马吉智

【摘  要】企业在经济全球化的过程中拥有着巨大的机遇，但同时也存在着诸多挑战。企业经济管理作为企业发展的核心任务之一，需要结合时代背景和社会发展需要进行创新。新形势下的企业经济管理要从全面性和科学性两重方面进行创新，在充分借鉴先进经济管理理论的情况下，引入信息化管理系统，确保经济管理工作得到有效开展。论文从企业经济管理问题、企业经济管理制度等多个方面进行探究，并针对企业经济管理的创新策略提出看法。

【Abstract】Enterprises have great opportunities in the process of economic globalization， but there are also many challenges. As one of the core tasks of enterprise development， enterprise economic management needs to be innovated in combination with the background of the times and the needs of social development. Under the new situation， the enterprise economic management should be innovated from the comprehensiveness and scientificity. Under the condition of fully using advanced economic management theory for reference， the informatization management system is introduced to ensure the effective development of economic management work. This paper explores the problems of enterprise economic management， the system of enterprise economic management and so on， and puts forward views on the innovation strategies of enterprise economic management.

【關键词】新形势;企业经济管理;创新

【Keywords】new situation; enterprise economic management; innovation

【中图分类号】F272                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）07-0072-02

1 引言

一个公司的发展前景需要通过其经济管理水平得到体现。尤其在新形势下，企业既要控制整体的经营成本，又要确保企业经济效益满足公司的正常运行，就必须要有良好的经济管理措施。随着市场化经济的火热发展，企业面临的同行竞争压力越来越大，然而大部分企业的经济管理水平还在原地踏步，这给企业发展带来了严重的阻力影响。因此，企业必须要站在战略发展的角度重新审视自身的经济管理模式，用合理创新的方式对企业经济管理模式进行改善。

2 企业经济管理的内涵

从定义来看，企业经济管理指的是企业在具体经营活动中进行经济调控的一种企业职能，其目的是降低企业成本，提高经济效益，实现企业的稳步发展。企业经济管理是一个综合性的概念，它既包括了具体生产经营活动的调控，又囊括了财务、人力等多个方面的配置优化，甚至还有员工的归属感。

3 企业经济管理的现有问题

3.1 缺乏正确的管理理念

由于我国大部分企业的发展时间短，大多数中小企业的领导层缺乏先进的经济管理理念，从而忽视了企业经济管理的重要性。即使在发展过程中，企业察觉到需要采取经济管理措施，但是由于缺乏相关理论依据和专业的指导，导致经济管理活动具有盲目性和随意性。由于企业的特殊性，部分企业管理者更注重生产经营活动带来的效益，如引入新型的高性能设备、扩大生产线等。但企业经济管理不仅仅是生产上的管理，企业的人力资源状况、组织架构形式、办公系统实际使用效率等都影响着企业的经济管理水平。

3.2 经济管理措施欠妥

与欠缺管理理念不同的是，部分企业有属于自身的经济管理措施，但是其管理措施具有极强的负面效应。如某些企业过度强调控制生产成本，克扣员工应享有的福利待遇等。企业的确采取了相应的经济管理措施，但是由于过度控制生产成本，导致产品偷工减料质量达不到标准，甚至部分企业不惜违法使用低价劣质原材料，走上经济管理的“不归路”。另一些企业是从员工身上进行经济“管理”，实则是对员工的剥削，极大地影响了员工的积极性，给企业发展带来了极大隐患。

3.3 企业经济管理创新意识不强

部分企业片面地追求经济效益，没有从根本上对经济管理方式进行创新。如近些年蓬勃发展的电商行业，部分企业从传统店铺经营向电商经营进行转变的过程中，忽略了行业的壁垒性，采用传统的营销渠道一味控制营销成本，导致在转型过程中浪费了大量的资金却收效甚微。因此，企业必须要结合行业背景和经营形式进行经济管理模式的创新。

