曾双喜

摘要：本文主要对建筑项目施工进度管理的作用及其影响因素进行简单分析，并提出建筑项目施工进度管理关键节点如何有效控制，希望对影响施工进度的关键节点进行合理控制，促使项目施工进度管理水平提升，为实际项目施工进度管理工作开展提供借鉴。

关键词：建筑项目;施工进度管理;关键节点控制

引言

项目施工进度管理的实质是对项目实际与计划进度进行对比，分析其存在差异的原因，对影响项目进度的因素进行评估，以此为依据制定相应的相关施工进度调整方案，确保施工进度目标得以实现。对于施工单位而言，通过开展施工进度管理工作，对影响施工进度的因素进行综合考虑，依据项目实际情况编制相应的进度计划，在具体实施中对其不断分析、评估、调整，将总的进度管理目标细分成为多个小目标，在兼顾施工质量、经济效益的过程中适当地缩短工期。

一、建筑项目施工进度管理的作用及其影响因素

（一）作用

其一，在整个建筑项目各环节施工中，通过开展施工进度管理工作，可以了解工程施工情况，利用相应的管理手段对材料设备采购、现场施工以及工程验收等环节质量进行把控，比如对施工人员施工情况进行规范和约束，使其严格按照相关流程和标准进行操作，防止人为因素导致的施工延期、施工质量等问题。其二，对于施工单位而言，通过有效地开展施工监督管理工作，可以在合同规定日期内保质保量地完成工程项目，实现资金的回收，缓解自身的经济压力，实现预期的利润，为后期的发展打下基础。

（二）影响因素

由于建筑项目作为一项系统、繁杂的工程，涉及多学科知识，目前建筑工程规模比较大，功能要求高，意味着工程施工周期比较长，对施工工艺要求比较高，加之建筑工程施工多为露天作业，受天气、环境等自然因素影响，使项目施工进度难以把控，可能导致工程延期，给施工单位带来一些经济损失。具体影响因素包括：其一，人为因素。在建筑工程实际施工中，因施工人员操作不当，造成质量不达标，在返工过程中可能会延误工期;因设计变更，施工计划未及时调整或无法调整，出现施工进度失控现象。其二，施工材料和设备。在建筑工程施工中，如果设备、材料未按照规定时间、规格安装于现场，导致部分施工作业无法正常进行，或者施工原料供应无法满足连续施工的需求，都会影响施工进度。其三，资金方面。充足的资金是保证工程施工顺利开展的基础，如果存在拖欠工程款、预付款到账不及时等问题，都会导致承包单位资金周转困难，无法保证工程进度。

二、建筑项目施工进度关键节点控制分析

（一）做好前期规划工作

其一，为了确保建筑项目施工工作顺利开展，需做好项目前期准备工作，对施工进度进行有效控制，确保项目建设所需物资能够连续供应，防止施工环节出现原料供应不足、机械设备故障等问题。其二，对于施工单位而言，还需要做好人员培训工作，促使施工人员专业技能提高，能够严格按照施工要求、工艺标准进行施工，防止施工不当导致工期延误。其三，施工之前还需要对现有的施工管理制度进行完善和细化，保证施工人员可以按照施工工序、标准进行施工，为建筑工程施工工作开展提供良好的管理环境。另外，对于复杂的工程项目而言，应提前制定详细的施工方案，确保各施工环节被合理规划，有充足的时间来处理施工期间可能遇到的问题，确保项目施工进度管理工作有效开展。其四，完善且制定合理的建筑项目施工计划，能够保证建筑工程施工工作开展有据可依，所以，对于施工单位而言，应根据建筑项目施工合同要求来编制施工进度计划，对施工需求做到心中有数，使工程项目施工计划满足施工合同要求，突显出建筑项目的实用性价值。同时，在对施工进度计划进行编制时，应对影响施工项目的各种因素进行分析，比如统计和分析各环节的施工数据，依据分析的结果来制定相应的控制举措，防止外部因素影响相关施工进度。

（二）对施工各环节进行有效把控

为了保证整个施工过程顺利进行，应对施工各环节进行有效把控，防止施工期间某问题影响施工进度。其一，对施工人员进行管控。即按照施工要求将施工任务合理分配给施工人员，使其以积极的态度投入到施工中，解决以往施工期间人员消极怠工的问题，比如应用奖惩机制唤起施工人员施工积极性，促使施工质量和效率提升，确保整个建筑施工进度。其二，合理把控工艺。建筑项目施工中会应用到多种施工工艺，如果合理运用施工技术，能够确保工程任务在合同期限内有效完成，比如要求施工人员严格按照设计要求、施工技术流程开展施工作业，实现施工进度管理目标，关于工程施工重难点内容，应根据施工特点、技术等对施工方案进行优化，保证各个施工作业有序实施。

（三）增强施工进度管理效果

针对影响建筑项目施工进度的问题，应采取相应的对策，增强施工进度管理效果。其一，应用动态化管理模式。即使用信息技术来确定施工進度控制的关键节点，比如利用信息化管理系统对施工进度情况进行动态管控，通过收集和分析施工进度方面的数据信息，发现并处理施工进度管理中存在的问题。其二，在施工进度管理中，可以应用BIM技术，通过所建立的进度管理信息模型对施工作业进行可视化分析和控制，调整施工进度计划，确保施工进度目标实现。其三，在开展施工进度管理工作时，可以尝试融入精细化管理思想，细化施工进度管理内容，比如将工程施工任务划分到具体的人，使进度管理责任和内容被落实，达到对细节管理的效果。

三、结束语

建筑项目施工进度管理的效果和效率，受人为和外部因素的影响。为了提高施工进度管理水平，应做好事前、事中以及事后管理工作，对影响建筑项目施工进度的关键节点进行控制，实现工程质量、成本以及进度三者之间的相互统一、协调。

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