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小米的超级扁平化,跟还是不跟?

2021-08-30

销售与市场·管理版 2021年9期
关键词:扁平化副总裁雷军

扁平化管理是小米引以为傲的公司制度,同工程师文化一起,成为雷军经常称道的两件事。雷军曾经不无骄傲地说,小米除必要的高管之外,大家都是工程师,没有中层。

要知道,公司的管理,是分层级的。比如:CEO、事业部总裁、副总裁、部门总经理、总监、经理、主管、员工,从上往下,八个层级。压缩一下,就是:CEO、副总裁、总监、经理、员工,五个层级。这就是扁平化。

而在小米,公司的管理只有三层:雷军、联合创始人、员工。这就是超级扁平化。小米从“科层式组织”,变为“网状组织”。有专家甚至评论小米的扁平化为“分布式管理”。

从管理的角度看,小米靠超级扁平化快速增長,并管理近3万名员工。

此前,全球都在学习美国主导的“西方经典”管理方法论。随着越来越多的超巨型公司(管理超过100万人的公司)出现,比如滴滴、美团等,分布式管理能否成为更适合中国的新管理方法呢?

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