贺茂文

摘要：电力工程为提高我国经济发展和社会地位有重要意义，在我国经济建设当中占据着重要地位。施工管理作为电力工程的重要环节，不仅影响着电力工程进度、资金投入和工程质量，也影响着居民用电安全性和稳定性。目前，随着经济形势的转变和人们生活方式的转变，对电力企业施工建设提出了更高的挑战。电力企业要结合自身发展仔细审查电力施工中遇到的问题和难点，并进采取积极措施给予完善，以保证电力企业的健康发展。对此，本文主要对电力工程施工过程中遇到的难点和技术缺陷进行详细分析并提出相应的解决策略，以期为我国电力工程施工管理提供参考意见，促进电力企业在经济新常态背景下更好更快的发展。

关键词：经济新常态;电力工程;施工技术;管理措施

1电力工程施工管理在我国经济新常态下的缺陷

1.1缺乏完善的管理流程

目前我国电力施工中有着严重的管理流程缺乏等问题，其主要表现在以下两个方面：第一，在实际建设缺乏对施工进度、施工质量等的控制和监督检查，并且由于施工单位之间交流不及时，合作不紧密也会造成信息隔阂，进而会导致施工过程中出现各种各样的技术问题。第二，工程建设过程中，建设人员缺乏相应的流程和技术指导，导致及施工进度和流程没有按照规章制度和合同要求有序开展，以及在工程完成之后没有进行有效的检查验收等工作，这就会导致在施工过程中工作人员由于自身技术缺陷和管理人员责任心不强等问题出现施工违规建设等。

1.2管理人员综合能力不高

在经济新常态的影响下，电力工程施工必须要改变原有的模式，结合经济发展的需求不断进行自身改革。管理人员作为电力工程建设中的重要影响因素，必须要提高自身综合素质和专业能力，保证企业效益。但是，在实际的管理过程中，管理人员缺乏创新意识、大局意识以及前瞻意识，对未来企业的发展没有系统把握，在建设材料以及设备的选用尚缺乏科学预算。这不仅会造成工程建设前期预算工作出现矛盾，也会造成工程施工过程中资金短缺，不利于电力工程施工的有序进行。除此以外，相关的管理人员缺乏定期的管理培训和思想政治等方面的教导，这就导致他们在工作只流于表面，没有将工程管理的实效落实落地，在工程建材选择以及工程施工管理方面缺乏专业性以及合理性。甚至一些管理人员以权谋私，也会造成电力企业工程效益降低。总之，管理人员传统的管理模式和管理思想已经不适合经济新常态下电力企业的发展。

1.3缺乏实效性的安全管理

实际的建设过程中，管理人员为了追求工程进度、节约成本，就会忽视对施工现场安全管理的重视。这有可能造成施工现场安全事故的频繁发生。安全管理人员在思想上和政策上缺乏对安全管理的重视，这不仅会延误施工项目的顺利进行延长施工周期，还会造成电力企业经济效益的降低，影响企业声誉，不利于社会稳定。

2提高电力工程施工和管理质量在经济新常态下基本措施

2.1完善安全管理机制

做好这方面的完善工作，主要可以从以下几个方面开展：第一，加强对施工管理人员的管理。管理人员决定着现场施工管理质量，必须要对管理人员严格要求，对于管理能力不高、专业素质较低、责任心不强的管理人员要及时给予批评、警告，严重者要罚款，甚至是开除。除此以外，也要加强对管理人员的思想建设，定期对他们开展责任意识、安全意识以及管理意识等方面的培训，以此提高他们的管理水平和安全意识。第二，要建立专业的安全管理部门，并确保安全管理部门能够发挥其工作实效。安全管理部门要对施工过程按照管理规章制度进行严格监督审查，同时也要确保安全管理责任具体到人，能够落实在施工过程。要对安全管理条例明确规定，对每个人应当承担的安全管理内容和任务明确细化，以确保在发生管理安全事故时能够及时查找问题发生的原因。第三，对于新引进的安全管理员工要及时对他们给予相关制度和安全教育等方面的培训。对于施工人员要先进行专业技能方面的培训，确保他们能够熟知施工过程的技术要求，能够按照施工规范有序进行。除此以外，为了保证他们施工的熟练度和安全性，也要在施工过程中定期对他们进行培训，确保他们能够熟练把握施工技术。

2.2以成本管理为基础，提高电力工程管理

经济新常态背景的影响下，市场经济体制也在发生着逐渐变革。电力企业必须改变原有的管理模式和经营模式，才能够适应我国经济发展的趋势。目前对于电力企业的管理，不仅要提升其施工质量，更要确保其管理措施的科学有效。在这之中，最有效的措施就是加强对建设成本的控制。通过加强建设成本的科学管理，能够减少资金的投入，扩大企业的经济效益。具体如下：企业在进行施工材料、设备以及相关配套设施的采购过程中。既要将质量作为基本准则也要控制其成本。管理人员必须要对材料的供应商进行比较，根据施工要求选择最合适的施工材料。在相关的施工材料、设备到达施工现场之后，也要对其进行严格验收和科学管理，确保施工材料能够有效使用，避免其资源的浪费。

2.3完善工程管理流程

电力企业要实现施工现场科学有效的管理工作，就必须要建立一套完善的工程管理流程。对于工程建设的招标、施工以及后期的验收工作都要进行详细的划分，并将其责任具体到人。在施工过程中要严格按照管理流程有序进行，对于施工质量的验收也要按照质量要求和规章制度严格检查，确保其合格。对于工程建設不达标的环节要及时返工，确保电力工程质量。施工人员也要对施工材料全面把控，熟悉材料的基本性能和适应条件。在制定安全管理制度时也要积极采纳施工人员的意见，这主要是由于施工人员对施工现场相对熟悉。所以，有他们参与的安全管理制度更加适合施工现场的实际情况。

3结束语

综上所述，在经济新常态的影响下，电力企业必须要进行自我革新，创新施工管理模式，提高管理人员的综合素质，加大对电力企业施工管理方面的资源投入。只有做好以上几个方面，才能够确保电力工程施工质量。

参考文献

[1]张同舟. 经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J]. 科技与创新， 2017（14）：2.

[2]赵克虎. 经济新常态下电力工程施工建设管理质量提升策略探究[J]. 市场周刊·理论版， 2020（36）：1.