李梅

摘  要：社会发展水平不断提高，人们对物质生活的要求也在不断提升，这就给建筑行业的发展带来了一定的机遇和挑战。基于此，本文探讨了建筑工程管理创新模式的概述，分析了建筑工程管理创新模式的作用，以及建筑工程管理创新模式的基本现状，研究了建筑工程管理创新模式的具体实际应用和建筑工程管理创新模式的未来发展。

关键词：建筑工程  管理  创新模式  应用  发展

中图分类号：TU99           文献标识码：A                  文章编号：1674-098X（2021）01（b）-0025-03

Application and Development Analysis of Innovation Mode in Construction Engineering Management

LI Mei

（Rongchuang North China Development Group Co.， Ltd.， Tianjin， 300000 China）

Abstract： With the continuous improvement of social development level， people's requirements for material life are also rising， which brings certain opportunities and challenges to the development of the construction industry. Based on this， this paper discusses the overview of construction project management innovation mode， analyzes the role of construction project management innovation mode， as well as the basic status of construction project management innovation mode， studies the specific practical application of construction project management innovation mode and the future development of construction project management innovation mode.

Key Words： Construction engineering; Management; Innovation mode; Application; Development

1  建筑工程管理创新模式的概述

1.1 建筑工程管理工作的主要内容

随着国内经济水平的快速提升，大众对建筑行业的期望和要求也在不断增长。在这样的大环境下，想要在竞争激烈的建筑市场占有一席之位，建筑企业需要从工程管理工作的创新发展着手，不断推进创新管理模式的应用及发展，全面提高建筑工程的管理水平。通常情况下，在实际的工程项目建设过程中，建筑工程管理工作主要包括對工程参与人员、机械设备、材料、方法、环境等方面的协调和管理，只有严格把握好“三控两管一协调”，才能为企业的长远发展打下稳固的基础。作为整个工程项目开发阶段的核心任务，工程管理的开展将会给企业的效益及长远的发展带来极大的影响。因此，建筑企业应积极加强对工程管理工作的重视，全面推动创新模式的应用及发展[1]。

1.2 建筑工程管理创新模式的简单介绍

在实际的工程项目建设过程中，工程管理工作往往都具有一定的复杂性。而随着创新模式这一概念的引入，更是在一定程度上提高了工程管理工作的难度。一般情况下，工程管理创新模式的开展，需要以工作人员的专业技术水平为首要前提，要求建筑企业管理者紧密结合工程的实际情况，并在正式施工前做好现场及周边环境的调查分析工作。同时，在工程项目的设计阶段，工作人员还需要充分做好细节设计工作，在不断融入创意的同时，要确保设计出能够与市场需求相适应的、客户真正满意的创新型建筑产品。管理者需要把握好工程管理创新过程中的每个细节，从整体上提升建筑工程的建设品质和效率，从而为企业的发展创造更多的经济及社会效益。

2  建筑工程管理创新模式的作用分析

2.1 有效提升企业的核心竞争力

在建筑工程管理工作中，通过发展和落实创新模式，能够帮助企业在竞争激烈的建筑市场中快速找到真正的出路，并更好更快地适应现代化市场的需求。与此同时，建筑工程管理创新模式的合理应用，还能帮助企业实现对管理资源及建设资源的有序管理，从而进一步为企业争取更多的核心竞争力及发展主动权。在实际的工程管理工作中，管理人员应积极学习网络信息技术，并通过科学利用网络信息技术，做到信息化与工程管理的有机结合，从而从根本上提升工程管理工作的质量及效率，为企业获取更多的发展优势[2]。

