丁佳

【摘要】建筑工程的施工管理一般分为准备、施工、竣工验收和养护四个阶段。这样的综合管理活动会受到许多因素的限制。在当今建筑市场中，不同企业的具体施工管理水平也不尽相同，特别是一些不符合要求的施工管理会对施工质量和安全产生不良影响，最终阻碍整个建筑业的稳定发展。现阶段，保障房建设规模和类别继续多元化。虽然施工管理体制不断优化，管理方法和先进的施工管理体制也逐渐成熟，但仍有许多问题有待解决。

【关键词】建筑工程;建设措施;创新方向

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.075

1、施工管理的重要性

（1）建筑业的多元化发展是大势所趋。许多厂房、烂尾楼等项目被改造成出租公寓或酒店，改造项目多而复杂。利用原有建筑主体进行局部改造，可以充分利用原有建筑，避免资源浪费，给社会带来更大的经济效益，使建筑产品丰富多样。同时，这类工程的施工质量和安全控制要更加规范和严格，否则质量和安全控制的缺失将造成不可弥补的后果。

（2）在建设项目中，既要提高管理效率，又要运用新技术提高施工质量和安全性，从而带动整个建筑业的健康发展。企业的长远发展应与工程建设质量安全管理紧密联系。工程质量安全与企业的整体发展能够实现共振和互利。

2、建筑工程建设管理存在的问题

2.1管理制度不完善

在建设项目中，要发挥施工管理的作用，工程企业需要在长期的实践中逐步构建完善的管理体系，并用完善的施工管理体系来发挥其在施工管理中的制度约束和引导作用。然而，从目前建设项目管理的实际实施效果来看，管理体制的不完善是一个普遍存在的问题，这导致建设项目的许多方面难以顺利实施。由于建设项目工作量大，涉及环节多，每个环节的建设重点和方向不同，各部门承担的工程任务也不同，因此在制定建设管理制度时，有必要从项目的实际情况出发，建立一套比较完善可行的制度。

2.2过于重视收益

分析目前建筑工程建设管理工作不难发现，建设管理工作中存在着过于重视收益的问题，直接影响着建筑工程建设管理水平和工程质量。首先，企业对建设管理工作并未报以过高的重视、在建设管理部门投入的各种要素并不多，将大多数要素用以追求收益之上，从而给建设管理部门创造出收益第一的错误看法。其次，建筑工程的建设管理部门为帮助企业谋求利润，将工程收益作为管理工作的重点、忽视了其它方面的管理，从而大大降低了管理效果和管理效率，建筑工程的质量与安全也无法得到保障。若是因此使得建筑工程出现质量或是安全问题，会给企业带来更大的損失，未免过于得不偿失。

2.3建设管理不及时

建筑工程建设管理中包含的管理模块相对较多，比如物资、工程质量、施工工艺等都是建设管理中的内容。对不同的管理模块而言，其所采用的管理理念、方式存在一定的差别，对管理人员的专业知识要求也有所不同，这种情况下，建设管理的难度较大。建筑工程项目的建设管理过程中，常常存在管理不及时的情况，比如，管理人员对施工人员的管理不到位、缺乏安全质量管理等，都会导致建筑工程项目中存在诸多的安全与质量问题，甚至难以维持施工现场的有序性。此外，建设管理的不及时还会造成工程现场材料、设备等的不规范使用，而这些情况同样会造成更严重的问题，不利于建筑企业经济与社会效益的实现。

3、加强建筑工程建设管理的措施及其创新方向

3.1保障体系进行与建立完善

首先，建立与完善对建设管理工作的监督体系，实行目标管理，将管理目标具体到各种施工材料的应用、将责任追究至个人，从而进一步提升建设管理工作效果与质量。其次，建立完善激励体系，即设置奖励机制，对于工作积极性较高的工作人员进行适当奖励，从而鼓动建设管理人员的工作积极性，提高管理水平和管理有效性。除此之外，建立与完善竞争体系，即在建设管理部门设置良性的竞争，将个人工作情况作为增薪、提拔的一个参考指标，引导建设管理工作人员保持良好的工作状态。

3.2强化各环节的监管

建筑工程多为大型工程项目，其建设施工的过程中包含了多个工程要素与流程，在建设管理的过程中，这些要素与流程都是管理的重点内容。为实现建设管理的优化，有关管理部门与管理人员需在实际的管理工作中，加强对各个环节的监督与管理，将建设管理的理念渗透到工程的设计、施工、竣工与验收等各环节，用建设管理的精细化来带动整个管理水平的提升。建筑工程建设管理是为了实现工程的质量、安全、成本等管理目标，为保障这些管理任务的完成，工程管理部门需在工程建设施工的过程中，重点把控不同管理目标之间的关系，保障各管理目标之间的协调。建筑工程的建设管理监管中，需对各环节的管理任务加以细分，落实严格的责任制度，使所有的管理人员都能够切实履行好职责，如果在建设管理的过程中发现了违规不当行为，需坚决严惩。

3.3加强施工管理的创新研究

创新是当今社会的一个重要主题，也是社会不断发展的前提保障。为使得建筑企业保持活力，建筑工程建设管理工作也离不开创新，合理创新，科学创新，提高工作效率和工作质量，保障工作进程。厦门市火炬公园的改造工作便是一次有效的创新。建筑工程建设施工管理工作的创新包括技术创新和制度创新，从技术上看，建筑企业可以借助现代技术、现代管理模式以及科学知识提高企业在市场中的地位，是指合理运用到建筑工程管理中，从而推动建筑企业的长远发展，由于我国社会经济的发展提供动力。与此同时，企业还需要重视和技术人才的培养和培训工作，人才是企业发展的关键因素，注重人才的创新与注重技术的创新是相通的，企业一方面需要对现有人才进行定期培训，一方面还要积极吸纳更多专业技术人才、扩大建设管理团队，保障工程所需。最为重要的是，工作过程中若出现突发情况，也可以在黄金时间内及时解决，保障建筑工作顺利进行。从制度上看，建设施工管理的制度创新无非是对监督机制、激励机制和竞争机制的创新，这就要求相关工作人员在不断实践的过程中总结经验教训、不断完善和创新各种机制，保障机制与时代发展同步、与企业发展同步，火炬公园的改造例子暗含着创新精神，启示我们创新是永无止境的，任何时候都需要保持创新精神，做到敢创新、爱创新。

结论：

当前，建筑行业在市场经济的背景下进入了新的发展时期，各建筑工程项目的实施过程中，为促进工程经济、社会效益等的实现，工程企业需结合工程的具体情况，实施精细化的建设管理，对各工程要素、流程等开展全方位的建设管理。

参考文献：

[1]刘守文.工程建设与管理路径分析[J].工程技术研究，2019，4（9）：124-125.

[2]陆胜.论加强建筑工程建设管理的措施及创新[J].住宅与房地产，2019（27）：145.