江洋 张建忠 余建鑫

摘 要 助力医药企业在项目研发阶段的效率，探索与其更合适的孵化要素和模式，不断强化医药企业可持续发展的原动力。通过研究孵化器成功的必要因素、发展的未来趋势，结合国内的市场需求，分析现阶段医药企业的实际孵化案例，对医药企业的孵化新生态和孵化模式提出想法。

关键词 医药孵化 科创生态 运作模式

中图分类号：G311 文献标志码：C 文章编号：1006-1533（2021）15-0050-03

New eco-park of incubator industry

JIANG Yang， ZHANG Jianzhong， YU Jianxin

（Department of R&D Management， Shanghai Pharmaceuticals Holding Co.， Ltd.， Shanghai 200020， China）

ABSTRACT To help pharmaceutical companies to improve their efficiency in the project research stage and explore more suitable incubation elements and modes， in order to continuously strengthen the driving force of the sustainable development of pharmaceutical companies. The essential factors of the success and the future development trend of incubator are focused on. With the combination of the market demand in China， the actual incubation cases of pharmaceutical companies at this stage are analyzed and some suggestions are provided for the new ecology and mode of incubator of pharmaceutical companies.

KEY WORDS pharmaceutical incubation； innovation ecology of science and technology； operation mode

企業孵化器是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务机构。主要功能是以科技型中小企业为服务对象，为入孵企业提供研发、中试生产、经营的场地和办公方面的共享设施，提供政策、管理、法律、财务、融资、市场推广和培训等方面的服务，以降低企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率。

1 孵化器行业的前世今生

1.1 孵化器的发展历程

自1959年第一家孵化器贝特维亚工业中心在美国诞生至今，孵化器行业走过了近50年的发展历程，而中国第一家孵化器武汉东湖创业中心创立于1987年。我国企业孵化器经历了二十几年的发展，已经进入稳定发展期。在2010年，我国孵化器已经由164家发展到了894家，成为仅次于美国的孵化器大国[1]。

结合美国医药孵化的经验和历程，医药行业孵化器可分如下4个发展阶段：1.0版本“小实验室”即基础的实验空间；加入先进的设备仪器并面向市场的2.0版本“大实验室”；再加入资本和CROs的 3.0版本 “园区”；再加入CDMO并实现以上所有资源的生态循环即4.0版本“生态”。当下，中国许多龙头医药企业为了跳出生命周期，避免“大企业病”，追求创新原动力源源不绝，创业孵化平台除了考虑外部孵化的方向以外，也需要考虑释放内生孵化项目的活力。

1.2 孵化器行业市场规模及预期

小微企业在稳增长、扩就业、促创新等方面发挥着极为重要的作用。国务院及各级政府极为重视其发展。十八大以来，全国实有企业数量和注册资本（金）年平均增长率分别为16.7%和27.9%，其中注册资本（金）在1 000万元以下的中小企业成为增长主力，对企业总体数量增长贡献率达到85.0%[2]。

市场主体得以充分发展。大量初创企业的持续涌现，对各类型孵化器的需求日趋明显，推动其市场规模快速增长。未来，随着产业集聚创新趋势深化，中国孵化器行业市场想象发展空间仍然可期。2019年，中国孵化器的运营收入约为533.8亿元，较2018年上涨了15.22%。即使2020年遭遇疫情影响，但行业研究者对未来几年孵化器行业增速明显依然十分乐观。预计未来5年增速仍将保持在15%[3]。

1.3 医药行业孵化器类型和结构的发展趋势

在孵化器的市场结构中，综合孵化器数量约占69.73%，而专业孵化器约占30.27%[4]。综合孵化器不限制入驻企业的行业类型，所处创业阶段等。而专业型孵化器只服务于特定的产业和创业团队。近年来，相比综合孵化器，从企业毕业的维度来评价，专业孵化器出来的企业往往发展更好。故行业的发展趋势也逐渐从综合向专业过渡。此外，还受益于资本市场和孵化市场的逐渐成熟，运营主体由最初的全事业性质，发展到以企业性质为主，更趋于市场化发展。