2.2 进一步推动企业管理的科学化发展

建筑工程管理创新模式的应用，从根本上提升了企业的管理效率，为企业的发展提供了科学的指导依据，并对企业管理工作的合理化、科学化发展起到了有效的推动作用。工程管理工作要求管理人员以企业实际发展情况为根本依据，实现实践与系统化管理理论的有效结合。在此过程中，相关企业也应积极顺应市场经济的发展趋势，并在此基础上推动工程管理的改革和创新，这就要求管理者不断加强自身的理论学习，及时树立起科学先进的工程管理理念[3]。通过科学利用现代化的管理技术及管理手段，能够帮助企业创造更加完善的管理模式，实现生产质量及生产建设效率的全面提升，从而为企业创新发展提供源源不断的推动力。

2.3 科学促进资源的优化配置

想要促进建筑企业的长远发展，企业管理者还需要从成本管理方面入手，加强对企业资源的优化配置，全面提升企业资金的整体利用效率。在此过程中，管理者还应学会利用科学的手段来不断放大企业岗位职能的优势，避免出现生产浪费、资源利用率低下等问题。在传统建筑工程管理模式的基础之上，创新模式提出了全新的改进方式和管理方向，并有效促进了相关资源的合理配置。在应用管理创新模式的过程中，建筑企业需要全面结合行业发展的总趋势，并以此为根据建立起科学可靠的制度体系，实现对智力资源及人力资源的集中应用。

3  建筑工程管理创新模式的基本现状

3.1 管理理念及模式有待进一步改进

随着近年来国内经济水平的不断提高，建筑行业也得到了飞速的发展，相应地，建筑市场的竞争激烈程度也在不断加剧。想要在建筑市场中站稳脚跟，建筑企业管理者必须要从管理模式及管理理念中进行不断的改进和创新。一般情况下，工程管理工作主要针对施工现场、企业内部财务以及企业员工展开。当前国内实际的建筑工程管理情况来看，大部分建筑企业在管理方式上仍停留在相对比较落后传统管理模式中，无法及时对管理模式进行更新。这就导致工程的建设水平及效率始终处于较低水平，给建筑工程管理创新模式的开展带来了严重的阻碍[4]。

3.2 设备技术等资源支持有待进一步加强

施工阶段是建筑工程管理工作的重要内容，而在不同的工程项目中，施工效率及质量往往存在着一定的差异，这些差异则主要来源于企业在相关设备、技术、人才等资源方面的不同。因此，建筑企业管理者务必要加强对工程施工过程以及设备技术资源的重视。然而就目前来看，国内部分建筑企业并未意识到先进材料、技术及设备等资源的重要性，对引进先进技术的积极性并不高，这就导致企业工程建设发展水平始终停滞不前，甚至一度处于落后水平，从而给工程管理工作的开展增添了不必要的挑战。

3.3 工作人员的综合素质有待进一步提升

首先，某些企业管理者为了尽快完成工作任务，而一味地要求员工加快建设速度，这种盲目追赶工程进度的行为，将给工程项目带来极大的安全隐患。其次，在工程施工队伍中，大多数施工人员的文化素质水平相对来说都不高，并未树立起工程施工安全的理念，很难进行统一管理。与此同时，施工队伍中的人员流动性也比较强，无法集中进行培训，从而给人员管理工作带来了一定的难度。除此之外，在实际的工程施工现场，由于管理人员的失职，往往会出现材料浪费或者材料使用不当的问题，从而给工程建设带来一定的负面影响。

4 建筑工程管理创新模式的具体实际应用

4.1 建筑工程管理理念创新的实践应用分析

在创新模式的应用和发展过程中，企业管理者应把管理理念的创新放在首要位置。首先，管理人员需要提高对技术创新的重视程度，确保创新理念能够与先进技术有机结合。建筑企业管理者的思想理念水平，将对企业管理理念及后期的运行发展情况产生直接的影响。因此，想要有效推进管理理念的创新应用，应要求管理者及时转变思想观念，不断提升自身的能力水平，以管理目标为工作中心，把握好工程项目中的各项细节。同时，企业还应从施工队伍的安全意识、质量意识以及进度意识着手，积极采用现代化技术，做好对工程施工各个阶段的监督和控制。

