储欣欣

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1 建设单位项目施工阶段管理概述

项目管理是为使项目取得成功（实现的要求的质量、实现、所核定费用等项目目标）而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理的对象就是项目，项目管理职能同所有管理的职能也是相同的。由于项目的特殊性，带来了项目管理的复杂性和服局性，项目管理要按照科学的理论、方法等一系列手段来进行，施工项目的承包形式一般有施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包等。其中的专业施工承包和劳务施工承包通常是从施工总承包的项目中分包出来的。因此，对于不同的施工承包形式，施工单位担任的角色也不同，其项目管理的任务和工作重点也会有很大的差别。施工总承包单位应对所承包的建设工程施工任务承担总的责任。而施工分包单位则应承担起合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。而且不论是施工总承包单位招来的分包单位，还是由建设单位指定的分包单位，都必须接受施工总承包单位的工作指令，服从其总体的项目管理[1]。

2 建设单位项目施工阶段管理中的问题

2.1 施工组织机构不健全

施工组织机构不健全存在以下几个问题，①人力资源素质与管理水平有限、施工组织中的管理者百分之九十以上都是从现场施工班组当中进行抽调，他们现场施工经验丰富，但是管理概念模糊，相关的专业管理方式落后。②施工管理组织的职能范围不规范，施工管理的对象是现场施工的一线人员，但是实际操作者的行为是要受现场环境和各方面因素影响的，现场管理只针对实际操作者、管理者围绕两者来进行组织监督工作达不到我们所需要的目的，因为建筑工程是需要各方面配合多方面协调才能建造完成。③现场把控管理不及时、存在一个滞后性的问题，大部分建筑施工的问题，并不会很明显地体现出来，所以就存在滞后性的问题，比如：现场施工材料不合格，不符合现场施工要求等诸多问题，这些问题大部分时候都是无法体现出来，而会在以后的建筑工程施工过程中逐步地表现出来，问题发生后不能及时解决，无法控制现场人员无法协调配合，会导致施工进度停止等一系列问题，而无法从根本上解决问题。

2.2 签证管理混乱[2]

在建筑工程施工过程中，签证记录资料记录不完整等，监理单位和建设单位往往只看重工程的进度而忽视了工程的质量和下面层签证的管理方法及办理过程，忽略现场签证的记录和保存，导致现场资料不完整，现场建设单位缺乏造价控制管理的方法，很多的工程建设单位对签证的内容没有检查核实等情况后直接进行签字，这样的处理方式会导致签证内容与现场实际发生情况不相符，而造成工程建设单位的重大经济损失等问题发生。当前，很多的签证过程当中都会出现以下几点问题：内容形式不规范、内容与现场不相符等，同时是由工程施工单位自己进行编写签证，很多施工单位为了节约成本等文艺，造成了没有专业人员编写签证，这样的操作方式就会导致施工工艺描述不清、工程计量出现错误，没有现场施工图片等问题

2.3 管理体系不完善

在施工现场实际的情况下，各类建筑施工工程单位会出现管理技术水平参差不齐的情况，上层领导有上层领导的想法，现场施工单位有现场施工单位的想法，如果现场施工管理人员没有及时传达指令，没有把相关事务处理到位，现场施工人员又没有办法解决，那么就会出现项目进度落后等情况发生。

3 建设单位项目施工阶段管理中问题的优化

3.1 建立健全的管理体系

在工程建设施工阶段项目管理中，需要建立完整的管理体系，为了提升管理方式，注重细致化管理方式也是一个很好的手段，只要做到管理细致化，任何事及时处理沟通，现场管理人员与现场施工人员达到共同解决问题的目的，那么我们的管理体系就达到了最初的目的，细致化到个人，针对各个环节的实时管控，发生问题及时解决，现场调解等，这样就到达了一个健全管理体系[3]。

3.2 加强监督签证管理

施工单位聘请专业人员来进行编写签证，达到内容形式规范符合要求，签证内容与现场实际情况相符合，及时记录现场和记录保存，建设单位在进行签证时，需重点核实现场实际情况与签证相不相符，避免各类情况发生，杜绝工程建设单位出现重大经济损失等问题的发生。

3.3 完善建筑材料的造价控制

材料费用是影响工程造价的重要组成部分，要管好材料，做到合理使用材料，在施工阶段，现场管理者应当充分的领会设计意图，在后续的施工过程中发挥各建筑材料的优势，现场的施工人员在保证工程质量等前提下，达到不浪费材料，节约材料的目的，落实到现场的每一个施工人员，我们要通过各种方式方法来控制好建筑材料的造价[4]。

4 结束语

通过本文的论述，施工的项目质量管理工作现场出现各种因素的影响，导致问题频繁发生。现场管理人员与现场施工人员信息沟通不及时，现场施工安全问题，现场施工技术应用问题等，为了不让以上问题的发生，施工建设单位需建设完整的管理体系，逐步解决发生的各项问题，优化现场管理，明确的规定施工流程，促进工程建设的发展。