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为了满足人们生产生活需要，建筑行业的土木工程数量明显增加。在土木工程施工过程中，要想保障施工质量，就必须加强对土木工程管理及全过程工程造价管理的重视，通过合理控制管理方式和工程造价之间的关系，推动土木工程管理以高质量的形式推进，不断提高土木工程建设质量，保障人们后续的使用居住效果。

1 土木工程管理和工程造价控制的意义

在土木工程施工开展过程中，必须加强对施工进度的重视，严格按照标准开展各项施工工作，协调施工质量和成本之间的关系，打造高效益的土木工程项目。在该过程中，管理人员需要对项目施工进度以及各环节施工图纸等进行综合审查，明确项目施工进度滞后的原因，同时对项目各环节施工材料等进行充分审核，选择性价比更高且符合施工质量安全要求的材料开展后续工作，以此优化土木工程的成本支出比例，提高施工企业经营效益[1]。但是在实际施工开展过程中，受到多方面因素的影响，最终的施工成本支出可能远远超出预期，通过合理开展土木工程造价控制工作，结合土木工程施工特点对其进行优化管理，可减少出现施工失误、浪费施工材料、施工设备损坏等问题的概率，进一步提高资源使用效率，保障工程造价控制效果。

2 土木工程管理的有效控制措施

2.1 完善工程管理机制

相对于其他项目，土木工程项目的整体规模相对较大，不同施工环节可能存在不同的问题，需要多个施工团队共同配合才能完成相应的施工工作。在施工团队施工过程中，如果不能及时对其进行综合性的控制，就很可能导致施工团队施工过程中出现随意施工等问题，不仅影响项目施工进度，而且影响施工质量，严重时还会引发安全事故，耽误工期。为此，土木工程管理单位必须加强对施工监管工作的重视，围绕施工安全和施工质量来开展综合监管工作。在开展安全监管工作的过程中，监理人员必须加强对施工团队安全监管工作人员的重视，及时对安全监管人员的工作能力进行考察，切实保障其工作特点和知识储备能够满足施工现场的安全管理需要。

土木工程安全管理团队也要加强对施工现场安全管理工作的重视，通过设置必要的监控系统，在监视器终端监督各施工团队的施工情况，及时找出施工过程中存在的安全隐患，并安排专人到现场指导，引导施工团队采用正确的施工方式，合理佩戴各类安全防护工具，将各类安全施工措施落实到位，降低后续出现施工安全问题的概率。必要时管理团队还应不定期开展现场巡查，找出现场存在的安全施工隐患并引导施工团队及时调整，不断提高安全监管质量，规避各类安全事故。在开展土木工程质量管理的过程中，管理人员应对现场施工的各类建筑材料进行综合分析，通过采取评估及实验等方式对材料的整体性能进行检查，保证材料质量满足建筑施工标准，避免出现材料质量不合格等问题。

质量监管人员应对施工时用的设备进行检查，及时测试设备性能，找出设备存在的问题并及时调整，有效延长设备使用寿命，同时减少设备使用过程中出现问题的概率，保障施工质量。质量管理人员也要加强对土木工程各施工环节施工工序的重视，通过宣传，引导施工团队认识到严格按照施工工序施工的重要性，同时对施工团队施工过程中出现施工工序问题的原因进行综合分析，在此基础上对施工团队进行培训和宣传引导，使其掌握施工工序执行标准，切实保障土木工程施工质量。

2.2 综合开展技术控制工作

在土建工程项目施工开展过程中，受到其施工复杂性的影响，项目整体施工周期较长，且大多时间的工作量都相对较大，需要施工团队投入大量的精力来开展施工工作，这样才能保障施工进度，规避其他施工问题。在该过程中，受到外界因素以及施工团队综合素质等方面的影响，施工进度可能会发生变化，导致施工周期延长，对应的施工成本也会随之增加[2]。这就需要项目管理团队综合应用多种施工技术提高施工团队的工作效率，保障工程管理施工质量。

首先，施工团队要明确施工现场可以应用的各类施工技术，通过分析不同施工技术的优点和使用过程中可能出现的问题，在此基础上合理选择，保障施工应用的技术可以提高施工质量，加快施工进度，推动建筑施工各项工作顺利开展。

