□赵明程

“把握市场主动权、尽职担当、一级带着一级干，一级做给一级看……”，在华锦五洲化工工程设计有限公司前厅墙壁上赫然挂着十句企业文化理念励志言，这就是华锦五洲人的精神。华锦五洲人在这扬励志，自约束，图奋进的企业理念实践中，创出一个个佳绩。

尤其是在全球新冠病毒肆虐，国内疫情防控严峻的2020年，华锦五洲人在华锦集团决战决胜全年生产经营与改革发展、努力实现“十三五”完美收官的总基调下，以“整章建制，打牢基础再出击；激发潜能，凝聚活力再启航；聚焦升级，巩固优势再谋划；紧抓合作，拓展领域塑辉煌”为指导方向和发展战略，在疫情严峻，地方防疫政策的不确定性增强，随时面临因疫情管控影响正常工程进度致任务无法完成的风险下，华锦五洲公司敢为、敢当，一举承接下EPC总承包项目6项，合作项目12项，独立承接项目30项。实现全年营业收入5332万元，利润600万元，年度合同总额2.38亿元，连续两年实现利润增长率超50%、连续两年实现营业收入增长率超25%、连续两年实现合同总额增长率超55%。强悍的企业精神引领着五洲华锦人披荆斩棘，克服一个又一个困难，最终完成目标。

在疫情反反复复、防控措施羁绊的一年，华锦五洲所取得的成就，铸就了一种不惧困难、迎难而上的精神，而这精神，正是华锦五洲化工工程设计有限公司总经理胡世秋身上的一种敢为、敢当的劲头。

笔者有幸在工作中与胡世秋结识，中等身材浑身充满干劲，做事果断干练，这是胡总留给人们的印象。本刊曾两次前往辽宁盘锦的华锦五洲公司，了解到胡总曾几经辗转在华锦集团三个不同企业任职，都干的有声有色。笔者职业之感心生专访之意，却因诸多原因未能成行。

日前，喜闻胡总所在企业2020年成就斐然，便通过线上、电话等方式采访了胡世秋总经理及部分企业员工。

万事开头难，贵在迎难而上

在这一年里，内外共400多个项目，各有亮点，亦有艰辛。而让华锦五洲人感到自豪和难忘的，当属新疆阿克苏华锦化肥新氨合成节能技术改造项目。该项目主要为该企业拆除两座氨合成塔，再立起一座新塔，工期从7月1日开工到10月9日完工。开工在即，部分施工人员、机械设备仍未到场。7月新疆突发疫情，当地政府随即采取了极其严格的管控措施——所有城市、社区、施工企业进行封闭管理。计划被无情的新冠疫情打乱。面对突如其来的变故，一时间大家不知所措，整个施工现场被焦虑、恐惧所笼罩。

很快，消息传到远在辽宁的胡总。他对现场负责人说：办法总会有，工程不能停！随即，华锦五洲项目各负责人分别找有关部门沟通、协调。该做的检测、该走的流程一个不落，最终在企业信誉背书的安全承诺下，施工人员被允许进入封闭的施工现场，在安排好后续的生活保障后，项目按时开工。

步履维艰再克难关

施工在即，拆除、安装所需的800吨履带吊因合同租赁方的前一个施工延期导致无法按时交付，突然的违约，让华锦五洲项目负责人措手不及。如果800吨履带吊不能如期送达施工现场，不仅工期延误，还将造成人员、设备等相关损失，更严重的是影响公司声誉。

在疫情管控不松反紧的事态下，又生出新变故，且更加棘手。胡总谈到当时现场情况，情绪显得激动，仍隐约看得出当时胡总焦急的心情。“没办法，怎么也得把设备整过来啊，不能影响整个新疆化肥大修计划”胡总说。紧急的事情，胡总亲力亲为。通过紧急而又短暂的电话会议，很快确定了针对此次事件的公关方案。项目责任人负责沟通有关部门，现场的裴占奎、李帅二位同志，一边坚守现场组织后续施工，一边前往塔吊使用单位协调、磋商，最终商妥以“650吨履带吊换下800吨履带吊”的方案。经过几天施工现场的跟进，将800吨履带吊顺利拆卸并运达施工现场，为项目按时完工打下基础。