4.2 建筑工程制度体系创新的实践应用分析

制度体系的创新也属于管理模式创新的一部分，在实际的建筑工程项目管理工作中，企业需要建立一套完善的管理制度体系，才能为各项工作的开展提供绝对的制度保障。就当前国内大多数建筑企业的实际管理情况来看，部分企业管理者确实加大了对制度体系的关注，但在制度体系优化过程中并未做出实质性的调整，从而导致企业内部体制与市场发展需求无法完全匹配。因此，企业管理者需要以实际情况为基础，通过优化现有的制度体系，例如：加强前期的工程规划的管理，对施工周期进行科学的规划，采用极致的穿插，将工期有效降低6-9个月以上。当然在此过程中，企业还需要不断加强与现代管理理念及技术的结合，实现对企业的科学化管理[5]。

4.3 建筑工程技术管理创新的实际应用分析

随着近年来国内技术发展水平的快速提升，各类施工技术也得到了飞跃式的发展，在这样的大环境下，建筑企业也应紧跟时代的步伐，积极适应工程技术的革新。在实际的建筑工程施工技术管理创新過程中，企业首先需要积极引入互联网络技术，并在企业内部构建出相应的信息管理模式，为企业管理工作质量及效率的提高打下良好的基础。与此同时，在新型技术的应用过程中，建筑企业还应做到将管理模式与管理技术有机结合，全面提升工程管理质量。通过科学利用创新技术，实现对市场动态的准确跟踪与定位，从而有效推动企业管理创新模式的应用及发展。

5  建筑工程管理创新模式的未来发展

5.1 建筑企业加强工程管理创新的必要性

工程管理创新模式的应用和发展，是建筑行业发展的必然趋势。近年来，国内建筑行业得到了迅速的发展，但与此同时，大部分企业在管理制度、技术应用以及理念更新等方面并没有紧跟行业趋势。因此，想要从根本上提升建筑行业的发展水平，相关企业需要做到积极顺应市场的发展，紧跟时代的潮流，充分发挥自身的资源优势，为企业发展创造更多机会。在此过程中，无论是从市场竞争力的提升效果来看，还是从提高工程实际建设质量及效率的角度来说，创新型管理模式的应用，都将起到关键性的影响作用[6]。

5.2 建筑工程管理创新模式的未来发展趋势

随着城市化发展的不断推进，建筑工程建设水平，也已经成为大众普遍关注的问题。而在此过程中，建筑工程管理工作的重要性也逐渐得以显现。建筑工程管理模式的发展，不仅为建筑行业开拓了更加广阔的发展空间，同时也给国民经济的稳定增长提供了强有力的支持。就目前来看，国内部分建筑企业在施工技术管理、人员管理模式等方面仍存在一定的不足，从而导致企业核心竞争力无法得到增强。但随着创新型管理模式的应用和发展，各类新型的信息网络技术也开始逐渐走进建筑企业的日常工作中，这将对企业的健康发展起到极大的助推作用。

6  结语

综上所述，随着技术水平的不断提升以及人们物质精神需求的不断改变，在建筑工程管理工作中，紧跟时代发展步伐，加大创新力度已经刻不容缓。因此，在新的发展环境下，建筑企业应牢牢把握机会，从管理理念创新、技术管理创新以及人员管理创新等多个角度出发，充分发挥企业自身的竞争优势，加快从传统管理模式向创新管理模式的转变，从而为企业乃至整个建筑行业的发展创造更多的机会。

参考文献

[1] 毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）：39-40.

[2] 曹建平.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].科技资讯，2019（21）：64，66.

[3] 郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017（6）：106-109.

[4] 谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2019（12）：125-126.

[5] 陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295.

[6] 李明，王麒铭，陈静颖.环境污染防治在建筑工程管理施工中的作用分析与研究[J].环境科学与管理，2018（6）：14-18.