4 新形势下企业经济管理创新策略

4.1 企业经济管理创新形式

企业经济管理的创新不是从根本上对企业进行改变，而是一种系统性的优化。在新形势下，企业要从自身的经济管理理念出发，反思自身企业文化和管理措施等方面的不足，从而进行创新。企业经济管理的创新，是一个由点到面的过程，它可以是引入新的设备，也可以是优化员工配置，还可以是部署适合企业内部使用的信息系统。因此，企业经济管理的创新必须要从最根本的企业问题出发，从而找到解决措施。

4.2 树立正确的企业经济管理理念

一个企业要想健康发展，管理者就必须要树立正确的企业经济管理理念。

作为企业管理者要对相关的国家政策进行充分解读，积极响应企业供给侧改革号召，以自身的产品和服务为出发点，以可持续发展为基本方向进行经济管理方式更新。企业要充分学习先进的经济管理理论，正确认识经济管理的全面性。对外，企业要以社会责任为发展要求，确保生产活动的合法性，保证给用户提供安全健康的产品，要树立坚定的以品质和口碑为导向的经济管理策略，通过赢得消费者的信赖来增强市场竞争力。对内，企业要在保障整体经济效益的同时，为员工提供踏实、快乐的工作环境，着力建设企业核心文化，确保员工工作的积极性。企业的经济管理不是一味地开源节流，而是需要把资金投放在有利于企业长远发展的地方，只有员工有了归属感，消费者有了信赖感，企业才能被社会所接受，从而获得更健康的发展。

4.3 建立健全企业经济管理制度

一个经济管理水平高的企业，一定有全面的经济管理制度。企业经济管理要体现全面性和科学性，在成本控制、财务管理、企业文化等多个方面形成完善的制度。在成本控制上，企业要秉承绿色经济的控制理念，确保企业生产既要经济又要环保。对于原材料的选用，要广泛进行筛选，选取价廉物美的供应商，确保原材料符合标准;对于机器设备的选用，要从长远进行考虑，在确保机器满足生产需要的情况下选用能源利用效率高、耗电量低、污染小的设备;对于生产，企业要尽可能采取智能化生产工艺，降低人工成本。在财务管理上，企业要利用好办公系统，尽可能推行无纸化财务管理方式，简化审批流程，提高财务审批效率，确保数据的准确性。在管理上，尽可能扁平化管理，对于部门的人员架构要合理进行规划，确保部门人数保持在合理范围内，减少人力资源。对于权力的下放，一定要明确到具体职位级别的授权范围，建立完善的授权机制。此外，企业一定要形成自己独特的企业文化，培养员工的主人翁意识，鼓励员工节约用水用电，完善员工福利保障措施，利用企业自身资源帮助员工解决问题。

4.4 创新企业经济管理方式

随着大数据、人工智能等互联网技术的发展，企业要积极构建内部信息平台，实现网络办公、信息共享等高效率工作方式。信息平台可以给企业的内部协同提供分割时空的便利性，减少了企业的时间成本和管理成本。针对于传统的当面汇报式审批机制，企业使用信息平台能够更加高效和直观地处理审批申请。针对中小企业可以利用企业微信、钉钉等方式实现线上管理，从打卡管理、外勤管理、报账审批等多个方面降低企业管理成本。对于企业客户，企业更要建立好客户数据库，科学管理用户信息。对于具体的客户，企业要对其建立用户画像，挖掘用户消费习惯，为商业活动的扩展提供更多的可能性，在特殊日期，企业可以通过短信、电销等形式唤醒沉睡用户，增强用户粘性，提高企业的经济效益。企业还可以利用相关消费数据，对市场动向进行分析，针对不同产品的销售量调整生产方向，针对不同的销售地区制定准确的销售目标，为企业发展提供数据支撑。

5 结语

企业经济管理水平作为衡量企业能否健康发展的重要指标，企业一定要对市场进行审视。市场化经济是一个优胜劣汰的大环境，企业要想赢得市场的青睐，就必须要兼顾经济和发展的原则。新形势下的企业经济管理创新，是企业整体发展迈上新台阶的客观需要，必须要具有科学性和合理性。

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