李洋　赵爽　宋红慧

[摘 要]无形资产是指没有实物形态，在主体长期使用中却对经营效率影响巨大的资产形式，现今市场上有不少高科技公司在运用智能算法对某一企业的无形资产展开计算，可以说以知识形态作为主要形式的无形资产已经成为企业竞争力的重要组成部分，企业的无形资产包括股权投资、企业文化、专利权、商标权、著作权、特许权、土地使用权等，运用广泛的还是专利权与商标权，现代企业如果不重视无形资产的管理和内部控制存在的缺陷，无形资产不仅无法像预期那样给企业带来经营效益，甚至会有负面影响造成效益亏损。

[关键词]现代企业;无形资产管理;内部控制缺陷

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.102

1 引言

随着社会进程的不断深入，当前社会旧的经济体制未完全移除，新的经济体制正在完善的过程中，人们越来越重视以知识形态作为重要形式的无形资产。一般而言，无形资产都会对现代企业提供很大帮助，已经成为企业中举足轻重的部分，但还有很大一部分企业没有从中获利，就是因为对无形资产的管理和控制存在缺陷，下文就围绕新时代下现代企业的无形资产管理现况，找出问题所在并提出几点对策，最后再分析极为经典的“王老吉”商标之争，将抽象化的理论落到实际。

2 无形资产的内涵与管理的重要性

无形资产作为现代企业的重要组成部分，是一种隐性的资產，它对企业效益的影响巨大，对于大型企业来说尤其如此，在社会主义市场经济中，企业的经营不再是成本与销售利润的简单计算，更是讲究企业在行业中的地位与占比，这些无形的资产都会让企业在资本市场中获取更多投资与回馈，形成良性循环，经济体制就是如此，因此各大企业的竞争会非常激烈，例如当前市场中看新闻看视频即可获利的形式，企业为用户提供利润，增加流量，加大市场占比，这都是现代企业增加自身无形资产的方式，表面上看是不盈利的，但实际上，无形资产可以为企业创造相当可观的经济效益。由此可见，加强对无形资产的管理和内部控制是必须要做的[1]。

3 企业无形资产管理存在的问题

随着时代的发展，人们对知识产权的认知和运用越来越好，市场生态也越来越好，但仍然存在不少无形资产流失的现象，相关企业难以维护自身权益，这种情况大多数都是自身内部控制缺陷造成的，下面将逐一分析。

3.1 企业内部不够重视

时代在改革，但部分企业还是受计划经济的较深影响，只重视商品、设备等一系列生产有形资产，对企业的专利权与商标权等不够重视，很多企业高层对无形资产更是有狭义认识，觉得无形资产可有可无，对无形资产的评估作价又不能真的体现到资金上。这种想法大错特错，要知道，我们常说曾经的手机界巨头诺基亚已经严重衰败，占据的市场份额少之又少，但实际上诺基亚每年的利润并不少，究其原因，就是因为诺基亚申请了众多专利，其他手机厂商生产制造手机，都需要支付相关专利费用，这就是实质上的经济收入，企业内部忽视，必定导致无形资产流失[2]。

3.2 无形资产评估困难

无形资产的评估也是非常重要的一点，由于部分企业入账价值不准、自身信息不足等原因，再加上无形资产本身就具有非实体性，让无形资产的评估较为困难，这种现象会让无形资产无法统筹管理。试问，企业自身都无法评估到位，对自身的无形资产模糊不清，又如何能引起重视和加强管理呢？

3.3 缺乏强有力的管理制度

可以发现，无形资产流失和转移现象时常发生，甚至有企业企图干扰市场生态，究其原因是企业高层忽略了无形资产的重要性，将无形资产低价“变现”，更严重者是社会的功利性催生了企业管理阶层的功利性，企图操控、恶性垄断市场，对其他企业贿赂以获取更高利润，这都是因为监督部门的职能缺失，没有参与到企业的重大决策中去，董事会的决策、经理层的执行等得不到有效的监督和制衡，最典型的就是企业高层领导之间钱权交易，将企业的商标权低价转移或租赁给他人使用，或将企业的供销系统提供给他人等，“麻痹理论”“套现理论”还非常猖獗。例如，王老吉商标案中，鸿道集团董事长陈鸿道向广药集团原总经理李益民行贿300多万港币，企图延长“王老吉”商标的许可期限，最终双方展开经济纠纷的官司，以广药集团胜诉告终，鸿道集团明令禁止使用“王老吉”商标，可以说是损人损己。

4 解决企业无形资产管理存在问题的对策

4.1 加强高层领导思想建设，明确无形资产的重要性

上文提到，企业对无形资产管理的缺陷，大多都是企业高层领导的忽视或者相互之间的钱权交易，因此，加强和改善企业管理监督势在必行，具体而言，思想建设可分为两点，第一，加强企业高层领导的思想建设。一个企业的决策权还是在高层领导手上，因此，思想建设工作要从高层领导开始，日常多做宣传，或请优秀的无形资产管理专家授课，要让领导阶层明白，无形资产是帮助企业盈利的重要组成部分，并且对市场生态的维护和对社会发展的帮助不可或缺，企业领导不能太过于专注暂时性的功利，根据实际情况对企业无形资产做出最合理的决策，并且这个决策不能破坏市场生态，因为只有整个市场生态好了，企业才能更长久发展，否则步子迈得太大肯定会出现社会协调上的错误，对企业的长远稳定发展非常不利;第二，加强企业内部的监管制度。这一点是对企业所有员工来说的，要让企业所有人明白监管工作的重要性，想要构建企业廉洁文化，就少不了监督工作，杜绝企业内部的腐败现象[3]。

