山东省路桥集团有限公司，山东 潍坊 262229

在道路桥梁施工中，环境、材料、设计等多方面因素会使施工的质量和进度受到影响，最终拉低施工管理的效率及效果。道路桥梁作为交通运输业的发展基础，其工程质量得到了充分关注，企业应该及时自省，基于实际工程，不断分析施工管理存在的问题，根据自身条件和工程实际，找到控制施工管理问题的有效方式，进一步优化施工管理的模式。

1 道路桥梁施工管理的意义

在现代社会中，道路桥梁是经济发展的关键纽带，其影响社会经济的进步发展。只有完善道路桥梁的建设后，各地畜牧业、旅游业等行业才能获得发展动力，为当地创造更高的经济效益。以畜牧养殖业为例，在养殖地区，当完善道路桥梁建设后，当地的畜牧养殖产品可以更快地发往外地，为当地养殖户创造更高的养殖收益，而且道路桥梁在施工完毕、投入使用后，开始不断为各地区服务，同时能够应对长期的交通压力、环境侵蚀、外力破坏等。因此，需要在施工环节充分把控道路桥梁的施工质量、稳定性以及安全程度，提高道路桥梁的使用寿命，为后续养护工作降低难度，促进各地的经济发展。

2 道路桥梁施工管理中存在的问题

2.1 管理意识偏低

道路桥梁是交通运输的基础，在施工过程中，需要严格把控其质量工作。道路桥梁施工存在环节多、周期长等问题，管理工作具备较高的繁杂性。在部分企业内，管理人员身兼多职，或者管理工作由部门一把手完成，在缺乏监管管理机制的情况下，各管理人员会存在为降低工作量和工作难度而敷衍管理的问题，不能让施工管理真正起到作用。而且当管理人员、承建商的安全管理意识偏低时，其不能尽职尽责地进行施工管理。此外，在部分项目的管理中，管理人员的能力不足，不能及时前往施工现场完成检查监督，所掌握的施工状况较少，不能保障施工的高质量及安全开展，最终影响工程质量。

2.2 管理手段不科学

以中小型项目为例，此类项目规模小，配置的施工管理人员也较少，加上受到项目经费等的影响，容易阻碍施工管理的推进。管理人员的管理手段不够科学、系统，工程施工不能按照既定进度完成，导致施工后期往往存在赶工问题，严重影响工程质量。此外，部分管理人员心存一定侥幸心理，不重视监督施工的工作，未能严格监管施工的细节，最终造成施工的安全隐患，为后期的维护带来较大的难度。

2.3 施工材料管控不到位

在施工管理时，管理人员除了面对管理工作的问题，还要面施工存在的问题。在道路桥梁的施工过程中，钢筋属于关键材料之一，但受其性质影响，很容易遭受腐蚀，如果将腐蚀的钢筋应用于工程，受空气、水分的长期侵蚀，钢筋的抗弯拉特性会降低，不能完全承担混凝土荷载，造成安全隐患。施工时很容易损坏桥梁梁端头，这属于一类常见且关键的问题。桥头的破损使桥梁的梁端出现变形，进而使其应力结构发生改变，破坏其稳定性，甚至还会影响通行的安全，引发安全事故。由此可见，施工管理应该重视对材料的管控及运用。

3 道路桥梁施工管理问题的控制方法

3.1 坚持正确的施工管理态度

管理人员必须清楚地认识到施工管理对保障道路桥梁质量的重要意义，采取完善、科学的管理策略，加快施工进度，保障施工质量。在施工环节中，突发状况是不可避免的，其会威胁施工质量及进度。因此，在施工管理中，要充分考虑到环境因素和风险因素，做到未雨绸缪。管理者与施工者都应该严格执行管理计划表和方案策略，使管理工作发挥作用，且要根据实际情况适当调整管理计划，如根据土壤属性、环境气候等因素进行调整。上述风险因素和施工考虑细节都应该体现在施工管理计划中，从而确保施工的有序顺利进行。

