杨梅

人力资源培训有助于发挥出人员最大的优势，确保职员彼此间人际关系的融洽，激发个体主观能动性，从而加快企业不同阶段发展目标的落实。至于人力资源培训究竟会对企业经济效益提升带来哪些影响，日后又要如何加以优化调整，相关细节会在后续深入延展。

一、人力资源培训对于企业经济效益提升的影响

1.有助于提升经济效益。人才属于各个行业发展的先行条件，直接决定着相关企业的经济效益还有发展前景。透过精细化和科学化的人力资源培训，能够快速组建一支专业化的人才团队，树立起健全人性化的指导体制，可以激发专业人才的潜能，做到人尽其才、物尽其用，彼此合力为企业创造更多可观的经济效益，从而提升企业在市场内的竞争力，推動企业更快速、更良好地发展。

2.有利于整合各类经济资源。随着我国社会经济发展进程日渐加快，各类企业间的竞争趋势愈演愈烈，一时间令企业内的人力资源培训工作变得更为紧迫。基于此，相关企业为了获得飞速发展，就务必要预先着手处理好人力资源培训工作，即提前明确不同人才的特征，基于他们的各种优势去妥善划分岗位职责，使得他们在各自的岗位中释放出无限的潜能，促进人才配置的最优化，为日后企业内一系列经济资源有序整合，还有经济效益大幅度提升等，提供保障。

二、当前我国一些企业人力资源培训中遗留的问题

1.对人力资源培训不重视。即一些企业在人力资源培训上投资力度不足，培训的基础性工作尚未做好，严重情况下就只是设置人力资源部来招聘职员和登记入职信息，根本没有人负责职员的技能培训和知识传授。

2.招聘体系不健全，招聘目的不合理。开展人力资源培训工作的核心目标，就是强化企业的综合实力，促进其长期正常性运营。可现实中，一些国内企业一味地关注如何弥补职位空缺，习惯于透过个人观察和主观判定来随意招聘，且未定期对这些人员进行有关专业知识、技能、素养方面的考核认证。长此以往，造成人力资源的严重浪费，使企业日常开销数量急速飙升，导致企业发展进度严重滞后。

3.培训思想不科学。一些企业在招聘期间会盲目设置一些苛刻的要求，诸如要求专业对口且获得过较高的学位证书等，可当这些人才被成功招到公司后，却又不再予以严格要求。长此以往，只会令这些学历高的人才日渐懒散，消磨应有的上进心。

4.培训过程过于形式化。部分企业为了规避职员学完专业技能后跳槽，会在培训活动中走过场，使得所谓的人力资源培训成为空谈。如一些精明的老板会要求职员支付个人培训费用、设置的培训内容又不够实用，没有令各部门职员分开培训、未令特定岗位职员获得高层次的专业技能训练，无法迎合差异化的需求等。整个培训活动下来，职员几乎没有任何收获，开始对企业产生强烈的反感和失望情绪，无法看到职位发展的远景，无奈之下纷纷选择离职，到别的公司去发展，导致那些不认真培训的企业饱受竞争威胁，循环往复，直到沦入破产境遇，更别提提升经济效益了。

5.培训方式欠缺针对性。人力资源培训本质上属于一类投资行为，一旦说培训之后尚未达到预期目标，就会引发经济、市场、资源等方面的危机。现阶段许多企业在人力资源培训上存在着重培训而轻开发、关注眼前利益而忽视长远效益、培训模式单调乏味、职业培训和设计欠缺针对性等问题。这样一来，企业中所有层次的员工都不明确日后努力的方向，不能获得个性化的发展空间。

三、应对上述人力资源培训问题的要点

1.秉承科学性的培训理念。为了令企业在培训中收获更加理想化的成效，第一要务便是要更改理念，保障培训的科学化。尤其是作为企业的管理者，在对员工进行岗位分配期间，当预先明确他们各自的特质，包括个人的行事作风、为人处世的态度等，之后再匹配适合的岗位。唯独如此，才可以持续调动各个职员的主观能动性，令他们保质保量地完成各阶段工作，促进资源应用的合理化。再就是要结合企业外部实况来调整内部人力结构，即结合企业运营实况来调整职员培训经费、树立起更加科学人性化的考核机制，为日后企业可持续发展和经济效益大幅度提升等，奠定基础。

