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1 工程施工成本控制流程

工程施工成本控制是整个工程项目成本控制的主要内容。确定成本控制对象（影响工程施工过程成本的因素）是进行施工过程成本的控制的第一步。只有找到了控制对象，施工成本控制才能有的放矢。针对施工过程中出现的不同成本问题，应该采取不同的控制措施，然后制订一套完整的工程施工过程成本控制方案，最后在对控制方案进行评价分析的基础上确定方案是否可行。成本控制流程如图1所示。

图1 成本控制流程图

2 确定施工过程成本控制范围

工程施工成本问题是工程施工过程中成本控制的重要内容。只有查找出工程施工成本存在的问题，才能进行有效的施工成本控制。在对外传播中心技术大楼项目施工过程中，成本核算内容众多，通过对核算内容进行分类后，成本的核算内容包括材料费用、人工费用、机械使用费用以及其他直接费用、间接费用，以上均在成本控制范围内。在开始施工后应对施工成本进行核算，当实际情况与工程开工时成本计划存在偏差时，应查找是哪项核算内容出现了偏差，出现偏差的核算内容即为成本控制的范围。

3 制订工程施工过程成本控制方案

施工组织设计是项目施工成本控制中技术措施控制的第一步，要确保其先进可行，如确定先进的方法、选择合理的工具、安排并组织施工顺序。施工成本技术措施控制的第二步就是要合理安排现场施工管理，例如材料费管理：选择材料供应商时最好选择离施工现场较近的单位。施工成本中利润的实现很大一部分是经济控制措施的结果。承包人和发包人签订合同时一般有提前竣工奖励，同理项目经理也可以和相关成本控制人员商定奖励与惩罚措施。项目成本控制的组织措施就是要合理分解控制目标，并为相应的控制目标分配合适的管理人员。成本控制合同措施是最有效的控制措施之一。施工工程最少有两方（甲方、乙方）参与，更多情况下是多方参与，即承包商、发包方、设计单位、分包商、材料供应商等，因此出现纠纷是难以避免的，对于成本问题各个参与方应履行各自义务，这就要靠合同措施来控制。根据工程施工过程中出现的各核算内容的成本问题，可应用施工成本过程控制方法将具体施工过程成本控制措施应用于对外传播中心技术大楼项目。该工程项目制订了相应的控制方法，具体如表1所示。

表1 对外传播中心技术大楼项目成本控制方案

4 评价施工成本控制方案

工程施工成本控制措施实施之后，成本问题是否得到了控制是确定是否进行方案改进的关键，文章将用挣值分析方法，对上述工程成本控制方案的执行结果进行分析。在成本控制方案实施之前，项目部已制订了各项工作节约成本计划，下面以A、B、C、D工作为例进行分析，具体成本节约计划如表2所示。

表2 部分工作成本节约计划 单位：万元

施工方案执行后，对各个工作实际执行情况进行跟踪调查，在两个月内A、B、C、D实际发生的成本如表3所示。

表3 前8周各个工作完成工程费 单位：万元

根据表3的统计结果，结合工程进度可以得到各个工作的执行情况，具体如表4所示。

表4 部分工程成本统计

由表4可以得到这4项工作前两个月的费用偏差CV=BCWP-ACWP=377-376=1万元，说明节约费用1万元。进度偏差SV=BCWP-BCWS=377-423=-46。

分析各项工作可知：工作A前两个月的费用偏差CV=65-68=-3万元，进度偏差SV=65-65=0；工作B前两个月的费用偏差CV=184-180=4万元，进度偏差SV=184-230=-46；工作C前两个月的费用偏差CV=50-48=2万元，进度偏差SV=50-50=0；工作D前两个月的费用偏差CV=78-80=-2万元，进度偏差SV=78-78=0。

根据上述计算结果可知，虽然A、B、C、D四项工作总费用节约了1万元，但是A、D两项工作造成成本超支5万元，B、C两项工作造成成本节约6万元，可见前面成本控制方案基本可行，但是仍需完善。在进一步分析A、D两项工作产生偏差的原因，发现在施工中部分材料不合格，造成材料浪费，机械进出场时间延长，进而造成机械费用增加。B工作进度延迟，但实际发生成本与预算成本偏差不大，虽然实际中B工作未在关键线路，但是也应及时赶工，以免影响工期造成损失。

5 结束语

文章以实际工程为例，对工程施工过程成本控制问题进行了分析，并制订了施工过程成本控制方案，在控制方案执行后，应用挣值分析等方法论证了控制方案的可行性，并据此来完善控制方案，实现了工程施工工程成本控制的良性循环。