近年来，生物医药产业被上海市政府认定为三大先导产业之一，打造具有国际竞争力的高端产业集群，推进特色产业园区建设。对医药企业来讲，若仅有创业精神而不具备成熟的操作条件，会让创新能力逐渐流失，采用内生孵化模式，应该真正植入医药企业自身的孵化体系中，形成长效机制。做好科学的配套制度设计，将参与创业的利益与母体企业利益捆绑，合理的薪酬制度、股权分红计划、系统的企业文化建设乃至相适应的组织架构变革也都在促进内部创业中扮演着重要角色。

宝山正在打造“宝山药谷”规划面积约200亩，目前已达成和默克化学等9家重点企业合作意向。浦东外高桥外医药产业园总规划面积2平方公里，百济神州、药明康德等重点企业将落户外高桥。预计到2022年，上海市生物医药产业园区共推出可用空间近12 500亩，物业630万平方米，实现制造业总产值超过1 700亿元；到2025年，共计推出可用空间近26 000亩，建成一个千亿级园区[5]。对医药企业来说，快速整合自身研发资源，突破各种体制机制的限制，不断释放企业内生孵化活力。可见，医药研发的孵化活力将被持续释放。

2 剖析赋能医药孵化的创新模式

2.1 运营主体归纳

市场上专业孵化器的建立呈现出创办主体多元化、优势资源组合化的特点。按照创办主体和投资主体划分，分为以下四种：政府主办型，大学、科研院所主办型，企业主办型和混合型。

2.2 运营模式归纳

1）技术转移型 可简化为技术转移+投融资+服务联盟。这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器，将自身系统的科技成果进行成果转化。如科大方兴、北理工等。

2）技术服务型 这种模式是孵化器结合在孵企业的技术需求，建立专业技术平台，对企业开展测试、化验、技术培训等多种技术服务。在这类孵化器中，专业技术服务平台发挥了非常突出的作用。这类运营模式在国内大城市的专业孵化器中普遍存在，只是各自的服务重点有所不同。由“学校+国企”打造大学主办型运营主体单位。主要提供专业的公共技术平台和综合配套服务，通过技术转移+技术服务型运营模式。

沈阳药科大学科技园是较为典型的案例，依托其技术、人才和校舍资源，对接产业，在资源、渠道和专业深度上在当地都具有较大优势。以此为基础面向生物医药研究开发和专业技术服务领域及产业，通过对校内楼宇改建，建成包含专业孵化器和众创空间的双创物理空间和基础设施。同时，利用自身资金和科技园的孵化基金选择企业或项目进行投资，帮助优秀科技成果跨越资金链条的“死亡谷”、推动学校研发资源的技术转移工作。

3）产业链型 一般依托大公司的背景资源，对一个医药技术领域内上下游资源进行整合。进而形成对研发、中试、生产、销售等整个产业链的孵化，这种孵化模式基本锁定了在孵企业的市场风险，有利于在孵企业快速形成产业化通道，即专业技术平台+资源。如均大高科是九州通集团建立的孵化器，依托大企业的优势，它形成了集医药研发、生产、市场营销及产业发展为一体的产业链，上、中、下游“通吃”。这种“贸工技一体化”的发展战略为均大高科孵化器在对企业服务方面提供了更多的切入点。这种模式是比较典型的大型医药企业建立孵化器的模式。

4）投融资型 这种模式是以投融资为主要服务内容，又辅以一定的专业技术平台，主要在若干技术领域内投资，因此还是表现出很大程度的专业性，可以简化为：投融资+专业技术平台。投融资型孵化器的成功有两个先决条件：①孵化器具备雄厚的资金实力和较强的融资能力；②有充足的可供投资的技术项目。

