金明春

扬州同力建设有限公司 江苏 扬州 211400

引言

在经济全球化的今天，建筑行业市场的竞争更为激烈。在这一过程中，建筑行业想要有效提升自身的核心竞争力和利益最大化，就要通过一系列措施来降低整个工程的造价成本，通过合理的布局来避免企业的经济风险过大所带来的问题，实现企业利润最大化的目的。但是，就当前我国行业发展来看，人们在进行造价成本控制的过程中所采用的方法还存在着不同程度的问题，整个建筑施工工程效率还得不到有效提升，因而需要相关企业根据自身当前在成本造价管理过程中所存在的问题进行相应的优化与改善。

1 房屋建筑成本造价管理原则

自改革开放以来，我国建筑行业便得到了突飞猛进的发展，随着从业人数的不断增加，在促进建筑行业经济发展的同时也对我国社会发展起到极为有效的推进作用。建筑企业是个庞大的工程行业，在进行房屋建筑施工过程中需要先加强不同部门之间的协同能力，以此来确保能够对施工环节进行全面化管理[1]。施工单位在进行房屋建筑施工的过程中需要对整个房屋结构进行设计评估，并根据现场实际情况进行布局处理，在这一过程中，设计人员需要前往施工现场进行实地探查，在确认设计参数符合要求后，施工人员才能够对其进行成本造价方案设计，这样不仅能够有效提升企业的成本控制效率，还能避免出现资源过度消耗的情况，来确保企业的经济效益不会因此受到影响[2]。

2 房屋建筑成本造价管理问题

（1）预算问题。预算问题是我国建筑行业在成本造价管理方面所面临的一大难题，很多企业在进行项目预算的过程中为了节省时间往往只会对其进行大概的基本预算处理，以至整个项目在成本控制管理方面相对模糊，在竣工后相关人员很难对其进行相应的计算与分类，也造成整个房屋建筑工程的成本使用情况不够清晰，尤其是当企业自身的任务量相对较大时，企业在发现预算存在问题时也无法明确出现盈亏现象的根本原因，让后续的工作无法顺利进行[3]。正因如此，施工单位在进行成本造价管理方面需要先做好精准的估算工作，确保企业的经济效益不会因此受到影响。

（2）成本问题。部分施工单位在进行成本造价管理过程中会发生成本问题，这是由于其内部管理人员在进行日常工作的过程中缺乏对成本管理工作的认知，财务部门认为自己只需要将相应的物品与资金进行记录即可，而材料部门则只会在接到设计部门的材料清单规划后才会进行采购工作，尽管这种管理模式能够有效进行企业工作的合理性，但事实上，这种模式本身是缺乏足够协同性的，不同部门之间无法进行较为有效的联动，一旦某一环节发生问题时，各个部门便会对责任进行推托，不仅导致房屋建筑工程施工效率出现下滑，还会对企业的经济效益产生不利的影响。

（3）审核问题。在进行房屋建筑施工的过程中，施工单位往往需要根据现场实际情况选择采购高品质的材料，这自然是无可厚非的。但是，当施工单位整个工程的材料使用情况得不到所有人员的重视时，就会导致员工在进行施工的过程中肆意使用或浪费材料，以至于施工单位在材料成本方面的造价数据出现极大程度地增加，从而导致超预算的情况发生[4]。正因如此，施工单位在进行材料使用的过程中应当对其进行较为严格的审核，设置专人碱度管理，避免出现过度使用的情况发生，这不仅能保证企业的成本造价管理效率，同时还能确保企业的经济效益得到较为有效的保障。

3 房屋建筑成本造价管理问题改善措施

（1）加强成本造价控制。以施工企业自身目标控制为基础，加强企业整体调控。每一个建筑工程的具体投标、招标情况都有差异，根据不同的具体情况分析出不同的企业采用不同的控制方法，再把不同层次的不同项目成本目标与企业的整体战略方针结合起来，共同完成企业的整体战略规划。对相关人员进行专业指导，调整和控制工程造价，采取有力的计划措施，完善资金来源，确保工程建设资金链完整。

（2）完善造价管理体系。全面把握成本管理目标的调控，局部把握各个阶段的目标，完善成本管理体系，确保成本控制有效进行。如根据施工单位的施工特点、施工技术、施工资金等进行定额核算，对建设方项目成本进行调整[5]。将先进的施工技术、科学的施工进度安排、具体细致的细节管理制度等一套成本管理细则结合起来。在这一过程中，施工单位需要根据自身的实际情况对造价管理体系进行完善，不仅能够有效提升企业的管理效率，还能提高企业的市场核心竞争力，进而对企业的未来发展起到极为有效的促进作用。

4 结束语

房地产一直都是我国社会发展中极为重要的重要领域，随着我国社会经济的不断发展，人们对于房屋建筑质量的要求也在不断提升。对于建筑行业而言，想要在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟，最要做的便是对成本造价的管理工作进行优化。综上所述，针对当前我国房屋建筑工程施工过程中所面临的造价成本问题，相关单位需要对传统的管理模式进行完善与优化，通过采用先进的企业管理体系来提高成本造价控制的管理效率与质量，以此来确保后续工作能够顺利进行。