欧晶

摘要：房屋建筑工程质量管理的意义比较大，在施工过程中必须保证全员重视。借鉴一些优秀工程的管理措施，对现在存在的漏洞加以弥补。运用各种新的技术和理念对管理制度进行完善，要保证施工人员的专业素质和提升企业质量管理水平，能够严格执行规范做好技术交底、工序交接。对工程监督人员和承包单位，都要有严格执行工程管理质量管理规范、标准，保证建筑工程质量管理的完善进行，推动经济发展。

关键词：房屋建筑;质量管理;策略分析

引言

房屋施工质量管理是一个复杂的过程，我国已经逐步形成了一整套的管理体系。在生产过程中对建筑产品系统的管理以及措施控制，能够从设计、施工以及后续方面有完整的管理手段，这样对工程进行质量检验，保证其安全可靠。房屋建筑的规模量比较大，建筑过程耗时耗力，一旦发生质量问题很容易造成质量隐患，影响人员的生命及财产安全。如因工程发生质量事故，则会给企业和社会带来不良影响及经济损失。如因质量管理制度或防控措施不到位，则会导致材料浪费、项目的返工、不能按时投入使用等经济损失。只有在施工期间开展完善的质量管理，严格监督，才能让房屋建筑达到预期目标，能够放心投入使用，保证建筑工程顺利进行，保证在工期内完成，保证质量及效率。

1分析房屋建筑工程质量管理情况

1.1建筑工程方案管理情况

房屋建筑设计对后续的施工有着指导意义，设计是建筑开展的基础，是保证工程作业有序进行的关键环节。在设计过程中可以通过图纸等对整体进行优化处理，保证设计符合实际需求，例如说一些建筑中常见的问题都要作考虑。在屋面防水的设计时，屋面可能存在水檐高度不够的情况，这样可能会出现裂缝，导致漏水，进行伸缩缝设计时考虑不周，这些都是设计环节出现问题所造成的。此外，部分厨房和卫生间没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，对于楼地面的设计方式，缺少预埋线管表面的抗裂筋等，在混凝土施工后可能出现裂缝。

1.2建筑工程造价管理情况

建筑产品的规模比较大，施工往往需要大量时间，对人力、物力、财力的要求需要源源不断提供。要对建筑全方位全面的成本管理控制，在整个过程中需要做到完整、高效执行。成本压缩直接体现在企业对现场施工人员的投入、现场质量的管理、材料的品质、机械设备的投入以及新技术的应用上。工程质量的关键，取决于企业投入该项目建筑材料质量性能的优良、企业质量管理标准的规范，以及施工现场投入专业的技术人员的到位情况、资金的到位情况等。企业进行项目成本管理与控制是对建筑工程做到科学合理安排，合理利用资源，做到不浪费资源，能够保障企业的竞争力，在市场具有相应的影响力。对成本进行分析评估是看成本实際情况与理想的偏差，要保证整个体系完善还很困难，如果没有足够的资金支持，建筑工程也很难持续进行。一旦发生质量不合格，需要返工返修、加固整改不但费时费力费成本，工程质量缺陷按修补方法处理后仍无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，只能做出如结构卸荷或减荷，限制使用。如出现质量事故，通过分析实践、采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求标准的，则必须予以报废处理，造成非常直接的经济损失以及带来严重的不良影响。

1.3在建筑工程施工中人员专业技术保障

首先，施工企业需要严格执行人员培训考核制度。对现场作业人员进行岗前职业技能培训，只有取得专业技能上岗证的人员，才能进入施工现场进行操作作业。施工过程中需要有专业技能的施工人员，对机械和工艺标准正确严格的使用和执行。如果施工人员高素质高效率能够保证，做好项目进度计划并且严格执行，在一定工期内完成任务不返工也会降低成本，避免返工造成的人、材、机的浪费。由于施工队伍方面存在的不确定因素，与施工人员的专业素质有关，需要提高施工作业队伍的技术水平，加强技能培训，完善整个施工质量全过程的标准控制。其次，企业没有形成有效的管理机制、考核机制，只有让每个负责人明确自己的责任义务，对自己的任务负责，这样才能够对施工项目进行一定督促，保证在工期内完成任务。另外，要保证施工环节取得良好的质量控制效果，施工作业人员必须按照国家施工规范及标准进行施工。保证前道工序符合规范要求，通过质量检验后才能进行下道工序的施工。前道工序难以达到指标，则后道工序施工者将无法处理之前的问题，影响了整个施工过程的质量。施工作业者自检、互检、工序的交接检查以及专业技术人员的复核检查，细化工程现场分部分项工程的质量管理，保证工程质量控制效果。

