刘金昕

新形势下房地产企业财务管理工作面临新的问题，需要财务管理者积极应对，选择合适有效的方式，提高房地产财务管理质量与效率。文中选择房地产财务管理为着手点，分析房地产财务管理工作现状及存在的问题，结合行业特点给出解决措施，以提高房地产财务管理质量。

新形势下房地产财务管理现状分析

新颁布的会计制度纳入了“双基础”“双功能”“双报告”等新型记账模式，将预算会计和财务会计纳入统一信息管理平台，对费用类会计科目和净资产类会计科目进行合理优化。新颁布的会计制度中还加入了系列核算相关内容，比如资产核算、负债等，对财务核算内容进行全面扩充，同时增加核算范围，全面提高核算难度。细化资产项目，新增固定资产等会计科目，并对其进行摊销和折旧，从某种程度上讲，核算的精细化对财务人员提出了更高的要求，也给财务人员增加了大量工作，在房地产财务信息化水平日益提升的当下，如何利用信息系统减轻财务人员的工作压力，同时使日益更新的财务信息化满足会计核算模式的变化，并构建一套适合自己的财务管理体系，成为房地产企业财务管理中的重要任务。

房地产财务管理人员在最短的时间内及时调整自身，学习新颁布的会计制度，并适应其带来的财务岗位的变化，这都是新制度的实施给房地产带来的挑战。根据新形势，房地产需要在原有基础上编制完善的财务报告。将预算收支和财政拨款收支等内容借助预算会计核算报告进行反映，直接体现预算收入和财政拨款之间的联系。同时，利用财务报表实现对资产负债表、收入等费用的编制，体现房地产对成本管理和控制的能力。随着新形势在房地产的实施，不仅能够提升房地产财务工作的完善程度，还能帮助房地产提升财务工作质量和管理效率。

新形势下房地产财务管理的问题

财务管理人员的综合素质较低

一方面财务管理工作本身具备一定的专业性和系统性，因此对于财务工作人员而言，具有一定的技术要求。另一方面，房地产对于财务管理工作也有一定特殊的要求。因此作为管理人员需要具备良好的专业知识以及合格的综合素质才能保证财务工作的有效运转。但就当前而言，房地产管理人员的综合素质有待提升，大部分财务管理人员虽然具备一定的专业能力，但在创新意识以及进取心方面还有一定的缺乏，尤其是在大数据时代，财务管理人员难以有效利用财务信息化平台，不利于提升房地产的财务管理水平。

房地产财务管理的风险防范意识较差

房地产在经营发展的过程中会由于各种原因存在财务风险，因此需要重视对财务风险的管理和控制，不断提升房地产财务管理工作的安全性和可靠性。但就当前的实际情况而言，大部分房地产财务管理人员缺乏正确的风险意识，对于风险的认识不够充分。导致这种现象的原因在于传统计划经济体制的影响。当房地产财务管理人员对风险的认识不足时，会导致财务管理中出现风险，从而对房地产的发展造成不利影响。

缺乏有效的预算编制

在房地产的财务管理工作中，预算管理对于提升资金的利用率，确保房地产的财务管理工作顺利开展具有重要意义。对于房地产的财务管理工作而言，会直接影响财务管理质量。但就实际工作而言，大部分房地产并不重视财务预算工作，预算管理的意识相对薄弱，即便部分房地产编制了预算，但在后期的执行过程中依然存在一定的问题。这就导致财務管理工作的开展存在较大困难。另一方面，有些房地产在财务管理工作的开展过程中，预算的编制在方法和运算方式方面都存在差异，缺乏必要的审核过程，预算本身的价值不高，因此在执行过程中也会影响财务管理工作的有效性。

新形势下房地产财务管理的改进措施

做好会计核算与报表编制

如何判断平行记账的标准：部分预算管理范围、是否涉及预算收支的资金变动。大部分经济业务同时满足上述两个条件，可以将财务会计与预算会计的账务处理在同一张记账凭证上完成。如，某房地产现要采购一批材料，具体支付方法为财政授权。