其次，管理人员要加强对不同环节施工内容的重视，明确相关施工环节的衔接性特点以及应采取的施工处理措施。在此基础上，制订清晰的施工流程，引导各施工团队按照施工流程开展相应的施工工作，及时与相邻的施工团队进行沟通，明确彼此的施工进度并顺利完成衔接施工工作，降低因为施工配合性不足等出现施工问题的概率。

再次，管理人员应加强对现场施工实际情况的重视，结合现场施工过程中出现的问题对各环节施工时间进行调整，分析保障施工进度可以采取的措施，明确最终的施工完成时间，并引导施工单位严格按照时间标准开展各项工作，保障施工质量。

最后，土木工程管理单位要加强与设计单位和施工单位的联系，引导施工单位与设计单位充分沟通，明确不同环节施工过程中可能出现的问题以及应使用的施工技术，减少因为沟通不到位而导致的施工问题，明确施工重难点并进行具有针对性的施工管理，切实提高项目施工质量，保障施工进度。

3 土木工程造价的有效控制措施

3.1 调整工程造价审核机制

土木工程造价审核机制并不是一成不变的，而是应结合土木工程的实际情况及土木工程发展进度等进行调整，使其与时代特点相结合，在明确施工现场环境的基础上，结合施工现场可能出现的问题进行统筹分析，以此避免因为风险考虑不到位等而出现的工程造价审核问题。同时，工程造价审核工作开展过程中，相关人员应结合土木工程管理制度文件和对应的施工标准明确项目实施各环节的造价标准，在此基础上明确造价管控方案，使施工团队和管理团队可以按照规定开展造价控制工作，保障工程造价各环节审核的条件和操作步骤等符合相关标准，这样最终的工程造价评价标准质量也会随之提高，其结果更具客观性，可以推动土木工程造价审核工作以更加规范的方式开展，帮助相关工作人员做好土木工程造价管控工作，保障整体施工成本投入，提高施工企业的经营效益[3]。

3.2 优化工程造价管理流程和措施

在土木工程造价管控工作开展过程中可以发现，受到其管理流程系统性等方面的影响，最终的管理效果与预期之间存在较大差异，一定程度上影响了土木工程造价管控工作的顺利开展。为此，相关人员必须加强对土木工程造价管理流程和使用的管理措施进行优化的重视，结合施工现场的实际情况调整其使用方法，通过增加相应的造价控制措施等方式提高土木工程造价管控质量。例如，可以采用在现场工程造价管控工作中增加管控内容，明确现场各类建筑材料的使用量等方式配合完成后续各项工作。在信息化系统的帮助下，记录对应的信息并完成信息上传，在数据库中对建筑材料的使用数量和工程施工标准等进行检验，可以及时发现施工过程中出现偷工减料以及滥用施工材料等问题，在此基础上对相关负责团队进行调查，可以及时找出施工过程中存在的问题并帮助其改进，提高工程造价管理质量。同时，工程造价人员应加强对现场各类数据管理控制工作的重视，及时将各类信息存档并进行综合分析，可以解决施工现场存在的成本浪费问题，从而提高工程造价管控质量。

3.3 完善动态管理机制

土木工程造价管理人员在土木工程施工之前，应及时就各类施工方案的成本以及施工过程中存在的影响成本问题进行综合分析，结合工程造价和施工效果等对其进行综合评估，明确不同施工方案的优点。工程造价人员在评估过程中也要加强对项目特点和施工应用的工艺流程优点的重视，分析图纸造价和实际施工成本损耗之间的关系，在此基础上对不同施工方案下的施工成本损耗进行科学推测和预算，并结合施工过程中可能存在的影响因素变化对其成本核算数据进行调整，最终得到相对符合实际施工过程的数据，并及时与工程管理人员进行沟通，共同制订控制施工成本的方法，明确不同施工环节的成本限额，切实提高成本管控质量。工程造价人员在工程方案设计环节就要对工程的整体施工进度控制和不同环节的施工标准进行综合控制分析，在此基础上核算工程施工成本，必要时与设计人员沟通施工环节的可替换施工方案，合理控制工程造价成本，保障土木工程施工效益[4]。

4 结束语

土木工程的施工难度和复杂程度等都相对较高，对项目管理、工程造价控制等提出了较高的要求，为保证工程施工质量，降低施工过程中出现施工进度和施工安全问题的概率，保障整体施工成本，施工单位必须加强对各环节施工控制工作的重视，在工程造价审核标准的指导下开展各项工作，保障土木工程质量。