陆岩

【摘要】建筑工程管理对于工程进度的快慢和工程质量的高低发挥着决定性的作用，做好工程管理工作不仅可以降低施工过程中安全事故的发生概率，还能够有效控制施工成本，可以说，工程管理水平和建筑企业的经济效益、社会效益息息相关。随着我国建筑行业的不断发展，传统的建筑工程管理已经无法满足当前的发展需求，甚至还有许多问题阻碍了企业的长远发展，因此有必要对工程管理模式进行不断创新。对此，本文详细分析了建筑工程管理现状，并基于建筑工程管理创新的重要意义，深入探究了相应的创新模式发展。

【关键词】建筑工程;工程管理;创新发展

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

建筑工程项目从计划到竣工需要多个环节、各个部门和众多人员的共同努力，而且建筑工程的施工过程比较复杂，为了确保按期保质的完成施工，并有效控制施工成本和施工安全，必须不断提高建筑工程管理水平[1]。现阶段，我国的建筑行业工程管理意识比较薄弱，管理理念相对落后，再加上缺乏科学合理的管理方式，导致无法满足新时代的发展需求，只有对工程管理模式进行不断创新，才能提高建筑工程管理效率和质量，从而为建筑企业创造更大的经济效益和社会效益。

1、建筑工程管理现状

1.1工程管理制度不完善

工程管理要求对施工进度、施工质量、施工安全和施工成本的有效控制贯穿到建筑工程项目的整个施工过程中，然而目前我国大部分建筑行业的管理制度还不完善，造成在较长的一段时间内建筑市场不规范、无秩序。同时由于建筑企业缺乏一套能够严格遵守的管理和监督标准，整个行业对建筑工程管理没有一个全面、深入的认识，大部分的人员管理意识薄弱，也忽略了管理制度的建设，因此人员管理不当、以权谋私、贪污腐败、偷工减料等情况时常发生，最终导致建筑工程管理流于表面形式。

1.2组织结构不合理

建筑企业的组织结构主要有层次冗杂和职能重复等问题，这些问题会造成企业的分工不明确和权责不明等现象，一旦在施工过程中发生这类问题，部门组织之间通常会产生纠纷或者推卸责任，进而影响工程建设的顺利进行。由于组织结构不合理，工程管理人员的职责在经过筛选和分摊后已经寥寥无几，又或者承担了原本不属于他们的职责，这些也会增加管理人员的工作量，并降低工作效率，最终导致工程管理无法发挥实际作用。

1.3工程管理方式不科学

建筑工程项目需要总包方和分包方的共同支撑，双方团结合作才能完成建设任务，然而在实际情况中，总包方和分包方的管理各自为政，并没有进行系统性、连续性和全面性的协调和配合，使得工程项目的各个流程分崩离析，再加上各个分包方之间由于专业不同，很难进行有效的协调和配合，造成施工进度无法统一，最终导致施工成果无法有效衔接。现阶段，建筑市场中的承包商良莠不齐，大部分都缺乏对工程管理的重视，而且也不具备工程管理的能力，这种承包商自主管理的模式很难为工程建设的质量提供有效保障。

2、建筑工程管理创新的重要意义

随着我国社会经济的不断发展，新兴行业越来越多，想要在日益激烈的竞争中寻求发展，就必须在发展过程中进行不断创新，尤其是建筑行业，它是国民经济的支柱产业，为了提高企业的核心竞争力，更要加强工程管理工作，顺应时代的发展需求对管理模式进行创新，同时引进先进的科学技术，以便提高工程管理效率，并降低工程管理的成本投入，从而促进我国建筑行业的持续发展[2]。除此之外，建筑行业的质量和价格竞争也非常激烈，为了在市场竞争中占有优势地位，建筑企业必须拥有过硬的质量和有优势的价格，这也是建筑工程管理水平的体现。目前，我国的大多数建筑企业都在沿用同一种管理模式，在此形势下，优先对工程管理模式进行改进和创新至关重要，而且建筑工程管理模式的创新也是新时代提出的重要任务，在科技化、信息化和智能化水平不断提高的新时代，只有通过先进的科学技术对工程管理模式进行不断创新，才能紧跟时代的发展趋势。

3、建筑工程管理创新发展模式探究

3.1创新管理理念

创新工程管理模式必须立足于创新工程管理的管理理念，不能盲目求新，应根据企业的实际情况、市场和行业的具体需求进行创新。首先，建筑企业应向工作人员灌输能够满足企业发展战略的管理理念，将企业未来的发展目标作为管理工作的关键，并在此前提下展开创新。其次，必须开展市场调研，全面了解建筑市场大环境的实时动态，以详细分析市场的变化规律，并评估市场的发展趋势，同时根据企业的实际需求来创新管理理念。最后，建筑企业还应为管理理念的创新提供资金支持，企业文化的创新提供建设支持，企业环境的创新提供营造支持，具体来说，在人员招聘方面，引进高素质的创新型人才，在员工培训方面，着重培养工作人员的创新意识，并给予他们继续教育的机会，帮助他们不断创新自身的管理理念。

3.2创新管理体制

首先，建筑企业应按照“权责一致”的原则来构建管理体制，保证分工明确、人岗匹配，使每一个流程的每一名工作人员都能够明确自身的职责范围，以防由于权责不明而产生不必要的纠纷，不利于工程的顺利进行[3]。其次，企业应创新管理机制，培养相关人员发现问题和解决问题的能力，以落实管理制度，同时还应营造强有力的内部控制环境，激发工作人员的凝聚力和工作热情，使全体工作人员都能积极参与到管理体制的创新中。

3.3创新管理组织

科学合理的组织结构能够为企业资源的优化配置提供有效保障，同时也是工程管理有序开展的前提条件。要做到创新组织结构，建筑企业必须简化组织层次，明确各个部门的职责范围，摒弃原有的单一项目经理管理模式，同时引进高素质的管理人才，成立专业的管理队伍，以项目经理统筹管理，由专业技术人員和基层工作人员协调配合，使建筑工程相关的各个流程和各个部门都能紧密衔接，从而提高工程管理效率。

3.4创新管理技术

在信息化时代，各种信息化管理技术和工具层出不穷，建筑企业应充分利用科学技术的优势来实现自动化和智能化管理，从而在最大程度上提高工程管理效率。具体来说，企业应构建信息管理系统，以批量处理庞大的数据，并以此作为企业重要决策的依据。同时还应充分利用现代化信息管理工具，通过各种管理软件进行科学管理，将传统的人工操作转变为计算机控制，不仅能够提高工程管理的准确性和高效性，还能节约人力成本。

结语：

综上所述，我国建筑行业的快速发展为工程管理带来机遇的同时，也带来了更多的挑战，在日益激烈的市场竞争环境下，建筑行业要想提高自身的核心竞争力，必须高度重视工程管理工作，详细分析建筑工程管理现状，找出其中存在的不足之处，并在管理理念、管理体制、管理组织、管理技术方面进行不断改进和创新，才能有效提高建筑工程管理效率，从而推动我国建筑行业的长远发展。

参考文献：

[1]钱良军.探析信息化背景下的建筑工程管理现状以及创新[J].百科论坛电子杂志，2020，（10）：1369-1370.

[2]宋阳.新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].建筑工程技术与设计，2020，（16）：4854.

[3]张丽.浅谈新形势下我国建筑工程管理现状及创新策略[J].房地产导刊，2018，（33）：113.