苏筱楠

摘要：水泥生产始终是推动建筑工程经济的重要基础，在整个社会经济发展中所起的作用都是无可替代的。正因为如此，本文也将以水泥生产为切入点，从企业自身出发，分析水泥工程建设的特殊性，并探讨水泥生产企业构建安全文化的方法和措施，希望能够给相关管理者带来一定的参考和启示，塑造积极向上的工作氛围和环境，维护现场的操作安全和人身安全，仅作抛砖引玉之用。

关键词：水泥生产;企业安全文化;工程特点;构建方法

引言：

安全生产在企业发展中的地位是基础性的，安全文化也是企业文化的重要组成部分。这里所说的安全文化，是在特定的安全生产活动引导下，各种精神，观念以及行为的总和，既体现了企业自身传递的安全管理思想和理念，同时也为企业的实际操作提供了重要的方法论参考，能够引导员工约束自己的思想和行为，端正生产心态，形成更加积极向上的生产风气和环境。也就是说，安全生产文化的塑造不仅仅是企业管理的必经之路，也是实现健康发展的正确选择。

一、分析水泥工程建设的特殊性

具体来讲，水泥厂的地理位置大多都远离热闹的市中心，處于相对偏远的地方，面临的客观条件比较恶劣，无论是交通还是供电，抑或是通信和网络，都有所不足。部分水泥厂也需要面临着严峻的地质条件，甚至会在生产的过程中遇到滑坡和泥石流等地质灾害。另外，水泥厂内也安放各种类型的大宗设备，建筑构件的类型十分丰富，例如大型的圆库和长皮带廊，既有单一的混凝土结构，也有过于复杂的钢结构。同时，水泥厂项目的建设并不是简单的前后叠加，大多都是以多种工种同时进行的模式为主，部分设备和机械都长时间处于交叉作业的状态中，在多个时段都肩负着较为沉重的任务。还有，水泥厂的建设本身就涉及到一些危险系数较高，难度较大的特殊工程，所以需要依靠特种作业人员的力量。除此之外，部分施工单位并没有构建现代化的工作队伍，施工人员往往不熟悉水泥厂的建设流程和步骤，而且队伍自身不够稳定，一些员工在尚未接受正常的培训之后就立刻上岗作业，这就大大增加了现场的安全风险，埋下了严重的隐患。而且，对于规模较大的工程来讲，许多施工人员都在同一时间内展开协同作业，所以风险也是多种多样的。以库体滑模施工为例，部分情况下甚至有100多人同时操作，要兼顾到混凝土浇筑，滑膜等不同类型的高危任务。即便是在回转窑筒体吊装的时候，吊装和安装工作也需要借助多人的力量。以上这些也足以说明，水泥厂会在各种主客观因素的限制下，遇到更多的管理挑战和风险。

二、分析水泥生产企业构建安全文化的方法和措施

1.构建安全生产管理体系

企业必须要把管理当作一系列实践活动的起始点，要充分利用现代化的管理机制和体系，把安全风险和隐患管控在合理的范围内，推动各项生产工具的有效落实。在这里，企业必须要完善自身的安全生产管理体系，要出台系统性的安全生产规章制度，只有这样才可以为员工的实际操作提供有效的保障和参考，提高制度的执行力和权威性。就企业管理层来讲，必须要严格落实一岗双责机制，既要领导本单位的各项生产工作，实现横向和纵向的交叉渗透，构建层层递进的管理体系，同时也需要引领基层员工约束自身的思想和行为。企业员工必须要认真遵守各项安全规程，要提高自己的安全意识和危机意识，按照宏观上的各项标准来执行自己的任务，主动维护现场的操作安全。

2.塑造积极向上的安全文化氛围

企业必须要推动安全文化的全方位渗透，只有这样才可以真正激发出员工的主动性。具体来讲，企业应当利用现有的资源，实现形式和内容上的拓展，传播安全文化，塑造积极向上的安全文化氛围。例如，企业可以把安全生产月当作切入点，设计出多种类型的安全文化活动，提高员工的参与度，让员工能够感受到特定的安全管理氛围，从而达到集中强化与短期培训的目的。同时，企业也应当通过讲座，现场培训，实际演练等多种形式，引导员工积累更多的实践经验和技巧，丰富员工的安全知识框架和体系，让员工能够增强自我防护意识。在这里，企业应当严厉杜绝员工的违章行为和违规行为，辅之以必要的奖惩机制。除此之外，企业应当定期开展安全知识竞赛，针对特定的生产班组进行评选，这样可以进一步激发出员工的参与意识，塑造更加有安全感的人文环境。并且，宣传栏和板报也是塑造安全氛围的重要形式，企业可以充分利用各种线上和线下平台，及时更新安全知识的前沿动态，让员工能够随时了解最新的资讯，在潜移默化中接受思想上的熏陶和感染，加深自己对安全理念的印象和理解[1]。

3.展开多元教育培训

尽管水泥厂面临的安全风险涉及到特定的客观环境，但从本质上来讲，安全事故之所以发生，依旧与人为活动存在密不可分的关系。所以，企业也应当加大教育和培训的力度，必须要约束员工的不安全行为，让员工能够充分接受外界的安全信息和数据，提高自身的安全生产操作水平。在这里，教育培训不仅仅要传递特定的岗位操作技能，更是要渗透企业的安全理念和文化思想。员工也应当做好技术交底工作，要按照正确的使用方法对待各种劳动防护用品在正式开始操作之前，要认真检查设备是否存在问题，及时排查潜在的风险和隐患。员工也要掌握一定的施救方法，懂得基本的避险措施。另外，企业也可以邀请一些经验较为丰富的专业人士，针对员工进行急救知识教育，展开特定的实地演练，对于那些危险系数较高的项目，应当让员工接受岗位化的专项演习，提高员工的临场反应能力和应变能力。同时，企业必须要坚持以人为本的原则，这是安全文化渗透的核心。这就意味着，企业必须要最大限度的关照员工自身的生命安全和身心健康，必须要号召全体员工积极响应文化建设，凸显出自身安全文化的特色和风格，要逐步形成全体员工都一致认同的安全生产核心价值观，构建更加现代化的操作队伍[2]。

三、结束语

综上所述，持续性推动水泥生产企业安全文化的塑造是合理且必要的举动，这是提高企业生产质量的应有之策，也是维护队伍安全的有效措施。本文通过体系的完善，氛围的塑造，教育培训力度的加大，这三个角度论述了安全文化构建的方法，充分结合了水泥生产企业自身的特点，具有理论上的合理性与实践上的可行性，能够作为企业的参考依据。在未来，企业应当进一步强化现场施工的安全控制，关注生产的细节性问题。

参考文献：

[1] 陈永强. 关于开展施工企业安全文化建设的几点思考[J]. 企业改革与管理， 2019， No.346（05）：202-203.

[2] 常立鹏. 关于水泥生产企业构建安全文化的思考[J]. 四川水泥， 2020（10）.

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