此外，在管理工作中，管理者应该做到尽职尽责，认真对待施工细节，在关注施工进度的同时，也要充分关注施工的质量及安全，确保管理的因素都能和预期目标相符。当施工进度及质量发生矛盾时，管理者要和上级领导及技术人员进行充分探讨，尽量找到既不影响施工质量，又不拖慢施工进度的方法。管理人员不仅要做好办公室内的施工统筹，也应该前往施工现场进行考察，监督施工的质量和进度，使工程顺利完成。

3.2 提升管理人员的岗位能力

在施工管理中，管理人员的岗位能力在很大程度上决定了施工管理的全面性、有效性。因此，要优化施工管理问题，企业必须从根本原因抓起，提升管理人员应具备的岗位能力。首先，管理人员应该端正管理态度，认识到工作的意义和作用，明确道路桥梁施工的重要性，保持良好的职业道德及素养，提升管理的责任感。其次，企业可以为管理人员提供学习锻炼的机会，促使管理人员加强专业技能及管理模式的学习，让其发挥专业优势，提升管理工作的质量。最后，企业可以组织施工管理部门与其他部门定期沟通交流，提高部门间信息交流的效率，增加各人员的彼此信任，使其更清晰地认识工程项目，合力推动工程项目的顺利进行。

3.3 构建完善的监督管理制度

在施工管理中，管理制度是管理的参考依据，其是否完善直接影响管理质量。在部分中小型工程中，施工管理的人员存在身兼多职，或只对施工管理负责的问题，而且部门内约束管理人员的机制不够完善，导致管理人员的岗位行为不能被有效约束，一般只能接受上级领导的监管，最终让管理质量受到影响。要解决上述问题，企业应该针对管理人员的行为构建监督管理的有效机制，约束管理人员的工作行为。在此机制中，管理部门与其他部门均可以监督管理人员，促使管理人员提高管理的积极性，完善管理工作。企业还可以联合监管制度，对管理人员的工作进行绩效评价，明确其管理细分责任，及时参考监管制度，对不符合施工规范的人员进行惩罚及批评，以此达到规范人员管理行为的目的。

3.4 加强施工材料管理

桥梁施工所用混凝土属于脆性材料，一般由水、水泥等材料混合组成。混凝土一般存在变形问题，在混凝土硬化后，其中会分布多个微小的裂缝。在荷载、外部环境等的影响下，这些微小裂缝会变大，进而出现连通状况，形成大型裂缝，威胁桥梁安全。在该类裂缝中，工程内部钢筋会逐步受到腐蚀，导致材料降低抗压及承载的能力。为了解决上述问题，在施工管理中，应该严格控制矿质混合料，选用细型即F型、粗型即G型混合料，当路段存在交通繁忙、重载多等情况时，可以借助骨架密实型结构，选用粗型密级配沥青混合料，并确保较高的空隙率设计。

钢筋、水泥等材料的储存管理会直接影响材料的性能，最终影响工程质量。因此，在材料管理中，应该针对各材料的特点，落实相应的管理措施，并做好材料储存管理、使用前的监督检测，确保施工所用材料符合相关的质量标准，提高施工管理的有效性。例如在钢筋材料的管理中，应将钢筋存放在干燥空间，避免钢筋因接触水分而生锈。如果钢筋生锈，在使用前要做好钢筋除锈处理，避免其性能受到影响。而且在钢筋存放的过程中，材料管理人员要对钢筋规格、数量及性能做好统计检查，在钢筋进入施工现场，即将投入使用前，也要由现场人员做好钢筋性能、数量、规格等的检查，避免因材料问题，影响施工的质量及安全。

4 结束语

在国家大力发展经济的过程中，道路桥梁是发展基础，其能实现各地区的联通，促进各地区的经济交流与商贸交流，为各地创造更高的经济效益。在掌握道路桥梁的关键作用后，需要充分重视道路桥梁的施工管理，保障工程的质量及安全。在施工管理中，施工的质量、进度及安全是管理的三大关键因素，管理人员应该不断优化管理方式，从根本上提高管理人员的能力水平，完善管理策略，为道路桥梁建设的顺利进行打下良好基础。