具体业务发生时，也有一些不需要平行记账的情况：单位财务机构代管业务、暂收暂付业务等等。此外，还有一些平行记账时需要注意的经济业务，这类业务需要注意会计核算方式，全面、透彻理解政府会计制度核算概念与标准，正确判断账务处理。

制度层面结合权责发生制与收付实现制为基础的核算模式，利用财务报告与决算报告将核算主体的财务信息全面反映出来，并对资产与负债信息进行全面披露。最显著的变化在于：实体固定资产与无形资产的折旧和摊销，将资产损耗完整反映出来；单位核算体系中纳入基建项目，不再独立核算基建项目，完整反映单位资产、负债及其他财务信息；报表填制发生变化，实际中财务会计与预算会计核算基础不一致，两者报表必然产生差异，实务中需要对这种差异进行验证，判断是否为正常差异，而不是错记或漏记，这点尤为重要。

全面落实全面预算管理

为了进一步提高房地产企业对于资金的利用效率，实现企业经济利益的持续稳定增长。在项目正式启动之前，企业相关领导、负责人和财务部门应结合当前项目建设的规模、成本以及项目建设过程中要用到的人员、工具和物料等实际情况，编制一套符合实际建设要求且规范合理的预算管理方案，同时根据建设需要对预算目标进行合理设置。这其中需要注意的是，预算管理方案的内容需要涉及整个项目建设的全过程，对于管理死角一定要杜绝，同时加强各参与部门之间的联系和监督，要求各部门制定部门内部详细的资金预算和管理方案，方案的内容必须紧紧围绕当前财务部门颁布的统一预算标准而展开。

另外，为了进一步规避“三超”现象的出现，作为企业管理人员，一定要加强自身成本意识的建立，财务部门也需要根据部门岗位和职责的需要，制定明确合理的成本控制计划书，这其中需要对每一项安排进行明确细化，最好详细到每一个工作日的工作安排。同时在每月的月初对各部门节余申报表格进行汇总，并安排财务部门进行统一整理。利用成本节余额度，实现预算指标的进一步优化和调整，对预算方案中的每一项计划的可行性进行实践和验证。

重视财务风险预防管理

作为房地产企业，其财务管理部门不仅牵涉的业务范畴广，而且工作量和工作难度较大，要求的专业性较强。因此，面对这种情况，必须针对企业当前实际状况建立一套科学、完善、有效的财务管理体制，具体围绕企业资金的运行、项目的操作、融资的具体方法以及成本的控制、现金的集体管理等几个方面，根据企业实际发展需要，提出明确的条文规定，确保企业财务人员的在日常工作中以及开展各项工作内容时能够有迹可循、有章可依、有规可守。

比如针对具体的资金管理制度，财务部门是所有资金流向的把控者，具有实际的操控权。所以在实际工作中，财务管理部门应该根据实际工作要求以及具体的项目进度，制订详细、精准且可靠的资金投入计划，确保在项目建设过程中将每一分钱用在实处，花在刀刃上。另外，在房地产企业经营和发展过程中，财务风险等问题的发生不可避免，但为了最大程度上减少财务风险造成的经济损失，作为财务管理部门，应对存在风险因素的财务类型进行精准识别和判定，同时根据分析结果制定相关的风险防控预案，通过有效手段避免因为风险所导致的资金链断裂或者其他恶劣后果所造成的影响。

结 语

总而言之，文中结合房地产财务管理工作现状，以政府会计制度改革为着手点，探讨做好房地产财务管理工作的措施。通过培训学习、转变制度、信息化建设等措施，深化房地产财务管理工作的创新。希望通过文中论述，可以为类似研究提供参考借鉴。

（哈尔滨富力城房地产开发有限公司）