刘涵

【摘要】土木工程是社会发展结构中的重要分支，有序的工程施工管理，可降低施工成本，提升资源利用率。为了实现土木工程实践环节有序化推进，要求管理人员应结合工程管理的基本情况，科学进行生产条件的最优化搭配。本文主要对土木工程管理与工程造价的有效控制进行分析研究。

【关键词】土木建设;工程管理;工程造价

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、土木工程管理概念

土木工程管理主要是指针对整个工程所有环节与内容展开合理管理，从土木工程项目被建筑企业提出开始，直到工程设计、施工以及验收，都需要在施工现场安设管理人员实时监督，这样土木工程实况才可以被建筑企业所掌握。

2、加强土木工程管理的有效措施

2.1人员管理

首先，需要在施工现场构建人员管理部门，此部门主要任务便是针对施工现场所有人员开展实时管理，保证所有施工人员都可以根据自身工作职责进行施工，促使土木工程得到质量保证。其次，可以在施工现场将所有施工人员划分为不同小组，在每一个小组之中挑选出一名施工人员担任组长，由组长负责小组内所有成员的日常管理，这样不仅能夠帮助管理人员分担工作压力，还能切实避免施工人员在工作之中出现争执问题。最后，由于施工现场流动性较大，这对于土木工程管理而言就属于一种特殊隐患，当施工现场频繁更换施工人员时，就不能保证所有人员能力、意识与思维都处于相同等级，其中很可能存在部分施工人员对于施工安全没有准确意识，这样就容易在施工之中因意识不足引发事故，对于这种情况，就需要管理人员全面增加施工人员对日常工作正确意识，促使其在工作之中将自身安全当作重点，这样施工人员在土木工程施工之中就会格外小心，从而有效降低土木工程事故发生率。

2.2 材料管理

在土木工程之中，工程质量、工程管理以及施工材料这三者息息相关，主要是因施工材料质量高低会直接决定土木工程质量与人员自身安危，因此，管理人员需要针对施工材料进行有效管理，促使土木工程施工的顺利开展。在实际针对施工材料展开管理时，可以通过以下几点进行实现。其一，在购买土木工程所需材料时，相关人员需要科学挑选与应用具备合格、检查等证明的质量材料，对于所有施工材料都需要通过严格且全面的质量检验，在检验施工材料质量时，主要内容为材料结构、质量、功能等，只有通过管理人员全面检验之后的施工材料，才可以进入到土木工程施工现场进行应用;其二，在开始应用施工材料时，还需要针对所用材料展开二次检测，保证施工人员所应用的所有材料质量都可以得到相应保证，如果在土木工程施工阶段因施工材料出现质量问题，促使施工无法继续开展情况下，管理人员需要立即将问题材料更换。

2.3过程管理

在土木工程之中对施工环节展开过程管理，是加强工程质量的主要部分，也是保证土木工程得以正常施工、正常竣工的关键，因此，建筑企业需要在施工环节中着重针对过程展开有效管理，在根本上保证土木工程得到全方位管理。首先，在进行土木工程施工时，管理人员需要与施工单位一起开展施工准备，除了针对施工现场展开深入调查之外，还需将调查结果和施工方案相互结合，按照调查结果来调整施工方案。其次，在针对土木工程施工环节的过程进行管理时，管理人员需要保证管理工作全面性与时效性，并要求施工单位、各部门以及施工人员针对自身展开自我检查，保证所有部门与人员没有任何事物。最后，管理人员需要合理利用科学技术对管理工作进行优化，如互联网、信息化等技术，这些技术在管理工作之中都能促使管理数据更加直观、准确，帮助管理人员针对施工全过程开展二十四小时实时管理，保证施工人员严格遵守土木工程施工要求进行施工，保证土木工程所有施工环节质量都得到相应保障。

3、土木工程造价的有效控制

3.1 前期工程造价控制

土木工程造价控制工作的流畅性实施，能够降低工程实践期间的成本比重，最大限度实现工程资本科学规制。（1）工程施工前做好周围环境勘察，以精准的数字对周围区域建设的基本情况进行反馈，进而形成系列化工程资源管理结构。（2）预留足够的施工环节工作安排，合理有序进行工程造价资源的把握，也就是预留足够的工程施工安排。例如，土木工程施工管理战略全面探索工程中，工程造价管理人员需要在工作实践前期，从周围地质环境、水文环境等方面勘察周围环境;同时，通过设计图进行造价成本评估，最后将这两部分数据结合在一起，进而实现了造价因素的统筹性安排。

3.2 施工期间造价控制

工程施工环节的造价控制工作系列化安排，在于将原有的分散性管理条件，都规制为系统的造价控制内容，这样方可实现建筑工程施工方式的有序性把握。某建筑工程项目施工期间的工程造价控制工作开展要点如下：（1）结合工程施工的基本情况，将工程造价控制的因素分为人员、材料、进度、质量方面。（2）人员部分的造价控制时，将专业技术人员科学安排作为第一环节，同时尽量避免局域施工人员冗余问题。（3）工程进度和质量管理环节的造价控制，需要有序进行生产条件系统化安排，采取阶段性施工，阶段化勘察法，及时对工程施工期间的质量与进度问题及时处理，控制施工成本。（4）竣工后造价控制。即在建筑工程项目竣工后，成本控制人员需要进行成本应用情况、结算数据统筹规制等方面的信息整理。从建筑工程项目施工的基本环节入手，合理进行施工要素和施工基本状态的最优化把握，可实现项目施工资源最优化安排的效果。

结语：

综上所述，工程管理和造价控制都是土木工程之中不可缺失的关键部分，所以现代建筑企业在开设土木工程项目时，都需要了解工程管理与造价控制重要程度，完善工程造价控制体系，这样造价控制才能发挥效果降低成本，并以此来增加建筑企业与城市发展实际效益。

参考文献：

[1]张代勇.土木工程管理与工程造价的有效控制探析[J].中国战略新兴产业，2019（18）

[2]赵娜.土木工程管理与工程造价的有效控制浅谈[J].中国室内装饰装修天地，2019（5）

作者简介：

张玉玉，性别：女，民族：汉族，出生年月：1986年10月，籍贯（精确到市）：中国山东省肥城市，毕业院校：山东艺术学院，研究方向：监理管理。

李兴鹏，性别：男，民族：汉族，出生年月：1980年7月，籍贯（精确到市）山东省济南市，学历（精确到具体学历）大学本科，毕业院校：济南大学，职称（详细职称）：工程师，现就就职于：上海中梁企业发展有限公司，研究方向：工程管理。