施工中发现，原有塔基础存在严重蜂窝麻面等重大缺陷，为保障工程质量，胡总亲赴现场，针对土建基础立柱及框架梁缺陷，会同项目部各负责人及业主，与土建设计单位共同探讨，综合考量后，最终选定了加固方案。而针对土建基础施工中存在的植筋困难等技术难题，提出将穿梁筋改成梁上植筋方案，消除了多项安全隐患。

施工中，在某一项水压试验时，施工现场管线不具备水压试验条件，采用分段试验需耗费部分管材，由于项目工期太紧，所用的进口管料又余量不足，故不采取水压实验测试。甲方得知后，提出如果不做实验，后续产生安全事故责任由施工方承担。胡总依据国家标准、参考实例分析，当机立断，采用100%超声检测、管道柔性分析、氨气泄漏试验替代水压试验，化解了僵局。他不仅以科学的态度分析问题，又以敢于担当的精神承担结果。

通过项目团队的集体努力，最终该项目在保质、保量的前提下，于2020年9月5提前交付。该项目是新疆华锦化肥与华锦五洲设计公司合作的一项重要工程总承包项目，该项目的成功建设意义深远且重大。尤其在疫情防控的特殊时期能顺利完成该项目，体现了华锦五洲人迎难而上的精神。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风，华锦五洲主要领导敢为的精神和睿智的决策是华锦五洲团队创造奇迹的必然。

不积细流无以成江河

据笔者所知，胡总曾在双兴工程塑料有限公司主管设备期间，就主编了《双兴公司设备维护检修规程》《设备管理制度》，建立了一套适合本企业的监督检查管理体系。使设备管理工作系统化、规范化、程序化和制度化，做到有章可循，有据可查。

从双兴公司调任行政服务（置业）公司任副总经理，从技术型业务一下换到后勤服务型业务。胡总在新岗位主抓餐饮、绿化、保洁、车队、浴池及生活区日常维修改造等工作。期间，他带领团队承担了华锦集团“三供一业”移交改造工作中供水改造的分离移交任务。在初步设计、概算及协议签订谈判期间，他没日没夜地跑现场测算改造的工作量，及时为设计提供了各种资料，按节点完成了供水移交技术协议签订，为集团按期申报国家资金争取了时间。他还组织编写了华锦集团“三供一业”分离移交工作项目管理指导意见书，为“三供一业”竣工验收提供了保障，完成了厂区生活用水改由市政供水改造工程。

另外，在行政服务（置业）公司任职期间，带领团队完善了整个厂区内的道路改造及绿化工作，使厂区的面貌焕然一新，得到了集团上下的一致好评。

一路走来，胡总曾获得省、集团、行业协会“创新成果二等奖”“管理创新成果三等奖”“优秀创新成果奖”“质量科技成果一等奖”“金点子”大赛项目二等奖“建设功勋奖”“敬业模范”“先进生产者”等项荣誉。胡总所到之处都能带领那里的团队干出一番成绩，除了自身具备的优秀品质，知人善任更是他能带出一支优秀团队的根本所在。比尔·盖茨曾说：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。胡总正是调动团队的核心人物，大方案一锤定音，加上团队的执行力，所到之处无不展现出亮丽的风采。

五洲华锦迈向新征程

胡总在谈到2021年展望时表示，2021年是中国共产党建党100周年，也是“十四五”规划开局之年。在华锦集团助力中国兵器工业集团融合战略，打造千亿级石化产业基地，新老基地双线并战、统筹联动，共同迈向第三次创业新征程的关键起步年的同时，也是华锦五洲设计公司实现资质升级、全力打造区域内综合实力较强的石化行业工程公司的战略发展年。

胡总和他的团队也将“双线作战”、勇挑重担，再一次踏上决战“十四五”、助力华锦腾飞、实现华锦五洲跨越式发展，这一具有里程碑意义的新征程。

敢为者，必是一员虎将，彰显的是一种精神，“天下事有难易乎，为之，则难者亦易矣，不为则易者亦难矣”，祝愿华锦五洲人“敢为精神”长存。