随着经济全球化和经济一体化的加深，企业在面临各种发展机遇的同时也面临着人才短缺的窘境，如何有效地对人才进行培养，帮助他们学技成才已经成为当今企业最为关注的问题，也是当今社会和现代企业发展所面临的一个重大课题。山东能源枣矿集团团委深刻认识到青工人才对煤炭企业发展的推动作用，立足发挥共青团组织“两个服务”职能作用，紧紧围绕“三通道十二台阶”人才攀登工程和青年领军人才“393”培训计划，建设知识型、技能型、创新型人才队伍，探索实施了以育“匠人”、锻“匠艺”、汇“匠智”为主要内容的“枣矿青年工匠”项目，开启了枣矿青工技能提升培养工作的新模式。

紧握德才兼备之匙，坚定理想信念育“匠人”

枣矿集团团委明确把品德、知识、能力和业绩作为衡量“青年工匠”的主要标准。强化意识形态教育对青工的影响。深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用主流思想价值教育引领青工争做工匠、建功立业。先后举办了“五四精神、传承有我”“青春心向党？建功新时代”“我与祖国共奋进——国旗下的演讲”等活动，利用微信公众平台开辟“青听”栏目，通过轮流诵读《习近平的七年知青岁月》等书籍引导青工寻找自己心中的“梁家河”。强化形势任务教育对青工的引导。在教育方法上摆脱自上而下、说教式的单向灌输模式，坚持多样性和灵活性相统一，先后通过“筑梦新时代？担当新使命”形势任务教育宣讲报告、“新时代新枣矿新青年”大讨论、青年论坛等有针对性地做好教育工作，从思想源头引导青工提升思想觉悟，鼓励他们脚踏实地敬业爱岗。强化自我价值实现对青工的激励。充分发挥青年典型的榜样示范作用，通过举办报告分享会等活动充分展示青年典型的成长经历，引导青工向榜样看齐，坚定他们成才成匠、尽职奉献的信心和决心。

树牢崇尚实干导向，办讲堂搭擂台锻“匠艺”

枣矿集团团委把为企育人作为团组织提升为企贡献度的重点抓手，将“枣矿青年工匠”擂台赛细分为智慧工匠、采掘工匠、机铆工匠、运装工匠、营销工匠等门类，引导和激励青年技术职工在不同岗位苦练技能，提高业务素质和实操水平。在学习培训方式上“引入实战”。定期举办青年工匠“实操大讲堂”，通过“四餐式”“小班制”“手把手”的实操讲授，使学习培训更接地气、更近实战、更具实效，达到快速提升青工业务技能的目的；针对安全高效智能化开采工作目标，建设、落成并投用了“枣矿集团‘智匠智能开采青工育才基地”，开办了针对采掘装备智能化控制的“智操大学堂”，邀请中国矿大教授、工程技术人员通过大、小班讲授相结合的形式先后举办了42期智能化采煤技术等实操讲座，累计培训1700余人次，最大程度抓实了对青工学习力的培养。在技术比武竞赛上“广搭擂台”。创新“枣矿青年工匠”擂台赛活动，通过擂台比武、攻擂守擂、循环竞技等调动和激发枣矿青工学知识、练技能、强本领的工作激情，形成链式学技成才效应。先后围绕设置采煤、掘进、机电运输等矿井主体专业，举办了50余期不同专业的“青年工匠”擂台赛，吸引千余名矿区青年技能骨干上台打擂展才。同时还要求矿井單位团委独立举办矿处层面擂台赛，将点式的工作连成了线，形成良性循环。在导师带徒模式上“破旧立新”，探索导师带徒新模式。为在“青年工匠”擂台赛中达到集团公司前三名的青工授予“枣矿青年工匠”称号，并设为此专业的擂主，后续开展“擂主带徒”计划，即擂主与1-2名青工签订培养合同，以一年为周期，在导师带徒的过程中“师傅”要按照从事本岗位所必需的知识和技能引导、督促、检查“徒弟”的学习，同时“徒弟”必须开展创造性攻关活动，参加培养期内的两次以上擂台赛并以竞赛结果作为培养考核依据，从而形成完整的“链式”传导带动效应。

围绕动能转换布局，放大聚合效应汇“匠智”

枣矿集团团委把“枣矿青年工匠”中的“智慧工匠”与“智汇新动能”创客联盟和青年创新创效工作有机融合，做大做细做实。努力发挥“智慧工匠”的聚合效应。突出“科技攻关、人才培养”两大功能，开展“学工匠大师、做创客创效”项目，组织采煤、掘进、机电、通防、地质测量（防治水）、机械加制造（铸造）、发供电、矿物洗选加工、综合管理等10大专业的青工围绕企业增收创效、节支降耗目标进行技术创新、服务创优，通过攻克一项技术难关、刷新一项新记录、推广一项新操作法、创造一项新成果积极开展“点题攻关”活动。先后依托“智汇新动能”创客联盟平台，组织“智慧工匠”开展了“创客下午茶”、主题沙龙、创客路演等活动60余期，共同汇集金点子、好方案。其中，液压支架拆卸装置、采煤机行走自锁结构等50余项成果在各基层单位落地生根，创效6000余万元。充分挖掘“智慧工匠”的创造能力。自主研发设计了“智汇新动能”创客联盟官方网站平台和手机平台，平台集信息发布、课题招募认领、创客基金申报、创新成果展示、专家人才展示等功能于一体，还有效解决了不同单位会员之间的互动交流问题。选才入库建立人才交流平台。根据“青年工匠”擂台赛结果，对每个项目的擂主建立青工人才档案，入选企业青工人才库，对那些看得准、有潜力、有发展前途的“青年工匠”做到优先纳入储备、优先培养历练、优先选拔使用“三个优先”，并作为技术人才重点培养对象，优先向集团公司组织部门推荐为智能装备工程师，达到“盘活现有人才，培养未来人才”的目的。