莫满军在中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司（以下简称华北油田）审计系统深耕企业内部控制、审计信息化等工作，作为长期奋战在企业审计一线的内部审计人员，他先后承担主审项目50余个，参审项目数十個。2017—2019年，他主审的项目共查出各类违纪违规问题数百个，提出审计管理建议19条，促进公司及各单位完善规章制度10余项，为公司直接节约成本数千万元。

讲政治，做好国有资产守护者

讲政治，顾大局，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致是审计工作的根本要求。莫满军以新时代审计人的标准要求自己，坚定政治信念，协助部室主要负责人，共同推动公司审计系统发挥增值功能，确保公司在高质量发展轨道上稳步前进。

近年来，莫满军多次带队开展所属单位的离任审计，坚决做到“离任必审、强化任中”，确保权力运行更加规范。审计有时难以剥离“人情”，但他始终认为“人情”无法大于国家与企业的信任。他带领团队，多次深入揭示“三重一大”决策不规范、经营成果不真实、变通采购等重点违纪违规问题，为促进领导干部依法作为、履职尽责提出了示警，确保权力在阳光下运行。

提质增效是华北油田应对国际低油价挑战的一项重要举措。莫满军坚决贯彻油田公司党委要求，围绕重点单位开展了管理效益审计，紧盯生产经营关键环节，深挖制约效益增长的出血点，发现问题近百个。通过深化整改，形成直接效益近千万元，有效提升了企业运行效益和效率，得到了公司领导的一致认可。成绩源于付出，为了能更深刻地揭示审计问题背后的本质根源，他办公室的灯光经常深夜不灭，在分析论证的紧要关头，他与自己的团队加班到子夜时分也是家常便饭。

运行风险的防控更是莫满军关注的重点。他坚持问题导向，针对重点资金、重要流程及关键环节，结合自己多年工作经验，有针对性地制订审计方案，力求发现更多问题、寻求整体共性、提出系统建议。先后组织开展了物资采购、技术合同、科研经费、社会保险资金与住房公积金等专项审计，发现并督促整改各类问题上百个，提出审计建议数十条，节约成本上千万元，有效推动了公司管理体系的完善，防范化解了经营风险，全面堵塞了内部管理漏洞。

重实干，做好组织工作执行者

作为一名党员，莫满军听“党指挥”重实干，在“干”中提升能力，在“干”中解决问题，在“干”中推动发展，一步一个脚印，成长为一名审计系统的合格干部。

在工作的20多个年头中，莫满军脚踏实地，任劳任怨，时刻将自身行动同“党性”标准对标，对于组织安排的工作不挑不拣，坚决贯彻执行到位。他不仅从事过审计业务，也负责过综合管理工作;修订过中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）内部审计规范和审计业务流程，也撰写过石油内审协会的研究课题;制作过本单位的门户网站，也负责过审计信息系统的管理;参加过集团公司审计项目，配合过集团公司、油田公司其他部门的工作，还为审计人员培训过“辅助审计系统”“内部控制测试”“审计信息化”等。

经历就是收获。基层经历的艰苦磨炼，历练了莫满军坚韧的品质和不屈的性格;机关工作的全面锻炼，使他阅历丰富、博闻强识;受到的委屈和心酸，使他心怀大局、深思熟虑。

例如，在公司审计辅助系统升级工作中，整个服务器的操作系统、数据库、应用软件都需要重新安装配置，这项工作能否尽快完成，关系到公司审计项目的开展。由于种种原因，应由运维公司现场指导的工作，莫满军只得到了电话协助。困难不是借口，不会不是理由。在一个陌生的领域，他凭着执着而不畏难的精神，大量搜集资料、虚心请教专家，及时完成了系统的升级工作，保障了审计项目的顺利开展。

2017年和2018年，莫满军两次参与集团公司审计部的工作，每次历时三个月，虽然在照顾家庭和工作方面存在两难的境地，但他毅然服从组织，每周奔波于任丘与北京两地。身担重任的他，早出晚归，严守劳动纪律。最终凭借优良的作风，赢得了集团公司审计部的认可，两次向所在单位发出感谢信。

