何恬恬

摘要：随着新会计制度的推行，不但为各级企业财务管理工作明确了方向，更为财务管理改革提供了新思路，新准则。在制度的不断完善过程中，各企事业单位或组织机构的财务管理工作不断进步，由此带来不小的实质性的财务改革。本文将分析新会计制度带来的影响，提出当前存在的问题和改善措施，为企业或组织机构全面实施新会计制度提出建议。希望能为各级企事业单位或组织机构的财务管理工作提供参考。

关键词：新会计制度;财务管理体系;制度完善

在全球经济一体化的背景下，世界经济正经历疫情带来的考验。我国现阶段提倡的两条循环一起抓的经济政策，要求国内各企业或组织机构在保存原有经营模式的情况下，开发国内内循环，保证国外外循环。复杂多变的市场环境，竞争也非常激烈，为了适应经济发展，财务管理制度更要适时调整，对内以新会计制度为准则，对外趋同国际财务报告准则，保证内外循环的经济发展，为企业经济效益的持续增长增加动力。全面推行的新会计制度，是企业财务管理的新准则，为企业提供了改革完善现有财务制度的好机遇，保证了企业的稳健发展。

1.新会计制度下财务管理模式分析

新会计制度实施后，各级企事业单位或组织机构对原有的管理模式进行了相应的调整，总的来看，现阶段主要存在以下两种类型。

1.1集权模式

顾名思义，集权，即权利集中，主要应用于集团公司。集团公司拥有资质、能力都非常专业的财务管理人员，有相对较为完善的财务管理制度。集团财务统一管理下属的各个子公司财务活动。同时，集团总部对下属子公司的运营进行控制管理，子公司的经济活动依赖于集团开展。这种模式有以下优势：第一，降低财务管理成本，财务制度完善，财务人员整体素质较高;第二，财务资源统一配置，利用率提高，利润增加;第三，财务管理风险较小，有利于各种经济活动的开展。缺点就是：财务管理流程较为繁琐，财务管理与实际经营活动略有脱节。

1.2分权模式

分权与集权是相互对立的，由此可见，分权模式是指子公司拥有更大的决策权，基本可以自行管理和控制各种企业活动。集团总部管理子公司的部分经营活动，而在资本运行、人员招聘、福利分配等方面不能对子公司进行命令干预，管理权利趋小。子公司能随时调整经营策略，顺应市场需求。其优点是：可以随时根据市场环境调整财务决策，经营运作积极性得到提高，进而促进财务管理效率，业绩可能提高更快。缺点则是：财务管理人员素质不高，财务管理风险较大。

2.新会计制度下财务管理存在的主要问题

2.1会计从业人员综合素质有待提高

在职会计人员知识水平，体现在企业或组织机构的日常资金管理、经营服务过程、经营利润等方面。财务从业人员综合素质较高，工作能力较强，可以为企业带来更好地口碑与利润;反之，综合素质低，基础性工作能力差，将直接影响企业发展。从当前实际情况来看，财务人员存在基础知识不牢、风险管理能力弱、日常执行能力差等问题，这些问题的存在，将导致企业资金活动管理无法高效运行，导致编预算管理、资产管理及内部控制都会出现问题。

2.2财务内部管理制度不完善

财务内部管理制度不完善主要体现在以下几点：第一，财务部门人员配置较少，监管人员监管不严，没有专业的财务管理机构;第二，岗位安排不够合理，人员能力欠缺，缺乏必要的基础证照，兼岗现象较多;第三，内部财务管理制度落后，导致新财务管理理念和模式也无法完全推广实行。

2.3风险管理体系不健全

纵观当今世界经济市场中的中小型企业，多数的企业或组织机构以企业发展为重心，忽略了基礎性的生存问题，在市场信息收集、市场形式把握、财务风险管理等方面缺乏专业，没有完善的财务管理制度体系。

3.以新会计制度为准则，财完善务管理体系

3.1明确财务管理目标

新会计制度对原有财务管理制度提出了更高要求，各级企事业单位或组织机构应以新会计制度为准则，完善财务制度，提高意识，制定合理的财务管理体系，促进和保证企业长远发展。

3.2加强财务人员队伍建设

首先，树立全员诚信的基本经营理念;其次，提高人事部门选拔招聘财务人员的标准，要求财务人员能具有一定的经济法律及管理知识;再次，定期组织财务人员的继续教育和培训，提高员工内部风险控制和防范意识。通过相关部门专业的基础再教育和培训课程，巩固和更新基础知识，专业能力提高，更明确认识到财务管理与企业发展及自身利益息息相关;最后，企业高层领导管理意识加强，对财务人员及工作流程的监管能力提升，推进财务管理体系的完善，特别是财务风险管理能力的提升，为企业经营利润做好保障。

3.3健全财务管理相关体制制度

企业良性发展，离不开健全的财务管理体制和相关的辅助制度。首先，要有财务内部控制和审核制度，并认真执行;其次，财务人员岗位职责的制定，财务活动业务流程的制定，都要严格规范，责任到人;最后，制定财务内部绩效考核与奖惩制度，通过定期的考核评估反应出财务人员的真实水平，提高工作能力，进而促进企业经济活动发展。

4.结语

综上所述，各级企事业单位或组织机构在全面实施新会计制度过程中，已经取得了财务管理制度改革较大的提升，但仍存在一些不足。为了应对新的不断变化的市场环境、国内外事务对经济形势的影响、复杂的国际政策，我们应该从企业内部审视，不断优化完善当前财务管理体系，以新会计制度为准则，与国际经济接轨，符合各级市场发展需要，推动新制度全面实施，从而促进企业经济利润提升，企业人才能力提高，为企业的稳健、长足发展做好保障。

参考文献：

[1]王曼玉，姜毅.新会计制度下财务管理模式探讨[J].现代经济信息，2015（05）.

[2]马纪周.新会计制度下的财务管理模式探讨[J].企业技术开发，2016（05）.