宣传和推广，增进各部门之间的交流

企业在发展的过程当中，应当向各个部门的工作人员积极宣传相关的工作理念，以及专业知识，让工作人员能够从基础的理论知识意识到业财融合对于一个企业发展的重要性，从而提高整体员工的工作水平，并能够调动每一位员工的工作积极性，通过这样一个形式，可以加强对工作人员的工作技能培养，从而使得两个部门之间的交流变得更加紧密，推动了企业相关工作的顺利进行。

3.2提高财务定位，推进全面预算管理

财务部门应当根据现如今时代的发展脚步以及自身企业的实际情况，将自身的管理方式进行合适的调整，将传统的方式将现代的管理方法进行转变，首先，相关部门的工作应当在企业的自身发展定位上做出一个合理的规划，将一系列的管理方式运营到企业当中，和公司的实际经营紧密结合起来，与此同时在企业发展的各个阶段，应当关注企业的发展情况，从而选择更加科学合理的财务管理体系，其次，这个部门应当根据自身的特点了解自己的实际需求，合理选择资源分配资源，使得企业的内部资源能够得到合理的利用，最后财务部门应当根据每一个业务的类型，让各个部门高效的去执行，并且安排合理的方式进行预算，积极的应对企业当中的变化。

3.3优化信息系统，提高数据整合能力

建立健全企业的信息系统管理规则，可以为企业的各项工作展开提供保证，并且对相关的信息系统进行胶圈，也有利于企业发展过程当中提供信息的支持，能够快速的推动企业的业财融合，让企业能够快速的实现精细化管理，在这个过程当中，企业应当在每一个阶段，根据自身的发展特点以及管理要求，将信息系统紧密的联系到各个部门的运转当中，保证信息能够全面性的使用，为财务管理和业务管理提供一个良好的对接，與此同时，应当采取相关的措施，为企业的实际运行提供帮助，使得管理人员能够在这个过程当中实现业务信息的水平提高，可以提高企业的信息化水平的实质性。

4.总结

综合以上内容，果果姐姐在未来发展当中必须要经历业财融合这条道路，企业的可持续发展需要各个部门的共同合作，但是对于目前的发展来说，还是缺乏有效的沟通，尤其是对于财务部门和业务部门这两个部门的合作来说，是导致企业在发展过程当中困难的重要一步，我们必须将这两个部门进行有效的沟通，才能够让企业根据自身的特点去运用合理的方式解决相关问题，保证企业的业财融合能够完美的实施，当企业拥有了精细化管理之后，可以让企业更加明确自身的发展方向，为企业的进一步发展提供良好的帮助。

参考文献：

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