马池艳

【摘要】在开展工程造价工作时，造价人员要收集项目建设中的各类数据，才能够保证制定的造价方案具有较强的可行性，以指导后期施工项目的开展。在建筑项目的投资期间，项目建设单位和施工单位通常都会希望获得更高的经济利润回报，因而，就会在整个项目建设期间通过加强成本控制来增大盈利空间。造价人员结合项目建设各方的诉求，实现项目建设成本的动态化管控，并根据造价中的问题制定相应的解决措施。

【关键词】全过程造价管理;建筑工程;应用

1、建筑工程中全过程造价控制的意义

1.1有利于完善造价管理系统

建筑工程施工建设采用全过程造价控制可以是造价管理体系更加完善。在造价管理体系的约束下，可以保证建筑工程每个不同工序的成本造价更加可靠，确保所有资金都能够得到合理的应用。造价管理体系的逐步完善，也在很大程度上提高了工程造价的准确性，帮助企业更加合理地规划资金的用途，从而使工程项目的成本得到合理控制。

1.2有利于加强决策阶段的造价管理

建筑工程施工建设的过程中实行全过程造价控制可以加强决策阶段的造价管理。建筑工程的施工需要经历较长的时间，工程项目施工建设过程中会有很多不确定因素影响工程成本预算，从而导致整个工程成本造价受到影响，如果不加强对成本的控制，很有可能导致工程成本增加，给企业带来不必要的经济损失。

1.3建筑工程管理对建筑工程中的经济责任起到重要控制作用

建筑工程施工建设的过程中实行全过程造价控制，可以使建筑工程中的经济责任得到更加有效地控制。建筑工程的成本核算与施工的经济支出有非常紧密的联系，同时造价管理人员将工程管理的各项规章制度落实到具体的成本造价中，从而提高经济的利用率，使建筑工程的每笔支出款项得到控制，从而有效降低建筑工程的整体成本。

1.4建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力

现阶段，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想获得持久发展必须不断提高自身的核心竞争力，如何降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程资金的利用率是当前很多企业面临的主要问题。全过程中工程造价控制的实施可以帮助清楚的工程的资金流动情况，对建筑产品的质量进一步提升，从而提高企业的知名度。

2、全过程造价管理在建筑工程管理的策略

2.1决策过程的全过程造价管理

决策阶段的造价管理，对整个项目工程造价，有着直接的影响。因此，需重视决策阶段的项目造价管理。工程项目的决策阶段，主要集中于建筑工程的初期，其内容主要为项目方案的设计工作与投资决策工作。这一阶段的费用支出，相对数额较小，但对整个工程的影响却十分巨大，需要予以重视。项目决策阶段的造价管理实施，主要包括以下几个方面的内容：（1）需要分析项目的可行性，对项目工程的类型、属性、特性等，进行全面而广泛的调查，收集各类预算信息和资料，并从经济性、物质性和技术性等三个方面进行综合性考虑，进而制定出科学合理的工程预算指标。（2）在投资预算的制定过程中，还要考虑工程检测过程，并对后续使用的经济效益及可能出现的问题风险进行考录，从而根据各种风险因素，制定相应的解决措施。例如，在针对一项汽车文化产业园工程项目的选址中，就不仅需要对人口、GDP、政府投资环境等基础信息进行调研，还需要对当地的汽车产业园、汽配城市场以及车辆保有量，等进行综合考虑，从而确保建筑工程的规模和造价控制在合理范围。

2.2设计阶段的全过程造价管理

设计阶段是针对建筑工程项目实际情况和开发商实际需求来进行工程的结构规模整体的设计。这也就开始关系到整个建筑工程项目所需的施工材料、施工设备、施工技术、施工人员数量的规划设计等内容，其中必须贯穿全过程造价管理的概念。这就需要设计人员对现场环境进行仔细地勘察，包括地理环境、地质条件、交通环境、气候条件等方面的勘察，结合这些勘察的实际准确数据来进行建筑工程项目的设计和造价成本的估算，这一过程也是决定建筑企业总投资金额是否能够控制在可控范围之内实现经济效益最大化的重要过程。在整体设计完成后，还需要进行建筑工程项目的招标竞标管理。建筑工程项目的招标业主必须准备和工程项目相关的招标文件，同时招标代理单位和建筑工程项目业主进行合同条款设定时，必须准确严格地按照程序来准备招标的文件和合同，防止招标文件因内容不清晰或合同内容存在不合理，而造成纠纷，引起严重的经济纠纷损失。在施工合同的内容制订之后不得更改，如要修改则必须联合建筑工程项目开发方业主、施工方、监理方进行仔细地审核，达到统一之后方可进行修改。施工合同的制订是工程结束竣工后办理各项项目结算的重要依据，直接影响着工程施工期间的进度管理、质量控制以及造价成本管理。业主和施工方必须严格对合同当中的条款进行审议。合同的签订是确保施工程序合理合法、施工有序进行以及施工竣工各项项目交接的根本依据。所以合同的内容也是保证工程项目全过程造价成本管理效果的根本前提，必须确保签订合同的内容的完整性和准确性。

2.3施工阶段的全过程造价管理

施工阶段是全过程中产生工程费用最大的环节。因而，施工单位要加强对项目施工现场内部建设材料使用的控制，优化设计施工方案，提高项目建设人员的技术水平，控制项目的建设进度。项目管理人员可以按照施工合同的有关内容来推进工程。施工单位内部的造价人员要详细地分析整个施工阶段内部的工程量清单，也要加强对建设材料的控制。此阶段，施工单位可以进行市场调研，了解当地资源供应情况，选择市场中优质的建筑材料供应商，以把控材料的质量，并且在企业内部优化设计材料供应商管理机制，保证所采购的建材质量最佳、价格比较实惠。造价人员也要加强对建设材料采购环节的控制，检查所采购的材料性能规格以及材料采购的各类文件是否合规，避免不达标的材料被應用到项目现场。之后，管理人员还要及时地关注工程建设现场中各类工程设计变更的问题，以及研究外界环境变化给工程现场带来的影响。如果在施工现场出现了建设成本上升的问题，就要组织内部的技术人员做好项目的签证管理，并开展对工程的审计。审计人员要明确工程审计的具体内容，制定规范化的审计管理流程，选择合适的审计方法，加强对项目现场内部各类资金使用的监控监督，以最大化地降低外部各类因素给企业带来的损失。

结语：

综合来看，在建筑行业激烈的竞争中，建筑企业要通过对全过程造价控制来提高自身在市场中的竞争能力，强化对建筑工程的管理力度，遵循相应的造价控制原则，对现阶段存在的造价问题，进行针对性的解决，从而降低施工的成本，在保证建筑工程项目的质量水平符合要求的基础上，为建筑企业创造更多的经济效益。

参考文献：

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