重创新，做好强审提质驱动者

莫满军深知，要在创新审计理念、组织方式、管理模式上下更大的功夫，才能推动公司审计制度不断发展完善。

近年来，莫满军多次参与制定集团公司内部控制审计规范、内部审计管理流程。他承担的集团公司研究课题《内部审计和内部控制的融合研究》，由华北油田公司作为牵头单位，6家地区公司配合。这是一项开创性任务，最大的难题就是没有前期经验，也没有可参考的文献。他不畏困难、勇担重担，组织课题组成员一起研究思考，终于啃下了这块“硬骨头”，研究成果得到了集团公司的肯定，并作为优秀课题向集团公司党组汇报。

2019年，莫满军撰写的《基于大数据的物资采购风险审计模式构建与实施》一文被华北油田公司评为优秀企业现代化成果，作为为数不多的“双推”课题，被推荐到中国石油企业协会和河北省，最终被评为2020年河北省现代化企业创新成果一等奖，同时获得中国石油企业协会企业创新成果二等奖。2020年，他又勇挑重担，承担了中国石油《效益审计如何在老油田发挥作用》研究课题，都是基于创新理念，对审计工作的深入思考。

创新不止的莫满军，在积累丰富工作经验的基础上，不断总结提炼，发表了多篇优秀论文，其中两篇被核心期刊收录，且每年都有一个主审项目获集团公司或河北省优秀审计项目奖。如“投资项目管理审计”项目获集团公司二等奖、“内部控制测试”项目获河北省优秀审计项目奖、“未上市业务单位内部控制测试”项目获集团公司二等奖，各种荣誉证书摆满了书房，成为家中最亮眼的风景线。

2019年“物资采购管理审计”项目取得的效果特别显著，引起公司领导高度重视，发现的问题几乎囊括了物资管理的所有环节，为公司节约采购资金数千万元。同时，净化了公司招标市场，提质增效成果显著。据统计，2017—2019年，他负责的项目成绩分别占本部门直接经济成果的55%、37%和16%，为完成上级审计任务作出了突出贡献。

重团结，做好审计队伍建设者

没有坚强的队伍，就没有事业的未来。莫满军坚持以“立身立业立信”为标尺，讲团结、讲大局、讲发展，努力建设信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计干部队伍。

以干代训，在战斗中凝结情谊。担任华北油田公司审计中心党支部书记那段时间，莫满军带领的科室主要负责内部控制和信息专项审计工作，而每年一次的内控测试是工作的重中之重，因历时长、单位多、业务广、参与人员多，需要充分发挥团队合力。为此，他有意将内控测试工作作为团结队伍的“聚力器”。从安排被测试单位、选择测试要点、收集基础资料到撰写方案、准备培训、实施测试、质量把控，再到终期汇报，他带领大家心往一处想，劲往一处使，分工协作，优势互补，及时发现内控流程存在的问题，提出合理化建议，使团队协作能力持续增强。

莫满军还经常积极组织开展主题党日、团队建设等活动，为团队成员提供学习成长空间。主动联系公司内部先进党支部，组织前往学习党建基础工作管理经验，有效提升了党支部工作水平。组织员工参加各类工会活动，并带头参加比赛，在共同拼搏中，增进了感情、鼓舞了士气、凝聚了力量。当时他任书记的党支部，荣获华北油田公司2020年优秀党支部称号。

莫满军善于调动人员的积极性和创造性，通过层层传递压力，激发创新活力，促进人才成长。针对审计业务的不同特点，制定不同的工作思路，安排不同的具体任务。遇到问题大家一起切磋、讨论、分析，持续改进审计思路和方法，编写综合性汇报材料，不断提升审计工作质量。坚强的团队将问题整改措施落到了实处，促进了公司管理水平的不断提升，得到了集团公司审计部领导和油田公司领导的赞扬。团队开展的项目连续多年获得集团公司和河北省内部审计协会优秀审计项目奖。

站在新的一百年起点，莫满军仍将不断创新、刻苦研究，“听党指挥、能打胜仗”，以更强的责任担当、更实的工作举措，当好政策落实的“督查员”、公共资金的“守护神”，在审计工作岗位上作出新的贡献。

（本文由中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司提供）