华能上海石洞口第一电厂 亓玉琼

华能上海石洞口第一电厂（简称电厂）是国家“七五”重点工程建设项目，是上海首座百万千瓦级电厂，先后获得全国电力工业环保先进单位、全国模范职工之家、上海市优秀企业、上海市文明单位等诸多荣誉称号。

步入新时代，在能源领域改革不断深入的背景下，作为“高龄”电厂，企业生存、生产经营等工作受阻，电厂转型发展已迫在眉睫。关键时刻，电厂创新实施“党员带团青QC攻关”活动，发挥党委领导作用，引导基层党支部找准服务中心、发挥作用的着力点，打造党建工作新格局。

实施“党员带团青QC攻关”活动的主要做法

做好顶层设计，找准实施“党员带团青QC攻关”活动的切入点

一是充分发挥优势。2017年，电厂党委总结多年工作经验，尝试把党建基础优势与QC攻关的成功经验结合起来，创新提出实施“党员带团青QC攻关”活动的想法，打造一个管理理念更先进、攻坚力量更强大的党建与生产经营深度融合的新模式。二是坚持问题导向。电厂党委立足于企业实际需求，遵循“把支部难题当主题，把业务难题当课题”这一思路，把设备急需解决、生产现场的薄弱环节、管理水平的完善提升等诸多制约企业发展的难题，作为“党员带团青QC攻关”活动的重点，列出攻关课题，交由党支部和党员带领团员青年一起研究攻克，充分调动党员群众的积极性，集中力量解决企业改革发展中的热点、难点、焦点问题。

把握关键环节，抓好实施“党员带团青QC攻关”活动的着力点

一是健全管理机构。电厂专门成立“党员带团青QC攻关”评审委员会和活动办公室。评审委员会由厂领导班子和各专业技能专家组成，负责统筹指导、专业答疑、审核评定。活动办公室设在党建工作部，生产管理部、办公室、安全监察部、人力资源部等相关职能部门配合，负责组织落实、沟通协调、督查管理等工作，全面推进活动开展。二是分层开展活动。“党员带团青QC攻关”主要从党支部和QC小组两个层面展开，支部提供思想指导和技术支持，QC小组运用质量管理理论和方法开展攻关活动。在支部层面，每年年初，按照“小课题大方向，小发明大作用”的思路，围绕技术改进、质量提升、节能降耗等方面开展选题,填写《课题申报表》报至活动办公室登记。选题不设硬性数量要求，不局限于部门内部。在QC小组层面，小组负责人由各专业党员骨干担任，认领课题，掌好攻关的“总舵”，小组内必须有不少于两名团员青年，组成经验丰富与干劲十足的“老＋新”组合。三是加大培训力度。员工技能水平是QC小组能否正常开展攻关的决定因素。电厂将QC活动基础知识培训纳入年度培训计划，邀请检修公司、设备厂家等专家开展专题培训，进一步丰富小组成员专业技术知识。此外，定期邀请技术能手等为QC小组答疑解惑，让小组找准问题、明确思路，做到边攻关、边学习、边交流、边提高。四是加强过程管理。过程中，活动办公室从课题申报、小组注册、活动开展到成果发布及评审奖励实施全过程推动、全方位管理,并定期对课题开展情况进行检查，针对发现问题给予具体指导。将QC小组活动由事后总结发展为过程控制，确保活动各个阶段有效开展。五是严格成果评比。为充分检验攻关实效，电厂党委坚持每年举办党员带团青QC成果发布会，目前已连续举办4届。各QC小组通过PPT、视频演示等方式现场展示项目攻关过程、取得的成效及下阶段努力方向。由电厂领导、人力资源部,及机、电、炉、热、燃料等专业专家组成评委组，对项目成果优势、可改进方向进行点评和评分。成果发布会给QC小组搭建了一个汇报、展示和竞争的平台，使小组工作得到认可，增加小组成员的积极性和荣誉感，进一步推动活动的普及和深入。

