孙丹

近几年来，我国科学技术和经济技术得到了飞速的发展，而这也推动了人工智能时代的来临，人工智能也开始步入经济社会发展的各个领域，为企业的发展提供新的机遇，进一步提升了企业工作的质量和效率。在财务会计工作当中引入人工智能可以推动财务会计管理与活动的升级，有助于提升企业财务会计工作的质量和效率。本片文章围绕人工智能时代财务会计转型展开了具体的论述，首先阐述了财务会计和管理会计的具体关系，随后则是探讨了财务会计向财务管理会计转型的重要意义以及转型工作中所存在的问题，最后则是探讨了具体的途径，以供相关人员和单位参考。

近几年来，我国经济发展速度越来越快，与此同时，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，要想在现在市场当中脱颖而出，企业必须要做好改革升级工作，构建现代化的企业制度。财务会计管理工作一直是企业发展当中的重中之中，财务会计工作的质量和效率将会直接影响到企业的可持续发展，然而随着人工智能时代的来临，以及企业大规模的现代化改革，传统的财务会计活动已经不能适应现代企业的发展，因此，必须要推动财务会计向管理会计转型。但从目前财务会计向管理会计转型过程当中可以发现，转型工作还存在着诸多的问题，如果不加以解决不仅会影响企业经济管理的质量，同时还会为企业后期的发展埋下一定的安全隐患。基于此，企业必须要借助人工智能手段，借助现代化信息技术，结合现代企业制度，有效地推动财务会计向管理会计的方向转型，从而提高企业的核心竞争力，帮助企业在现在市场当中立足，获得更高的经济效益。

一、财务会计和管理会计的关系体现

财务会计和管理会计之间是存在紧密联系的，但是二者在管理内容上以及管理方式上也具有一定的差距，其主要的关系体现在以下两个方面。首先，财务会计所涉及到的是比较基础的财务管理活动，也就是对企业的各项资源进行有效的整合和管理，保证企业在发展过程当中有稳定的资金进行支持。而管理会计主要是以财务会计为基础，结合企业经营发展方向，以及当前市场形势所进行的一种财务管理活动，相对于财务会计管理而言，管理会计的范围更广，除了基础的财务管控内容以外，还会对企业的各项经营决策进行财务分析，对企业的各项决策活动进行一定的辅助，因此是从宏观的角度对企业进行经济把控的。从这个角度上来说财务会计和管理会计之间是存在一定因果关系的，同时，二者相互联系相互作用，可以有效地提高企业财务管理的质量和效率，能够进一步完善企业的财务会计体系，从而降低企业在市场发展过程当中的经济风险，为企业的决策活动提供准确的财政数据。

二、人工智能时代财务会计向管理会计转型的意义以及转型中存在的问题

（一）人工智能时代财务会计向管理会计转型的意义

人工智能化时代推动了虚拟经济的发展，改变了传统企业的经济发展形势，进一步拓展了企业的经济业务，与此同时，也推动了企业各项工作的信息化以及智能化发展，在这种情况之下企业的财务管理工作也应该紧跟时代发展的需求，切实的推动财务会计向管理会计转型，这是实现企业可持续发展的必然途径，也是财务会计向管理会计转型的客观要求。管理会计和财务会计的融合是目前经济发展的一个大趋势，同时也是信息社会发展下的一个产物，管理会计和财务会计的融合是在同一个社会管理目标下进行，都是在利益相关的共同治理模式之下产生，所生产服务的对象都是企业的内部管理。另外就是财务会计和管理会计在某些运行机制上是比较相似的，尤其是在核算流程方面，因此，在融合过程当中不会给企业带来较大的变革，同时还能够推动企业财务工作朝向信息化的方向发展，工作人员可以充分利用计算机等设备对企业的财务数据信息进行分析和对比，从而快速的得出财务报表，为企业的经营决策提供准确的数据支持。简而言之，财务会计向管理会计方向转型的主要目的就是为了提升企业的经济实力，提高企业的核心竞争力。

（二）人工智能时代企业财务会计向管理会计转型过程中所存在的主要问题

在人工智能时代之下企业财务会计向管理会计转型过程当中比较突出性的一个问题就是信息安全问题，因为智能时代之下企业的财务管理工作主要是借助计算机等现代化设备开展，因此，在计算机系统当中会存储企业的财务数据信息。而这些财务数据信息是处于一个虚拟的网络环境当中，如果不法分子利用病毒等手段進行攻击，这些数据就极其容易被泄露。同时，也在发展过程当中，也并没有对网络信息安全引起一定的重视，在这方面的技术手段不够完善，而计算机系统当中本身就存在着一定的漏洞，同时，财务数据信息在存储过程当中也没有做好加密处理，通过数字代码的形式进行保密，而数字破译的难度比较，很容易被黑客所破解，从而导致企业的核心数据被泄露。其次，则是体现在转型工作不彻底方面。虽然企业内部大力推行财务会计工作向管理会计方向转型，但是在转型工作当中仍然存在着不彻底的情况，而这主要是因为企业的管理人员并没有真正认识到财务会计和管理会计之间的差异，只是单纯的将某些财务会计部门进行合并，并没有根据财务会计和管理会计之间的联系做好相关的衔接工作，也没有制定对应的工作制度，从而出现了转型不彻底的情况。

三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的具体策略

（一）企业领导部门要对会计转型工作引起高度的重视

要想做好财务会计向管理会计转型工作，企业的领导人员就必须要对此引起高度的重视做好引导工作，扮演好引领者的角色，以便让全体员工对该工作内容引起高度的重视。首先，企业的领导人员应该做好财务会计向管理会计转型过程当中的衔接工作，充分利用现代信息技术以及智能技术手段，构建出对应的会计信息系统，并不断完善这方面的软件设施，根据本公司财务管理活动的具体现状，设计对应的软件程序，给予一定的支持。其次，领导部门则是要重视财务部门的重组工作，要根据管理会计工作的具体内容，对财务部门重新进行整合，避免会计转型工作流于形式，让管理会计和企业的经营发展进行深度的融合。

（二）企业要加强管理会计方面的人才培养工作