作者简介：任秀平（1974-），女，汉族，山东潍坊人。主要研究方向：财务管理。

摘要：经济高速发展的社会背景下，企业面临着发展的机遇与挑战，规模扩大的同时，其财务管理体系需要进一步改革与完善，以科学应对经济快速发展所带来的市场竞争与挑战，提升自身的内部管理水平以及经营质量。新会计制度的颁布，对我国社会构成的企事业单位以及其他相关主体而言，是一项具有划时代意义的制度。在这一背景下，企业的财务管理工作需要突破传统模式，挖掘新会计制度的要求，进行有计划的创新，从而提升财务管理水平与质量，实现企业的可持续经营。因此，在本文中笔者基于新会计制度、财务管理两个概念进行基本的介绍，在此基础上分析财务管理的问题、新会计制度对财务管理所产生的各方面影响，并以此为依据，探索新会计制度下，财务管理抓住契机，实现创新的措施。

关键词：新会计制度;财务管理;创新路径

财务管理作为企业管理的重要环节，基于财务信息的获取与分析制定的财务决策关系着财务管理的水平，影响着企业决策的科学性。对于企业而言，新会计制度的颁布决定了其财务决策以及相关财务管理工作开展的方向、标准以及要求。因此，作为企业管理人员、财务管理人员以及财务工作人员等各个相关主体，需要明确新会计制度，尤其是财务管理的工作人员，需要基于新会计制度的要求，有效落实财务管理的各项工作，从而实现企业价值最大化。新会计制度中，关于财务管理的内容包含了财务报告、报表等信息报告的要求，客观上财务人员需要提升自身的工作能力，对新会计制度有全面而详细的了解，在此基础上，创新财务管理工作，科学归纳、整理以及分析财会信息，从而进一步深化企业财务管理工作，实现企业可持续经营与发展。

1.核心概念界定

1.1新会计制度

新会计制度是为了促使我国财会管理制度能够适应社会与企事业等主体单位的发展需求而制定的新制度，是多年来我国会计制度的突破性进展，客观上是我国社会、经济各方面进入新时代的标志性代表作品。区别于传统的会计制度，新会计制度在体系、内容、条款等细节性的要素方面更加完善，更加凸显我国社会主义社会建设的特色，同时，与国际会计制度之间的衔接性更强。总之，作为我国会计制度的突破性产物，新会计制度的制定综合考虑了我国社会发展的客观情况以及国际会计制度的运行情况，是为了适应国内市场、国际市场经济发展的新型会计制度。

1.2财务管理

财务管理作为企业内部管理的重要版块，是基于国家财务经济等相关制度管理下，基于财务管理原则以及企业规章制度，组织财务管理活动与措施，以对企业经济、财务关系进行处理的管理措施。我国的财务管理自改革开放以来，逐渐被企业认识到重要性，而且随着企业规模的扩大以及社会经济的发展，现代化企业单位愈加重视财务管理的重要性，将其视为企业经营管理的重要工作内容。

2.财务管理存在的问题

2.1财务管理缺乏完善的监管体系

经济、社会全面发展的背景下，企业面临着更为广阔的发展前景，但随着发展机遇而来的是各种各样的挑战，例如激烈的市场竞争。在面临新的形势下，企业必须要通过加强内部控制与管理，完善企业管理制度，实现全面改革，融入现代化企业管理理念以及技术，对企业内部的人、物、财等方方面面展开全面科学的管理。此外，在财务管理方面企业需要确保完善的监管体系，以确保必要且有效的财务管理措施的运行效率。但是，实际上，企业缺乏完善的监管体系。具体来讲，

第一，企业文化中缺乏强化企业管理的内部控制，企业领导缺乏专业的管理理念以及意识，使得从上至下忽视了管理内部控制、监管制度的制定与完善。第二，由于长期的财务缺乏有效的监管，使得财务管理工作人员监守自盗，出现多种违规现象，甚至在财务信息、数据的记录、整理方面出现非法编造的情况，对企业造成极为严重的负面影响。第三，部分企业的财务管理工作存在以下现象，即虽然制定了财务管理的制度以及实施了财务管理措施，但是由于缺乏重视以及针对性的原因，使得财务管理制度、措施的实施效率得不到有效提升，流于表面，呈现形式化的特征。