2如何才能使房屋建筑工程的质量管理更为完善

2.1创建科学监督管理机制

有关部门要加强法律法规宣贯，规范企业的行为。企业要建立起完整的质量管理控制机制，制定一系列策略。工作人员必须严格遵守有关部门的规章制度来进行质量控制，在工作中提高自己的法律意识，按照国家制定的标准严格执行。建立合理的监督管理机制，把相应规章制度监督控制落实到位。落实责任制度，通过明确的法律要求，对建筑施工企业进行监管。监督管理方案也要优化起来，充分利用网络加强质量管理宣导教育。要调动工作人员专业技能水平提高，多组织现场人员参与评优考核。加强质量管理人员继续教育培训力度，进行考核和筛选，在源头把质量监管控制到位。

2.2强化企业质量管理和标准化建设

提高施工人员质量意识，加强技术管理工作，比如在钢筋混凝土工程施工时，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错;并且要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实施动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决。

施工企业严格按照国家及地方行业规定进行生产，建立一整套完整的管理机制，对工作人员的责任要安排到位，提高监督人员对自己工作的重视，培养工作积极性，施工要有明确的规章制度规范各类工作人员。建立合理的监督管理机制，有关部门进行相应规章制度的制定，并且落实到位，有合理的评价机制，对施工人员的行为和工作贡献作出评价，给予奖励，为其他人树立榜样。企业在日常管理中严格执行规范，运用企业规章制度，做好的工程质量控制的全过程，针对施工过程中存在的质量问题隐患，在整个工程期间进行全面监控，将工程质量隐患消除在萌芽状态。具体操作参照企业质量手册规程规范做好指导，利用“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同方法将制度落到实处。落实PDCA循环分析，成立项目计划、执行、检查并处理。对施工方案、施工工艺、施工技术等完善改进。施工企业可根据自己实际情况进行调整过程管理模式，如EPC、PPP等承发包模式下更需要提高企业专业技术以及提高相关人员业务能力，掌握EPC、FEPC管理模式运作方式、加强工程总承包项目管理能力和防范风险，更好地适应市场需求。向先进的企业引进新的管理手段，进行学习交流，通过培训学习先进理念，提高管理水平、技术方案等。

2.3严格对成本控制

合理控制成本是以合格的标准要求考虑实际情况，以保证工程质量管理控制的投入。好的工程质量给企业带来良好的社会形象及声誉，从而带动了企业良好的循环发展。例如现在常用的BIM技术，这种新型技术已经取得了良好的效果，能够构建网络平台与信息化结合，让管理人员更好地了解到实时情况，保证数据的精密。BIM可以帮助施工进行碰撞检测，减少返工，其可以根据数据模型进行虚拟建设，让管理层更好地明白施工质量控制难点及要点，提高了工作人员的管理效率，更好地完成工程进度。用完善合理的制度来监督施工的每一个阶段，避免因为返工而造成项目工期、人、材、机的浪费。对相关的工作人员和管理人员做好监管。对每一项开支收入資金的流动有合理的把控，形成有效的管理机制、考核机制，让每个负责人明确自己的责任义务，这样能够对整个工程进行有效督促。

2.4完善质检人员的安排

在施工中及时优化和微调施工方案，针对施工过程中存在的难点和重点，做好图纸答疑、技术交底、日常自检、互检、工序的交接检查以及专检，发现问题及时整改。在施工的过程中要安排专职的质检人员，要做好专业预检。应该重视现场班组专业技术人员的合理安排，坚持防检结合的科学检查策略，每一道工序都需要严格执行质量控制标准。管理人员应该对质量管理认证体系、施工规范及质量验收规范进行系统性、经常性的学习。提高检查水平，树立质量检查人员的专业性，现场施工人员应具有团队协作精神，各工种多交流相互配合，严格按标准完成每一道工序。通过质量检查，发现问题积极整改，及时提高现场作业人员的业务能力，保证建筑产品的质量及品质。

2.5编制进度计划及质量控制方案

施工前积极准备，制定完善的进度计划以及质量控制方案。对设计图纸进行仔细分析，对材料要进行严格的检查，要对机器进行性能检测。完善技术管理手段，安排专职人员做好施工计划、仔细研究复核工程图纸，及时提出问题。做好施工组织设计、施工进度计划安排、施工现场作业人员的配备、定位测量控制点，结合实际情况做好现场施工布置准备，尽量选择经验丰富的施工人员进行操作，企业也要进行相关训练，必须严格执行考核制度和筛选制度。材料供应商的择优考核、机械设备的优化投入等事前控制。运用新的技术和理念对管理制度进行完善，要保证施工人员的安全意识和专业素质，合理规范使用各种器械的操作。积极调整准备做好质量样板引路、二维码技术交底、事前交底、事后整改等详细计划措施的方案。

3结束语

综上述，在科技与经济的发展条件下，新技术、新材料、新工艺的应用使得房屋建筑的要求有了更高的标准，为了能够适应新时代的需求，建筑行业也迎来了发展的成熟期。城市的繁荣发展让城市对各种建筑产物质量有着更高的要求，标志性公共建筑、商住一体式房屋建筑工程美化了城市，也获得了市民们的称赞。对于建筑工程的质量安全也是越来越重视。

参考文献

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