曾雯燕

摘  要：众所周知，石油作为当前社会发展的重要能源物质，被誉为黑色的黄金。石油企业主要的工作就是发掘石油、提纯石油并销售石油产品，而在整个过程中，石油企业的财务风险管理对整个企业的发展有非常重要的作用，只有提升企业的财务管理水平，制定合理的风险预防策略，才能够保证企业理财活动的安全，提升企业的经济效益。本文以石油企业财务风险管理为研究对象，探讨企业财务风险概念以及风险管控的重要性，总结石油企业财务风险管理过程中的问题并提出商议的优化措施，从而为下一阶段石油企业的风险管理强化以及财务管理质量提升奠定坚实的基础。

关键词：石油企业;财务风险;管控策略

随着社会经济的高速发展，现阶段石油企业在管理过程中仍然存在许多不确定因素，导致管理难度的不断提升，这些问题一旦长时间得不到有效的解决，很可能会为其业的稳定运行埋下的安全隐患，从而造成财务风险的产生。为进一步降低石油企业财务风险的影响，需要结合当前石油市场的发展现状与新的管理理念制定出全新的管理制度，才能够找出石油企业财务风险发的原因，结合相应的解决措施推动石油企业的健康发展，为下一阶段是由企业经济效益最大化打下坚实的基础。

一、财务风险概念及风险管控的重要性

财务风险是指企业在经营运行过程中，可能会因为财务管理质量较差、管理水平较低以及管理理念较为陈旧等不同方面的因素，对企业的财务管理产生一定的影响。发展财务管理事故最常见的情况会导致企业的整体经济效益下降，影响企业的发展战略的制定以及公司运营体系的构建。在现阶段企业财务风险管理领域当中，财务风险类型主要分为筹资风险、投资风险、现金流量风险、连带财务风险等不同类型的财务管理风险内容，如果不使用对应的财务管理方法，将这些问题因素限制在有效的管控范围之内，很可能造成企业财务风险的进一步增大，轻则造成企业发展脚步受到限制，重则造成企业经济体系崩溃，出现破产事件。

而企业财务管理主要是根据对石油企业理财过程中出现的各种财务风险进行识别、度量以及分析评价，并采取及时有效的方法进行防范和控制，这样所有的财务影响因素限制在可控的范围之内，从而避免即进一步扩大造成一系列问题的产生对企业的经营运行造成巨大的损害，保证企业经济利益免受损失。通过在石油企業运营过程中加强财务风险管理的力度和质量，可以帮助石油企业建立一套完善的财务管理体系，应用于实际管理当中。不仅可以提升财务管理的效果，同时也能够促进财务风险管控科学决策的制定，进而推动石油企业的健康发展。

二、石油企业财务风险管理问题总结

（一）企业缺乏科学合理的财务管理体系

石油企业在长期的经营管理过程中形成了一套独特的财务管理体系，应用于实际的经营过程当中，保障了企业的稳定运行，提升了企业的经济效益。但是，随着现阶段社会科技技术的不断进步以及经济的不断发展，石油市场财务管理标准的不断提升以及管理理念的不断创新，使得企业所创建的传统财务风险管控体系已经难以满足当前企业财务风险管控的需求，所能够起到的管控效果也非常有限，很难针对当前经济市场当中所出现的各种财务风险新型问题做到及时有效的解决。

导致这种情况出现的主要原因是石油企业决策者思想陈旧，不注重石油市场的创新与发展，仍采用传统的管理体系和风险管理理念对石油企业风险进行管控，在实际投资决策过程中，没有深入市场调研和科学论证，想要一招鲜吃遍天下，导致企业盲目投资等情况产生，从而加大了企业的财务风险。

（二）石油企业财务管理专业素质不强

在当前石油市场管理水平和管理需求不断提升的背景下，传统的管理人员以及难以应对当前出现的各种财务风险问题，表现出较低的管理素质和水平难以发挥石油企业财务核心作用，甚至会在企业经营过程中对企业的财务分配、财务战略制定以及财务体系的构建产生不利的影响，从而降低石油企业的财务管理有效性。

三、石油企业财务风险管理优化措施

（一）构建完善的财务风险管理机制

在石油企业的经营过程当中，符合现代石油市场发展的新型风险管理机制能够有效降低企业财务风险出现的可能性，针对企业运营过程中所出现的各种财务风险问题也能够做到及时有效的解决，降低财务风险带来的影响，提升企业的经济效益，保障企业的稳定发展。

要想达到此目标，财务部门的管理负责人需要结合当前石油市场财务管理标准，并参考其他企业的财务风险管控制度，吸取其中优秀的经验，在考虑企业本身运营特点和管理模式的基础上，制定出相应的石油企业财务风险管理机制。确保到问题发生时，相应的财务管理工作人员能够参考机制当中所提出的各种问题解决方法将问题解决，从而提高企业财务风险管理的质量和水平，降低财务问题发生的可能性。

（二）建设高素质，专业化的财务管理团队

为应对石油企业财务风险问题，企业需要根据当前的管理内容和管理理念，构建出符合当前石油财务管理标准的管理团队。通过提升石油企业财务管理工作人员专业素质加强，财务工作人员管理培训，使其达到石油企业财务风险管理要求和标准，才能够打造一支高素质且专业化的企业财务风险管理团队。

为达到此目标，需要在招聘阶段对应聘者的工作经验、工作资历、工作水平和工作思想进行全方位的评价，并筛选出其中优秀的工作人员到其当中进行专业性的培养。聘请企业财务风险管控专家对这些工作人员进行教育指导，提升其财务风险管理能力和水平，确保在下一阶段的石油企业运营过程中，这部分工作人员能够充分发挥自己的管控能力，强化石油企业财务风险管理团队专业素质，为下一阶段企业的稳定发展和经济效益最大化奠定坚实的基础。

四、结束语

综上所述，为保障石油企业财务风险管理质量进一步强化，需要在明确企业财务风险管理问题的前提下通过构建完善的财务风险管理机制、建设高素质，专业化的财务管理团队等方法的有效应用，助力企业提升财务管理水平，降低财务风险发生的可能性，为下一阶段企业发展起到相应的推进作用。

参考文献

[1]钟文辉. 企业财务风险管理策略探究[J]. 财讯， 2020（30）：1.

[2]吕健雯. 浅析企业财务风险管理策略探究[J]. 经济管理文摘， 2021（20）：2.