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关于如何做好公路工程施工现场管理的思考

2021-04-03杨森

建筑与装饰 2021年9期
关键词:施工进度机械设备公路工程

杨森

安徽省新路建设工程集团有限责任公司 安徽 阜阳 236000

引言

随着社会的快速发展,人民群众出行次数逐渐增多,导致交通运输行业发展承受巨大的压力。面对此种情形,公路工程建设项目与日俱增,由于利用的次数非常多,保证公路工程施工质量可谓十分关键,有利于规避后续应用过程中出现各种安全隐患问题。不过,鉴于公路工程施工过程十分复杂,通常会碰到诸多方面的难题等待处理,为此,加大对公路工程施工现场的管控力度非常必要。

1 公路工程施工现场管理特征的说明

从目前的情况而言,公路工程项目进行管理的时候均存在下述几个方面的特征:其一,系统性特征。从公路工程项目建设的角度而言,可以将其看成一个整体的工程项目,具有明显的联系,尚不存在独立的项目。在公路工程现场施工的时候,通过进一步强化现场施工管理工作,能够明确具体的施工管理方案,达到提升公路工程施工现场管理效率的目的。其二,专业性特征。相较于其他类型的工程项目来说,公路工程建设的过程当中并没有一个固定的方位,可以根据各种地势与环境情况开展施工管理工作,施工的困难程度与复杂性较高。在公路施工现场管理工作方面,有关管理者应该结合公路工程现场具体情况,制定出科学的管理策略,加大对工程成本与进度的管控力度[1]。并且,应该不断提升相关施工人员的专业能力。其三,动态化特征。进行公路工程施工管理的时候,一般施工现场受到施工进度的影响出现了改变,所以,应该做好对公路工程施工质量的有效监管,实现高效监管的效果,同时运用科学的手段完成施工现场的管理任务,如此,可以达到既定的公路工程项目施工现场管理工作的目标。

2 公路工程施工现场管理的有效对策

2.1 确保施工机械设备操作的规范性与科学性

在科技力量的推动下,使公路工程施工现场中运用到很多不同类型的施工机械设备,不仅确保了公路工程施工的质量达到相关要求,而且进一步降低了工程施工的成本。运用相关施工机械设备的时候,应该对周边环境、施工进度等因素加以考虑,让相关施工机械设备能够正常运行。与此同时,受到不同因素的影响,有关施工人员应该不断调整机械设备的使用数量,提升机械设备运行的效率。并且,具体进行公路工程施工现场管理的时候,需要明确主要使用的机械设备有哪些,科学分析相关机械设备功能运行的情况,然后正确进行操作使用。另外,当相关施工机械设备处于长久的运行状态下,难免会出现各种故障问题,为此,施工现场管理人员应该委派维修人员科学进行维修与保养,制定出科学、可行的维修保养方案,有助于提升施工机械设备运行的效率。

2.2 加大对公路工程现场施工进度的控制力度

对于公路工程现场施工管理来说,应该加大对施工进度的控制力度。所以,公路工程施工管理者针对具体的施工进度应该加以重视,委派专人加以负责,提升施工现场管理的效率。当施工管理者进行公路工程施工进度监管以前,应该深入掌握公路工程现场的状况,进而编制出科学的施工进度方案,避免出现太快或者太慢的现象。如果施工进度太快,难以确保公路工程现场施工的质量;如果施工进度太慢,易于造成施工工期延误的现象,不利于施工企业获得更多的经济收益。开展公路工程施工进度管理的时候,应该根据相关施工进度方案予以落实。假如发生偏差情况,应该制定出科学的处理对策,增强公路工程项目施工现场管理的效果。

2.3 做好建筑材料质量检查工作

由于施工材料与公路工程现场施工质量、安全之间存在着密切的关联,所以,做好建筑材料质量检查工作非常关键。为此,当采购员购买施工材料的过程中,应该委派专门的采购工作人员完成市场调查的工作任务,经过比较多家材料的质量之后,最终选择价格最适合的那家材料进行购买。并且保证所选用材料的质量是合格的,拥有质量合格证明书。当建筑材料正式入场之前,需要仔细对其质量加以检查,保证材料的质量符合相关要求。一旦经过检查出现材料质量不合格的情况,需要禁止入场,以便使材料的质量达到有关规定。

2.4 建立一支高水平高素质的公路工程施工管理队伍

进行公路工程项目施工管理的时候,对施工管理队伍的整体水平要求较高。所以,构建一支高水平、高素质的公路工程施工管理队伍十分必要。为此,对于施工单位来说,需要将那些具有丰富施工检验、专业技能较强的人员纳入到施工管理队伍当中,使公路工程现场施工管理工作得到有效落实,体现出施工管理人员的责任感,完成对公路工程施工质量的监管。与此同时,可以采用定期的形式组织施工人员参与到专业技能培训和职业素质教育工作当中,帮助其深入了解最新的施工工艺与材料,积累更多的施工经验,进一步增强其综合能力,使其安全保护意识也得到一定提升[2]。具体进行公路工程项目施工的时候,需要及时排查可能出现的安全与质量隐患,并且马上加以改进和完善,增强施工现场管理的效果。此外,构建科学的奖惩机制,对于那些表现突出的施工人员进行奖励,针对违规操作的人员则进行惩处,从而达到既定的公路工程项目施工管理目标。

3 结束语

总而言之,在公路工程施工的过程当中,由于整个施工过程非常复杂,容易受到众多不同因素的影响,碰到很多棘手的难题,由此增加了公路工程施工现场的管理难度,无法确保公路工程施工的质量与安全。所以,做好公路工程项目施工现场管理工作,一方面,有助于提高公路工程施工现场管理的效率;另一方面,也增强了公路工程施工管理工作的效果,达到了相关管理方面的要求。

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