投融资型孵化器除了常规的直投模式以外，更多的运营模式正在被开发出来，非常适合生物医药行业孵化经营主体。比如以管理要素作为资本注入企业，或者以“服务、租金、平台设备等”间接换取股权获得在孵企业股权。

又如利用内生孵化手段做研发资源的不断优化。如药明康德就在用内生孵化手段做产业的重组。它把所有科学家解放出来，不用再在一个跨国公司里做一群人中的一个。药明康德如今自己管理2万多名科学家，比任何一家公司的科学家之和都多，然后把科学家、实验室、实验人员全都外包出去。如果你有了药物研发的想法，可以自己先画一张图，放在药明康德的App里试一下是否靠谱，然后就直接找高瓴要投资，这是在重新构造整个行业。今天药明康德这家市值2 000多亿元的公司，销售收入的50%以上已经来自小公司，而非大厂了。药明康德在成立最初的一二十年里，都只是给大厂做研发外包、生产外包的，但现在有50%以上的小公司通过借力风险投资、通过科技人员做出创新，改变了整个行业。这些小公司具有最大的创新活力，比大厂的效率更高 [6]。

值得注意的是，上述四种运营模式并不是孤立存在的，有的孵化器可能同时具备着两种以上的运营模式，复合型孵化器既具备综合服务能力，又能显著地发挥专业服务能力，这是国内领先的综合孵化器转型过程中出现的一种现象，很有可能代表着综合孵化器发展的一种趋势[7]。

2.3 数字时代下的医药孵化模式启示

集合互联网、大数据、人工智能等跨界领域寻求高效率的产业发展新模式和新方向。数字时代下，医药企业需尽快做好这一时代课题的“研究者”角色。从增速提效的角度出发，对体系内的固有管理模式、研发模式、运营模式等重新审视。做好科学界和产业界的“对接人”的角色。在行业外部开一扇窗，将新的科学技术、跨界模式高度敏感并积极对接。

如在药品流通领域，如何运用数字化升级等方式解决信息不对称、第三方支付和依从性问题；比如在药物研发领域，如何实现产业的分层和分级或高效率的在研项目管理，以及如何利用人工智能技术对医疗数据进行充分解读，帮助药物研发企业加速迭代过程；此外，如何在药物研发、药物流通、医疗人工智能等领域进行全产业链重塑，促进医疗产业在技术与产业、线上与线下等多个维度融合创新，让医药企业的孵化活力进入数字时代发展快车道。

参考文献

[1] 种盛琦. 我国企业孵化器的历史、现状与发展[J]. 科学中国人，2015（13）： 60-61.

[2] 党的十八大以来全国企业发展分析[EB/OL]. （2017-10-27）[2020-12-08]. http：//www.gov.cn/zhuanti/2017-10/27/ content_5234848.htm.

[3] 上海艾瑞市场咨询有限公司. 2019年中国产业创新孵化器行业研究报告[EB/OL]. （2019-6-27） [2019-09-10]. https：// baijiahao.baidu.com/s？id=1644245596599476053&wfr=spide r&for=pc.

[4] 中研普華产业研究院. 2020科技孵化器行业发展现状及投资前景分析[EB/OL]. （2020-05-21）[2020-08-19]. https：// www.chinairn.com/scfx/20200819/141708118.shtml.

[5] 宝山打造全市科创中心主阵地项目，国盛产投宝山药谷今日奠基[EB/OL]. （2020-12-09） [2020-12-10]. https：// baijiahao.baidu.com/s？id=1685582747549253785&wfr=spide r&for=pc.

[6] 张磊. 价值：我对投资的思考[M]. 杭州：浙江教育出版社，2020： 407.

[7] 姚宗武. 孵化器发展现状及未来趋势[EB/OL]. （2019-04-10）[2020-12-05]. https：//wenku.baidu.com/view/ eaa2ab854b7302768e9951e79b89680203d86b8c.html.