4.2 对品牌的长远发展做出合理规划

市场经济之下，仍然有一些现代企业没有健全无形资产的管理制度，没有跟进时代的变革，简而言之就是制度老化，内部结构简单，效率不足，内部控制缺陷，无形资产中的商标权和专利权反映在实际中就是一个企业的品牌。一个企业要想长远发展，品牌效应就是不得不考虑的事，缺乏对品牌的长远规划，势必让企业核心技术模糊、技术与其他企业混淆，例如当前市面上的共享单车，虽然类似，但不同品牌也在加强对其品牌鲜活性与独到性的规划，有了优良的品牌效应，才能让企业长远发展。

4.3 无形资产管理中加强风险评估职能[4]

企业的无形资产是否会侵害到其他企业，是否会与其他企业冲突，商标权和专利权冲突的风险评估又是哪样，怎样规避等，风险评估是企业管理和内部控制体系的重要组成部分。

4.4 加强无形资产被侵犯后的追责能力

商标权和专利权被侵犯，会直接导致销售量下降，还会对企业造成负面影响，当前社会商标被抢注、被冒用、被山寨的现象频繁发生，但由于无形资产本身的非实体性和不确定性，导致追责较难，例如，“雷神山”“钟南山”“方舱”等名字在疫情期间被恶意注册，为医护人员做饭送饭的“雨衣妹妹”，被恶意申请了“雨衣妹妹”商标，包括服装、餐饮、茶叶等多方面，还有，“脉动”饮料与“激动”饮料，瓶装样式都一样，但后者明显是山寨货，上述种种蹭热度、蹭IP的行为，对企业产品的销售量肯定会有影响，如果严重更会拉低企业的声誉。另外，企业员工的流动也可能带走企业的无形资产，像是商品工艺、供销系统、商业秘密等，企业应当完善追责能力，避免自己的效益受影响[5]。

5 以“王老吉”商标案分析无形资产的管理缺陷[6]

5.1 案件经过

“王老吉”商标争夺双方为广药集团与加多宝集团曾经的母公司——广东鸿道集团，俗称中国商标第一案，根本上，“王老吉”商标归广药集团所有，鸿道集团租用广药集团的“王老吉”商标，之后，通过更加优秀的市场营销，“王老吉”品牌在国内兴起，利益巨大，鸿道集团通过行贿的方式，在租用合同还有7年到期的情况下，企图延长王老吉商标的许可期限至2020年。但是根据我国相关法律规定，注册商标的有效期为10年，在2010年“王老吉”商标到期后，广药集团希望重新协商商标许可问题，但鸿道集团未给予回应，最终，双方闹上了仲裁法庭，仲裁判定“王老吉”商标归广药集团所有，鸿道集团不再拥有“王老吉”商标的使用权，之后多年纷争还是无法改变这个结果，不得不改成“加多宝”商标，但造成的损失巨大到难以估量。

5.2 分析

第一，加多宝集团未完善对无形资产的风险评估;第二，鸿道集团用行贿的方式获取利益，是破坏市场生态的行为，是企业高层领导思想建设不到位，也是企业内部控制的缺陷;第三，广药集团原总经理李益民受贿300多万港币，签署低价的商标租赁，是广药集团企业内部监管力度不足导致;第四，广药集团没有对“王老吉”品牌做出长远合理规划，没有制定占据市场的战略，缺少品牌意识;第五，广药集团有较强的无形资产追责能力，这一点值得肯定。

综上所述，像加多宝这种现代大企业都会犯无形资产管理方面的错误，其他小企业只怕更难以管理无形资产，如何研究透彻相关法律法规，如何吸取经验教训，为企业制订一套合理的无形资产管理体系，是企业应当深入研究的。

6 结语

国家对于企业塑造自身无形资产一直持开放鼓励态度，随着时代的发展，无形资产的管理迈入一个又一个台阶，取得了非常不错的成果，企业越来越重视对自身无形资产的管理和控制，这对维护市场生态和社会稳定也有着卓越的贡献，但仍然有较多企业没有形成对无形资产的有效管理，内部控制存在缺陷，管理制度不到位，这在一定程度上造成了无形资产的流失，束缚了企业的发展，严重的还可能对企业造成无法挽回的经济损失，如何改善对无形资产的管理和内部控制，是每一个企业应该思考的问题。

参考文献：

[1]李会.浅析企业内部控制的缺陷及应对策略[J].中国经贸，2018（6）：251-252.

[2]宋清.企业无形资产内部控制制度探讨[J].中国科技产业，2002（7）：45-47.

[3]张淼，杨媛.浅谈无形资产评估中存在的问题及有效的解决对策[J].品牌：理论月刊，2015（10）：206-207.

[4]张妙涵.无形资产内部控制的完善研究——以“红绿之争”为例[J].商场现代化，2016（19）：101-104.

[5]王岐璞.企業无形资产内部控制制度分析[J].中外企业家，2016（9）：28，34.

[6]肖明姝.关于加强无形资产内部控制的探讨[J].中国经济评论，2003，3（8）：210-211.

[作者简介]李洋（1991—），男，回族，河北沧州人，在读硕士研究生，助理工程师，研究方向：无形资产管理;通讯作者：赵爽（1982—），女，汉族，河北唐山人，硕士，副教授，研究方向：信息化与管理创新、区域发展与城镇化问题研究。