2.2财务管理团队专业能力不足

一方面，从事财务工作的人员专业性略有不足。具体表现如下：首先，由于财务管理的特殊性，财务管理的工作人员需要对最新的相关政策、制度等信息及时且全面的了解，才能更好的将其应用于实际的财务工作中。但是，部分财务工作人员对最新的知识信息了解不全面，自身核心竞争力的不足导致其不能适应财务工作需求，从而进一步影响了整体财务团队和部门的工作效率。其次，财务工作人员缺乏创新能力与意识，针对新会计制度以及新的财务管理模式缺乏科学且全面的认知，自身的工作效率得不到提升。最后，企业的财务管理乃至管理体系的不完善，忽视了财务人员的专业指导与培养，不能助力财务人员专业成长与发展，对于整个团队的发展而言是较为不利的。

另一方面，财務管理创新性人才基数的不足，使得团队难以优化，难以实现整体的进步。现代化企业发展与改革背景下，人才是重要因素。虽然企业开始引进高新的财务人才，但是缺乏专业的培训以及相应的激励监管机制，人才自身缺乏自我发展与成长意识下，不能有效的强化自身的专业技能，从而影响整体的工作效率，也无法在财务管理模式上进行创新。

2.3企业预算管理方面的不足

预算管理是企业通过有效的财务预算管理措施实现有效控制及降低企业经营成本目的的重要措施。因此，企业财务管理工作中预算管理措施必须要结合企业的经营情况科学规划，并有效落实。但是，实际上，部分企业在经营过程中没有重视预算管理，预算管理机制不完善，导致在经营过程中各项生产、经营过程的资金规划以及使用不合理，无法有效控制成本，同时，增加了经营风险。客观上，这种不完善的预算管理机制以及措施，必然无法助力完善的财务管理模式的形成，而且，必然会影响财务人员的工作效率。

3.新会计制度对财务管理产生的影响

区别于传统会计制度，新会计制度对以下内容有了新的规划以及调整：重新定义了财务人员的标准，要求上更为严格;企业财务工作人员的薪资待遇、福利政策等有了新的要求，相较于传统模式有所提升;内容更为丰富，如会计处理准则。整体上，新会计制度的制定作为一项突破性成果，对财务管理具有非常重大的影响，能够进一步促进财务管理效率的提升，助力财务管理规范化目标的实现。具体如下：

3.1促使财务管理的目标有所转变

基于传统会计理论的学习，我们明白企事业单位设立财务管理的部门与岗位，其目的在于为了提升企业的价值、实现利润最大化。社会经济高速发展背景下，我国经济体制也随之趋于完善方向发展，企业的基数、规模有了新的变化。新会计制度的运行，客观上促使财务管理目标有所转变，从传统的利润最大化目标转向为通过有效的财务管理措施，合理规划企业各项规划的费用，尤其是科学研发费用，从而促进企业整体的管理水平的提升。

3.2有效降低企业财务以及经营风险，提升企业抗风险能力

一方面，新会计制度建设的目的在于完善会计行业准则，对会计从业人员的工作以及要求提供必要的制度作为约束。在这一背景下，新会计制度的运行，促使企业的财会人员必须学习新会计制度，以新会计制度的标准以及规定严格要求自己，促使自身端正财会工作态度，提升财会工作能力。客观上，财会工作人员的工作态度转变以及能力的提升，能够促使财会工作效率的提升，进而促使企业经营水平的提升，降低财務管理方面的风险。

另一方面，新会计制度中规定了公允价值的定义以及使用方法，新增了企业财务风险管理的内容，对企业而言，能够进一步的促使其抗风险能力的提升。

3.3促使财务管理价值得以提升

新会计制度作为一项突破性的成果，其促使我国国内会计准则与国际会计准则之间的差距得以降低，会计制度之间的衔接性、关联性有所增强，客观上促使我国资本市场能够有所创新、有所进步。从这一影响方面看，新会计制度的运行更加凸显了科学的财务管理重要性与价值。此外，新会计制度运行以来，体现我国政府对于企业财务管理方面的重视，而在这制度的有效运行下，企业能够有效提升自身的价值。

