新经济时代人力资源管理中的经济管理方法研究

2021-06-09李晓明

中国商论 2021年7期

李晓明

摘要：在网络化、信息化飞速发展的今天，世界经济展现出全球一体化的趋势。各国当前已经把国家发展重点放在了经济建设上，我国也步入了一个全新的经济时代。高新科技知识开始对社会的发展起到重要作用，经济步入全球化、市场化、信息化管理时代。为了顺应市场需求，企业内的人力资源管理也需要摒弃传统模式，走向网络化、信息化，合理分配企业资源，调动员工主观积极性与能动性，充分挖掘出员工的潜能，以达到物尽其用、人尽其才的管理目标。通过加强对企业的宏观管理，对企业的资源加以科学化管理，达到企业内部优化的目的，以更好地促进企业发展。

关键词：新经济时代;人力资源管理;经济管理

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）04（a）--03

人力资源管理在企业运营中，通过对人力资源加以科学的规划、组织、调控，达到调整和改善人员应用状况的宏观管理目标，同时抛弃企业中高层领导“一言堂”的权力主义思想，凡事以企业发展为基础，进行以企业经济腾飞为最高目标，对企业内的人员与事件进行有计划、有组织和有控制的微观管理。运用企业管理人员所掌握的先进知识，通过降低成本、集中管理来带动企业的全面发展。本文通过阐述经济管理概念，明确新经济时代人力资源管理中的经济管理方法，分析新经济时代经济管理特点，来对新经济时代人力资源管理中的经济管理方法加以综合分析。

1 经济管理概念

以知识为发展基础是经济发展变化的重要依据。知识经济是全新的经济形态，小平同志说过：“知识是第一生产力。”知识是经济管理进行创新的原动力，新兴产业、虚拟产业、网络产业等新经济体支柱的高新技术都是知识产业与传统经济体逐渐结合的产物[1～6]。而新经济体下的经济管理对企业的性质、类型和功能、企业产权与发展有着重要的管理作用。同时现代企业的经济管理制度通过建立现代企业制度，运用科学、现代管理理论对企业组织结构、公司治理结构、人力资源导向等多方面进行干预。

2 经济管理方法

2.1 优化管理理念

企业首先应当认识到开展经济管理的重要性，在企业中推行经济管理、创新改革，通过加强企业远景发展理念，促使企业改革工作落到实处。改变传统以“管”代“理”的工作方式，“理”清企业发展的重点要点，在企业运行中分清主次。为适应新经济时代的发展，还需重点培养企业的现代化意识，加强企业高、新、尖技術的应用与创新，科学化、系统化地做好企业成本控制[7～14]，缩减企业的资金成本，杜绝企业的资金浪费;顺应现代化的人力资源管理模式，研究制定出适合于企业发展的全新管理模式，强化企业经济管理的重要性。

2.2 改善管理体系

完善的管理制度能够渗透在企业各个层面。不仅如此，经济管理的整体地位也会得到增强。另外，针对企业经济管理本身，还要尽可能提高系统性知识水平，促使管理活动变得更为全面，真正做到全员管理以及全程管理。这样一来，管理的综合水平便会得到全面提升。在进行创新时，进一步落实企业经济管理的相关工作内容。

2.3 创新管理模式

企业在发展过程中需要不断进行探索，在必要的时候实施创新的管理模式。当前社会环境下，企业需要在传统管理模式基础上依托智能产业技术开展管理模式的创新。在企业管理中广泛应用网络技术、人工智能技术进行改造，从而提高工作效率，减少工作中的误差，有效降低企业运营中不必要的浪费与支出[15～22]。实践证明，“互联网+管理”模式具有更高的应用价值，可有效健全管理方式，更好地适应社会发展。

2.4 创新管理领域

经济管理在企业管理进程中不断加以创新，通过拓展工作领域来促进企业内部制度的完善。企业内各部门通过加强协调而有效地提升产业效能，最大程度地发挥出自身的产能优势。同时，加强各部门“互联网+管理”模式的推行，将现行管理体系逐步与经济管理工作相融合，有效完善新型管理领域的推广和施行。

3 新经济时代经济管理特点

在新经济时代的大环境下，同类知识的覆盖面遍及全球，因而企业的用人准则除了要掌握大量的知识外，还要选择能更好地应用知识的人。从而在企业内进行有效的人力资源管理就显得尤为重要，它可以筛选出能够更好地将知识运用到实际操作中的管理人才。同时可以准确地分析出科学的投资方向，以让企业获得长足稳健的发展，使企业的资本利用率达到最大化，以获取更高的经济效益，达到企业资本升级的目的。知识经济是一种与传统经济发展模式有本质区别的经济态势。传统经济发展模式是以工作强度为发展基础[23～29]，以对自然环境的开发和破坏为发展本质，每一次传统经济的重大发展都是对自然环境的进一步索取，其最终的发展必然会导致自然资源的枯竭;而知识经济是以科学知识作为发展原动力，是人类发展到高度文明阶段的标志，发展进程多以维护生态环境的平衡为主，有着重要的人文意义。

4 讨论

随着人类社会逐渐步入新经济时代，知识经济、虚拟经济和网络经济逐渐步入人们的视野并与传统产业全面融合。这是人类文明发展到一定程度的集中表现，开始的基础是计算机与互联网产业的兴起与发展，全球以极快的速度步入了信息化时代，任何人都可以获取和参与到世界各个角落所发生的事件中来;此时在世界大环境下，战争已不再是人类关注的重点，各国纷纷将发展重点转移到经济建设中，在传统经济的支撑下，全球网络化得以实现，人类的交通环境得到了大幅改善，高速公路、高铁、航空等多种交通运输方式为人们提供了方便快捷的交通手段，实体经济到物流便捷度大大提升。人类视野拓广后，便逐渐加强了全球一体化经济建设，地球村的概念为大众所接受，全球贸易结构的整合不但挑战各国企业的发展前景，还为所有企业发展带来了新的机遇[30～33]。所有企业一定要把握住这次机遇，在全球化、市场化、信息化的今天，制定出适合企业长远发展的战略部署;对企业内的人力资源开展有计划的合理性分配，协调好企业内部的人事关系。特别是在我国，虽然人力资源储备量巨大且充足，但高质量的人才储备数量还有所欠缺，多数情况下只能对企业所需人才进行二次培训，以满足使用条件。在完成人才储备后，企业即可以开始进行管理系统改革，以优化管理概念为前提，提高企业与员工对高新科技知识的渴求与融合意识。将企业现有资源进行科学化的合理配置，依据员工在工作中所展现出的个人能力，对员工的个人价值做出判定。建立起完善的企业组织结构，在新知识经济大环境下培养、任用大批复合型人才以推进企业经济管理制度。企业内部人力资源配置的优化，能够加速知识经济管理在企业中的快速制定与应用;与企业理念相结合，打造出先进的企业文化;在新经济条件下对企业加强经济管理，促使管理人员掌握先进的创新意识，以便引领企业制定出具有服务意识、市场意识和竞争意识的发展理念，引领企业走向更为广阔的国际市场，减少企业运行中的不必要损耗，拓宽企业发展之路。同时，依托着当下政府对企业在政策与经济上的大力扶持，必定会加快企业良性发展，促进经济长期稳步增长。

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