张丽娟

【摘要】建筑机电安装工程是现代化工企业施工的重要内容之一，特别是现代化行业的发展迅速，对建筑机电安装工程也提出了更高的要求。那么在建筑机电安装工程管理中的重点就是对成本及造价进行有效的控制和管理，以保证项目工程在各个方面的利益最大化。因此，本文主要是对机电安装工程的成本控制及工程造价进行简单的概述，再对其管理工作中存在的问题及对策进行详细的研究探讨。

【关键词】建筑机电;安装工程;成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.201

近些年，我国的建筑行业发展迅速，这要得益于我国城市和经济的进步。在此过程中，如何科学合理的控制建筑工程的成本，以及对工程造价的有效管理，这对提高建筑企业的竞争力具有重要的作用。在一定程度上，成本控制与工程造价之间也存在着密切的联系，同时在项目实施的过程中，也存在各方面的影响因素，这些问题都是建筑企业在管理的过程中应该重点关注解决的问题。

1、建筑机电安装工程造价管理与成本控制方面的存在问題

现阶段我国经济智能化发展迅速，在建筑机电工程造价管理系统中，计算机软件技术逐渐出现在这一体系中。这一方式的出现改变了原有的传统工程造价的计价模式，传统的计价模式是根据当地市场的计价准则，或者是统一的工料机单价来确定。这种模式能够比较精准的体现出当地的一般消耗水平以及社会消费水平，同时在传统计价模式中，人工单价，机械台单价以及材料的价格都是根据当地的政府来主导，在一定程度上反应的也是政府指导的价格[1]。

工程量清单的计价模式是根据市场信息来决定的建筑产品的价格，除了政府规定的税额等不变以外，施工单位要根据自己的需求定额报价，其他则参照市场价格。这与传统的计价模式不同的是，工程量清单模式是根据市场来定价格，这也是国际上的通用定价方式，更有利的形成国际竞争环境，提升国内的建筑市场在国际上的竞争力，同时也有利于提高我国建筑机电工程造价的整体管理水平[2]。

从目前的建筑工程发展来看，由于工程量清单计价管理系统在一定程度上被反复的开发次数过多，发展也是良莠不齐。例如现社会应用最多的工程造价软件，通常仅仅是给提供了指标、政策和金额以及材料定价等信息，而企业需要的信息是系统全面性的，这些无法在现有的系统中得到。并且，在系统的数据库方面无法做到智能化，不能实现信息的及时共享，导致信息滞后，没有体现充分地科学合理性。

在建筑机电安装的过程中，涉及到很多细节问题。多数企业在进行机电设备的安装时并没有进行对工程成本的管理控制，最终导致了成本控制及造价管理的水平较低，并且存在着许多漏洞，这种做法在一定程度上反而增加了工程建设的成本投入，对最终的工程质量没有起到良好的保障作用。归结根本原因是在整体的工程建设中没有将成本管理这一点重视起来，也没有标准的管理观念，缺乏创新管理的积极性，导致无法根据实际情况进行有针对性的成本管理措施。

对于工程成本的控制基础要有科学性，合理性，由此来进行精准的计算，同时要根据相应的数据才能制定出有效可行的成本控制方案。但是在建筑机电的成本计算中情况较为复杂，对专业的人员要求也比较高。因此，在此方面无法精准的进行工程量计算。这将会影响成本控制方案的有效性，造成工程成本的增加，在具体的项目实施过程中，导致出现很多细节问题，无法顺利的开展成本控制工作。

2、加强建筑机电安装工程造价管理与成本控制的措施

2.1在成本控制方面增加应用BIM技术

在项目施工阶段中，对于成本控制上可应用BIM技术帮助进行科学的管理指导。首先，应用多维多算对比，及时发现项目施工中出现的问题，方便相关管理人员制定有针对性的应对措施，进而达到降低项目施工费用、控制成本的目的;在具体的多维多元对比中，需要将空间位置以及时间和工序方面的因素进行综合考量分析，保障良好的综合效果;另外，要按照工程的实际进展情况，对于工序进行相应的拆分，进而通过应用BIM模型在多维多算的对比中，提高开展进度，最终使相关管理人员对相应时间段的成本预算控制在合理的范围内。其次，要通过在BIM三维模型的基础上，利用时间维度与运用造价维度来建立5d模型。通过5d模型便可以对工程项目的进展情况进行实时跟踪，并且在项目施工中严格的控制资金使用情;如果在工程项目施工中出现成本超支问题，相关管理人员通过借助BIM5d模型及时发现工程施工中出现的问题，并逐步地实现成本动态化管理。

2.2建立健全相应的管理机制

对于成本控制和造价管理进行规范的治理，并且健全相应的管理机制，以此来提高成本控制及造价管理的整体水平。在具体的操作中，可根据实际情况来制定相关的科学性强，可行性较大的管理机制。各个岗位的人员也要科学合理的划分自己的工作职责，使之效益最大化。在此基础上，要准确的落实相关成本控制及造价管理的方案，对影响其变化的因素进行严格控制，具体包括项目工程的质量，采购的材料以及施工的设备，这些都会在一定程度上影响方案的具体实施。因此对建立健全对工程的各项管理规范，能够在最大的程度上来保障成本控制及工程造价管理项目的顺利开展。

2.3加强专业人员的职业素养

建筑机电安装工程的成本控制及造价管理最基础的根本是来源于专业人员的能力及职业素养。所以要保证项目的成本控制及工程造价管理的有效性，就要保证相关专业人员的职业素养，以及管理方案的科学性。因此，企业要根据自身的基本情况，及时对企业专业人员进行相关的技术培训，请相关的业内专家举办知识讲座，增加员工的学习机会，以提高项目工作的综合能力，从而提高建筑机电安装工程的成孔控制工作，保证工程造价管理工作的有效性[3]。

2.4对成本控制与工程造价管理给予重视

对于目前的项目工程造价管理和成本控制项目中存在的诸多问题，主要原因是源于没有对成本控制及工程造价管理工作引起相关部门的重视。明确成本控制及工程造价管理工作的内容，并且对其进行准确的分工管理，做到专项专管，有责必究。防止在工程的建设进程中出现的错漏问题能够及时发现，并找出责任方源头，合理有效的解决相关问题，发挥其建筑机电管理应有的作用。同时，要对影响工程造价及成本控制的各种因素进行详细的研究和控制，从根本上上保证成本控制和造价管理的整体水平，最终使企业的利益最大化。

结论：

综上所述，施工企业的成本管理是一个系统化的过程，它是由各个方面组成的有机整体，从而构成成本管理及工程造价管理的控制体系，也是实现利益最大化的重要基础。企业在工程项目管理中，要重视成本控制与工程造价管理工作，通过各个部门的有效配合，实行经济责任制来提高整体企业的管理水平。

参考文献：

[1]邓康康.建筑机电安装工程造价管理与成本控制的探讨[J].砖瓦世界，2020（18）：167.

[2]郝明灿.建筑机电安装工程造价管理与成本控制的探讨[J].装饰装修天地，2020（6）：203.

[3]熊远勤.建筑机电安装工程造价管理与成本控制的探讨[J].装饰装修天地，2020（9）：224.