4.新会计制度下财务管理的创新策略

4.1优化企业财务团队，建立财务人员培养体系

根据新会计制度关于财务、会计人员的要求相关信息可见，从事企业财务会计的工作人员需要具备专业的技能，需要具备创新意识与能力。因此，企业需要通过建立完善的财务人员培养体系，展开有效的财务人员培训管理措施，从而优化团队，建立高质量的财务管理队伍。具体来讲，第一，人才招聘是引入新生力量，优化团队的第一项措施。在会计人才招聘过程中，企业需要从两方面引进高质量的优秀人才。一方面在于结合企业发展需求挖掘企业财会人才的需求，制定明确的招聘要求以及标准，拓宽财会优秀人才的引进渠道，在校招、社招之外引入内推等多样化的方式，从而把好第一道关。另一方面，在于企业针对财会人员的激励机制。即通过高水准的薪资福利政策吸引优秀人才的加入。第二，针对企业现有的财务工作人员，企业需要组织不同主题的专业培训，例如新会计制度的学习，根据财务人员的专业能力制定不同的培训计划，结合考核措施量化财务人员的培训情况，以此作为信息调整后续的培训计划以及内容。第三，为企业财务人员制定详细的激励、考核措施。通过考核评估财务人员的工作表现以及能力，通过激励措施激发财务人员的积极性，努力工作，积极创新，促使工作效率的提升。此外，基于不同的考核情况，采取不同的措施。如长期工作效率低、培训效果不佳的财务人员，需要根据实际情况予以调岗、降薪、离职等，从而优化企业的财务团队，提升财务管理人员的综合素质，

4.2创新企业文化，融入财务管理理念

新会计制度的运行，在结构上更为合理，促使企业在财务管理目标上更为明确、在财务管理效率上得以提升，在财务风险管理方面有所转变。因此，企业必须要重视新会计制度的学习，同时借此提升财务管理效率，结合新会计制度解决财务管理的问题。鉴于此，企业必须呀将在企业文化中融入财务管理的理念，重视新会计制度，加强新会计制度的宣传力度，从而促使企业从上而下的重视新会计制度的学习以及财务管理的创新。在此基础上，企业需要引导财务管理的有关人员，加强新会计制度的培训，引导财务人员利用新会计制度解决问题，运用考核机制考核员工的新会计制度应用能力，从而促使意识层面的更新与转变。

4.3创新与完善财务管理机制，实现强有力的监管控制

企业财务管理机制的完善，需要从核心的制度制定与改进出发。财务管理制度的制定与完善，能够加强企业内部控制与监管力度，优化资源配置，促使资源利用率最大化，降低企业财务管理与经营风险。因此，企业需要从预算管理机制、内部控制制度、档案管理等多方面完善财务管理机制，科学评估财务风险，进而促使财务管理水平的进一步提升。

第一，在预算管理机制方面，企业财务管理人员需要深入到各个部门，与各个业务部门建立紧密的联系，从而能够结合历年来的财务信息数据以及来年的业务经营规划，基于企业发展的前景下科学规划预算，科学统筹各个经营版块的资金使用情况，提高预算方案的精准性。

第二，完善企业的内部考核激励机制，完善各部门的考核激励机制，落实岗位责任制，从而促使工作人员积极性的提升，责任意识的加强，进而实现企业内部强有力的监督与管理。

第三，在企业会计档案管理工作中引入精细化的管理理念以及手段。根据财务管理的内容，细分财务管理版块，从各个版块入手优化工作流程，以明确的制度制定工作标准，促使业务规范化，确保会计档案管理能够实现高质量的记录以及管理工作，促使效果提升。

此外，完善企业的内审监督制度，根据企业内审需求，结合企业的经营业务，从企业可持续的稳定、健康的发展目标背景下，制定企业的内审制度，确保内审制度的有效落实，从而促使内部监督的效果改善。

4.4创新财务管理模式，实现信息化的财务管理工作

现代化企业的经营与发展，效率是非常重要的考核因素。信息技术的应用，能够大幅度提升企业各部门的工作效率。因此，在财务管理模式的创新工作中，企业需要引入信息技术，构建财务管理信息化系统，加强财务人员的信息化水平提升的培训工作，从而促使财务人员能够高效利用信息技术开展财务工作，降低错误率，降低风险，促使财务管理信息化效率的提升。

5.总结

总而言之，我国市场经济体制不断改革的形势下，企业财务管理模式需要跳出原有的模式，结合当代企业发展的需求加以创新。新会计制度的颁布以及运行，能够促使企业转变自身的经营管理理念，客观上能够促进企业关注财务管理，进而进一步促进模式的完善与创新。因此，在新会计制度运行的过程中，企业财务管理必须要创新，从模式、制度、人员、规定、手段等方方面面进行创新，落实每一项财务管理的工作，优化团队，落实岗位责任制，从而通过有效的财务管理措施提升财务管理水平，进而提升企业的核心竞争力，让企业能够在激励的市场竞争中得以生存、得以发展、得以可持续经营。

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