建立长效机制，选好实施“党员带团青QC攻关”活动的落脚点

一是形成工作机制。为形成可复制可推广的先进模式，电厂党委研究出台《“党员带团青QC攻关”小组活动实施细则》，构建了活动的组织框架，明确了各职能部门和党支部的职责，对活动立项攻关、成果发布评审等内容进行了详细规定，逐步形成“年初党支部组织申报课题-活动办公室登记立项-党员带团青合力攻关-年末评审委员会评审”的良好机制。二是明确激励导向。活动激励方面，电厂党委坚持精神奖励为主、物质奖励为辅。发布表彰通报，颁发荣誉证书，对优秀QC小组的骨干成员在晋升、评优等方面给予重点关注。每年选派优秀QC成果参加省级、电力行业成果评比，拓宽成果展示的平台。同时，将开展QC活动情况纳入党建工作责任制考核，根据完成情况对党支部进行加分或考核。三是丰富活动模式。在做好规定动作的基础上，电厂党委还根据工作需要开展自选动作。结合等容量替代工程需要，采用“走出去、请进来”的方式，带领QC小组先后前往华能海门电厂、苏州热电等兄弟单位以及上海交通大学、上海电气等外单位开展调研学习。

电厂党委组织开展“职工论坛”进行项目成果展示。 资料图

“党员带团青QC攻关”活动的实施效果

在党建与生产融合上形成新模式，促进党建工作质量提升

“党员带团青QC攻关”活动通过支部带党员、党员带团青的方式，既打破行政界限，让各部门间互通有无，实现由“单打独斗”走向“并肩作战”,又打破年龄界限，拓宽团青学习渠道，使青春智慧得到充分激发。既解决生产经营上难啃的“硬骨头”，又提升人才队伍的“软实力”，党员干部用责任支撑攻关，用行动彰显精神，把“无形”的党建工作成效转化为“有形”的攻关优势，党建工作质量得到实实在在的提升。

在融入中心上取得新成效，助推实现生产经营目标

各党支部因地制宜、积极行动，结合部门特点创造性地开展QC活动。运行部党支部专注配煤掺烧工作，详细收集数据，摸索出最佳运行工况及调控方法，2019年实现分仓单烧经济煤种比例稳定保持90%，节约成本1.2亿元；检修部党支部以机组零非停为目标，成立多个由技能专家牵头的党员带团青QC小组，有效攻克了1号机组#11轴承振动大、2号机组炉脱硝电加热器跳闸停运次数过多等多项技术难题，2019年，电厂首次实现了全厂全年机组无非停。3年来，电厂共形成攻关成果50余项，其中8项分获全国电力行业优秀QC活动成果三等奖、中国华能集团有限公司职工技术创新优秀成果一等奖、中国企业改革发展优秀成果二等奖、上海市群众性质量提升活动优秀成果等荣誉，并收获6项实用新型专利。

在人才培养上实现新提升，不断提高队伍战斗力

电厂党委坚持把“党员带团青QC攻关”活动作为“强兵”“育人”的战场，在实践中得到锻炼，在攻关中提升技能。一方面，党员责任意识不断提升，使党员带头作用和示范作用得到“双发挥”；另一方面，加快青年员工成长的步伐，使青年员工个人素质和技能水平得到“双提升”，汇聚形成助推企业发展的强大合力。涌现出一批先进青年代表，如中国华能集团有限公司最年轻的首席技师“上海工匠”马浩、上海市“三八”红旗手倪鹏霞、“上海市青年岗位能手”倪盈等。

在企业发展上有了新突破，全力加快项目建设进程

围绕中国华能集团有限公司“绿色行动计划”及优化发展清洁煤电的要求，电厂审时度势、抢抓机遇，2台65万千瓦清洁高效等容量替代项目于2019年8月30日获得核准。结合生产与基建同步进行的工作状态，电厂加大“党员带团青QC攻关”活动力度，除了继续攻克老机组安全生产、经营管理方面的难题外，还将等容量替代改造工程中设备利旧、节能减排、深度调峰、智慧电厂等10个大专题、27个子课题，作为“党员带团青QC攻关”的重点对象加以研究推进，进一步发挥党组织在“急、难、险、重”任务中的战斗堡垒和引领作用，全力推动项目建设。

新形势下加强国企党建工作，就是要坚持加强党的领导，推动党建与生产经营融合，促进企业各项事业不断取得新突破新成绩。“党员带团青QC攻关”正是电厂将新时代党建工作与生产经营工作深度融合的一次科学探索。通过实施活动，不仅在生产管理方面实现突破创新，更增强了党支部的组织力和战斗力，营造了支部引领、党员带头、团青跟进的良好氛围，使党建工作融入中心工作产生了“看得见、摸得着”的实际效果，为企业高质量发展提供坚强的政治保证、组织保证和人才支撑。电厂党委坚信在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，党建工作的独特优势将转化为企业的竞争和发展优势，以“红色引擎”驱动企业高质量发展“车轮”滚滚向前，助力电厂打造“高效、清洁、灵活、智能、利旧”的等容量替代示范工程。■