2.凭借优秀的企业文化去改善职员素养。作为企业管理者，当尽快使新员工明确企业独特的文化，进一步形成对企业强烈的归属感和认同感。此外，还应该严格实施公司的规范体制，促使员工严格要求自我，持续提升职业素养。对于管理者的培训，则重在锻炼其超强的洞察力，保证前期招聘企业急需人才，后期把控部门所有职员的工作状态和性格趋向，并凭借更高端的硬软件设施来监管、评价他们，以保障企业的权益，避免任何人随意泄露企业机密而引发大规模的经济损失。

3.增加培训方面的投资力度。任何企业想要壮大繁荣，就要拥有更长远的发展眼光，如若一味地关注眼前的蝇头小利而忽略日后经济效益，最终势必会被竞争激烈的市场给淘汰。因此，各个企业要加大对人力资源的培训力度，做到基于各个岗位、不同层次职员必备的职业技能和素养等，予以专业化地培训指导，从而保障各个岗位的人才都是最为高端优秀的。长此以往，有效规避企业内优秀人才的流失，辅助企业赢得更多经济效益，带动企业整体综合实力的强化。

4.提供科学人性化的职员激励方案。职员激励方案制定得科学人性化，才有助于调动大家的主观能动性，令他们加快工作进度之外，迸发出更强烈的创新和发展潜力。

5.树立起必要的人员约束机制。这样做的目的，就是令企业内的职员时刻谨记个人的职责，避免越权和谋私利等行为，如若不然，就会受到严格的处罚。长此以往，使员工形成更好的道德自律意识，长期在岗位中尽职尽责。

四、日后基于企业经济效益提升来做好人力资源培训工作的策略

人才是推动企业发展的基础要素，拥有批量化高素质的人才，能够引领企业朝向可持续发展的目标迈进。而为了使各个专业的人力资源价值得以充分发挥，就务必要提前做好对这些人才的培训工作。久而久之，强化企业的综合竞争力，确保在相同行业领域中始终处于先进的位置上。

1.提供更优质的人力资源配置。目前我国许多企业实际发展期间，存在着内部人才众多却不能人尽其才的消极状况，到头来引发严重的人力资源浪费现象，对企业可持续发展造成一定的约束。基于此，为了提升经济效益，就需要强化人力资源的配置。首先，企业要结合自身發展实况和人才拥有现状等，树立起健全的人力资源管理体制，力求逐步优化不同岗位的人力资源配置，令所有人才都愿意主动接受培训和谋求进步，进一步学会在自身岗位工作中发挥出最大效用。其次，在经济全球化的大环境下，我国一些大规模企业也开始朝着国际化方向迈进，由此，它们要定期安排内部各个专业人才去培训进修，包括到一些知名企业之中观摩学习，进一步掌握人家优秀的人才管理经验。再就是不断激励人才，令他们在培训中有方向和有动力，有效提升综合素养，带动企业整体人力资源的最优配置。

2.健全人力资源的绩效考核体系。如今，尽管说较多企业在人力资源培训中都曾设置人才绩效考核机制，不过相比西方发达国家却显得过于陈旧落后，更不能适应现代社会的改革发展趋势，使它们的人力资源管理质量持续骤降。由此，相关企业就有必要在发展中树立起健全的人力资源绩效考核体系。第一，充分关注长远的经济效益，确保绩效考核体系设计的针对性效果。第二，兼顾企业发展的现状和日后改进的目标，确保各阶段的绩效考核体系不尽相同，真正做到与时俱进，从而加快不同经济考核目标的贯彻，为企业赢得更多的经济效益。

3.确保人力资源管理中奖惩机制的科学人性化。随着现代各类企业发展前景愈来愈明朗，应该要关注的问题也愈来愈多。企业想要实时性获取最大化的经济利润，就务必要及时树立起科学人性化的人力资源管理奖惩机制。首先，细致化和准确性把握企业各阶段的经济实力、经济管理的主要内容、人力资源配置现状等，随后结合这些数据来树立起更加有效的奖惩机制，确保所有参与培训的职员都可以不断激发潜能，提升日后工作的效率和质量。其次，因为不同职员在实际工作中表现各异，包括有人认真负责、有人偷懒应付，基于此，企业就需要结合各个职员实际工作中的具体表现，提供更加可靠的人才奖惩机制。即做到对工作能力卓越、为企业做出突出贡献的职员及时提供适当的奖励，相反，对那些工作能力不佳、平常经常有偷懒睡觉等行为且未对企业做出突出贡献的人才予以严厉惩罚。

（作者单位：河南省驻马店市驿城区西园街道办事处）