摘要：电力工程在电力企业的可持续发展过程中起着至关重要的影响作用，因而在电力工程技术不断创新与发展的基础上，要求我国电力企业要注重针对自身技术困境对电力工程项目施工建设技术手段进行优化处理，同时增强自身技术发展理念，以此来满足当前城镇化、工业化发展需求，达到最佳的工程施工状态。以下就是对电力工程项目施工建设技术应用的详细阐述，望其能为当前工程建设项目的有序开展提供有利的文字参考。

关键词：电力工程项目;施工建设;技术;应用

1电力工程项目施工建设技术的具体应用

1.1施工管理技术

在电力工程项目建设过程中强调对施工管理技术的应用是非常必要的，所以首先要求当代电力企业应注重定期安排相关工作人员参加专业化的技术培训项目，引导其在培训过程中深化自身对建设技术标准的认知程度，同时掌控安全管理理念，并增强自身“以人为本”管理意识，最终实现高效率电力工程项目施工建设目标。其次，在施工管理技术应用过程中，施工单位应注重建构电网监测系统，通过对系统监测数据的分析随时掌控到施工建设进度及流程，最终由此实现对施工建设质量的有效把控。再次，由于施工材料的应用影响着工程整体施工质量，因而施工管理人员应注重在材料存放过程中把控其存放环境的湿度及温度，并对材料性能进行定期检测，由此达到高效率施工管理效果。再次，基于施工管理手段实施的基础上，要求电力工程项目应注重建设制度的构建，即依据当前工程实施现状，建构施工管理技术标准，如，施工管理流程及各级管理人员职责等等，并着重宣传施工管理的重要性，继而引导当前电力工程项目在实践作业过程中不断规范自身管理手段，并营造有制度领导个人的工作环境，达到最佳的运营管理状态。

1.2安全管理技术

安全管理技术被广泛应用于电力工程施工建设流程中，即要求安全技术管理人员在实际工作开展过程中应针对施工安全影响因素考察施工现场，并基于实地考察的基础上，制定事故紧急处理方案，由此将意外事故发生的危害性降至最低，并保障施工人员生命、财产安全。此外，基于安全管理技术应用的基础上，要求电力企业在项目建设过程中应注重完善监督机构，即针对各项施工环节安全隐患问题进行排查，同时在施工现场以海报及视频播放等形式来对安全管理的重要性展开宣传行为，由此引导施工人员在项目建设过程中注重提高自身安全意识，达到良好的施工状态，且就此规范安全技术施工手段。

1.3电力工程管理技术

当前电力工程项目在开展建设过程中，技术环节逐渐凸显出相应问题，因而为了营造良好的施工建设环境，要求电力企业在实践项目开展过程中应注重运用电力工程管理技术，即在信息技术的支撑下，建构良好的计算机管理环境，并将施工审计、标准、故障、电网监测等技术数据内容纳入到计算机运行环境下，同时建构网络数据库，由此实现对工程建设数据的高效管理，规避记录混乱、失误现象的凸显。此外，在电力工程管理过程中要求相关作业人员应注重运用三维模拟、电网搭建等手段模拟实践施工流程，并透过计算平台展开关键技术演练行为，继而在演练过程中及时发现技术安全问题，对其展开有效处理，且就此制定项目防御措施，达到最佳的工程施工状态。另外，在传统电力工程项目施工模式下存在着信息不对称现象，所以当前施工单位应注重运用网络平台营造良好的信息共享环境，且通过进行网络会议的召开等，最终达到高效率电力工程管理目标。从以上分析中即可看出，电力工程管理技术的应用有助于电力工程项目整体经济效益的提升，因而应强化对其的有效落实，打造良好的管理环境，规避安全事故现象，满足当前社会发展需求。

2提高电力工程项目施工建设技术质量的措施

2.1提升施工人员专业素质

想要提高施工效率、保证施工效果，就需要企业针对施工人员的理论基础与实践能力进行有效培养，因此，在进行施工人员选择的过程中，电力企业而必须要对施工人员的专业技能进行检测，并针对施工人员的综合素质进行定期培训，通过这样的方式保证施工人员的综合水平较佳。在企业进行施工人员进行培训的过程中，可以将员工分为两类，也就是新入职的员工与老员工。对于新入职的员工来说，由于他们的工作经验较少，企业在进行招聘的过程中，应当首先查看他们的资格证书，在同等条件下，优先聘用那些拥有相应资格证书的技术的施工人员，通过这样的方式保证职工人员的总体素质较高。在员工正式上岗前，企业还应当针对新员工进行集体培训，通过进行集体培训的方式，能够有效提升施工人员的专业素养，使他们能够以更加专业的形象进行电力工程项目施工。对于老员工来说，企业也需要针对他们进行定期的集体培训，使他们能够通过集体培训的方式提高自身的技术水平，并且通过培训的方式，让他们了解最新的施工技术、施工材料等。使他们在进行施工的过程中，能够不断扎实自己的基础技术，并通过学习新技术来提高自身技术水平。

2.2优化电力施工技术

在实际的项目中，需要从工程实际出发，对施工技术进行优化。首先，需要优化的是工作流程，对各个技术的难点加以明确，对管理措施的有效性加以保证，对整个的管理工作进行精细化处理。即就是要对关键环节进行保留，对各个细节要点要加以重视，并对各种新技术加以运用，并且加强各个部门之间的联系与沟通，使得信息共享的程度大大提高，并且保证在工程项目的整个过程内能够实现动态化的管理，在发现问题后采取有效的措施加以改进。以此为基础，可以建立专业的管理体系以及目标考核评估体系，优化施工技术的管理流程。比如，在投标完成之后，电力企业可以以及市场管理中心的信息对招标结果进行确定，并且对图纸进行转交。与此同时，管理部门与业务部可以对材料进行采购，并对供应商进行选择，保证材料的质量。

2.3完善管理制度

如果想要提高施工效率，就必須要完善施工管理的各项制度，通过完善各项制度，能够提升电力企业解决施工各项问题的能力，使电力企业的管理水平得到有效提升的同时，还能使施工效率得到稳步提升。对于电力工程项目而言，如果在进行项目施工的过程中，能够通过严格的制度针对施工人员的行为进行有效管理，往往能够使施工项目流程规范化，这就是电力工程项目能够顺利进行的一项重要保障。在电力企业进行发展的过程中，应当针对市场的需求进行调查，使电力企业的发展能够有效迎合市场的需求，从而为电力企业的发展拓宽渠道，在电力企业进行建设施工的过程中，则需要通过进行施工建设的方式提升电力企业的市场竞争力，使企业能够在当今竞争日益激烈的竞争中赢得更多用户青睐，获得更好的发展。从另一个角度来讲，在电力企业进行发展的过程中，只有针对电力工程项目进行重视，才能使电力企业得到良好的发展。

3结束语

电力工程项目建设技术的应用和完善为我国社会经济建设的发展过程中发挥着重要的作用，电力产业的经济、可持续发展需要结合电力工程技术的实施应用，进行全面的过程控制、质量监控，创新电力工程项目建设技术应用的应用模式，为信息化、科技化的健康持续发展奠定坚实的技术支撑。

参考文献

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[2]仲泽健.研究分析电网建设中如何加强输变电线路的电力施工技术和管理[J].科技与企业，2016，（11）：43-43.

作者简介：

台宇平（1979.9.14）性别：女，籍贯：辽宁省营口市，民族：汉族，学历：本科，职称：工程师，职务：设计室副主任，研究方向：电力工程技术。