聂松玉

山东宏祥工程项目管理有限公司 山东 东营 257000

引言

如今的工程造价管理分为两部分：一是建设工程投资管理费用；二是工程造价管理，它是工程建设成本管理，贯穿于工程的所有阶段。研究发现，在项目的投资和设计阶段，影响建设项目工程造价的可能性为40%，在施工阶段影响建设项目工程造价的可能性只有5%，由此可见，如果负责工程项目建设的单位还是按照以前的管理方式来指导工程建设，则必然无法很好地完成任务，还会浪费企业对建设项目投入的资金。因此，要求对从事工程造价管理的工作人员进行管理方式的创新，以此来节约项目成本，使企业花费最少的投资获得更多的收益，并以科学的方式管理建设项目。

1 建筑工程造价有效控制的重要性

对于项目施工，建筑工程造价是重中之重，接对建筑企业、施工单位的经济效益造成影响。一般情况下，造价工作的组成有三个部分，即造价管理、项目预算和施工设计，涉及的内容和领域比较多，因此在实际管控过程中，相关管理人员应该通过科学有效的措施，借助先进的技术手段有效解决造价中存在的不足。第一，从业人员可以根据工作立项中经济性、科学性的相关原则，和企业的实际情况相结合，做出最佳的决定。第二，项目管理人员还可以通过强化造价管理，有效监管工程投资、预算的全过程，从而达到科学降低施工成本的效果。第三，借助造价工作可以有效保障施工单位和投资单位的经济效益，履行专款专用的效果，以免施工进程中出现资金浪费、挪用，甚至贪污的情况。从上述三个方面可以了解到，建筑工程有效控制造价的质量和水平，关系企业资金的有效运用，为经济效益的提升、建设质量的提高等奠定坚实的基础[1]。

2 现今建设项目工程造价存在的问题和原因

2.1 前期造价管理不够重视

一直以来，我国的建筑工程企业都将工程造价的重点放在施工建造阶段，在建造阶段能够很好地控制施工过程的资金流动，虽然这种方式能够给项目建造企业节省一定的资金，但也只能解决部分问题，不能从根本上控制工程造价。工程项目设计如果有缺陷或盲目提高安全系数造成不必要的设计浪费，都会导致项目资金的增加。基于此，建筑工程企业必须找出问题的根源，重视工程项目前期设计时的造价管理，从设计上提前把控，保证在制定设计方案时全面考虑，剔除不必要的设计项目，充分发挥该阶段的控制效用，提高工程造价的可控能力。

2.2 招投标阶段管控不严

由于我国近年来发展速度快，市场定价机制尚不健全，有相当一部分项目还没有推行招投标制度，很多项目经由合作双方简单沟通后就开始实施了，有的甚至连合同都没有。事前没有具体约定，在施工过程中一旦出现问题，就会不可避免地出现争议，也可能会不断地出现变更和签证的情况，从而使整个项目的工程造价不可控，待实际结算时才发现早已超出合同价或出现进度款超付的情况[2]。

3 我国现阶段工程造价管理优化

3.1 动态管理以及控制工程的人工差额与工程量

对于工程来讲，它在真实的施工的过程里面，消耗在人工层面的支出占了里面相当关键的一部分。不过在市场自身波动下，人工支出自身波动幅度相对较大，所以会对它自身的造价产生相对较为显著的作用。所以，与造价有关的管理人员需要强化自身对于人工差额的关注程度，在真实的动态管控过程里面需要相对细致地计算人工费用，以此来达成对于造价的精准管控。除此之外，为了可以达成对于造价实施动态管控，防止因为人工支出的相对较大的波动而出现反面影响，在真实的工作过程里面，应当通过把真实情况当成关键参照达成对于人工支出的合理调整。而且，因为它自身的施工内容相对较为广泛，同时它的工程量也相对较多，在真实的施工过程里面会因为遭遇各层面因素产生的影响而导致工程量出现波动。所以，相关企业以及人员还需要强化对于自身工程量的管控程度，防止由于造价的不精准波动而导致的支出的波动，达成对于造价的合理管控。

3.2 深度优化工程的造价体系

对于造价的管控是建筑里面的相当关键的内容之一，所以，相关企业需要在综合真实情况的条件下利用相对精准的策略深度改善工程自身造价体系，以此来持续提升对于工程造价实施管控自身的工作水平以及质量。改善有关造价体系的重点工作内容需要涵盖下面几点：①因为工程造价自身管控工作的质量以及相关人员的自身水平有着无法分割的联系，所以，需要持续提升工程造价相关人员自身水平。②需要持续提升自身具备高水平相关人员的重视程度，合理确保对于造价实施的管控工作的精准性。

3.3 实施关键节点与造价控制“点检”制度

由于施工单位现场管理人员综合能力、学历水平、施工习惯等各异，因此会有不恰当做法情况的出现，同时由于施工过程涉及的工序较多，一旦上一工序不合格就会影响到整个施工过程，如果不能严格管理，甚至会出现质量事故。因此，应该深化“点检”制度，按照相应的时间、标准等，有效地对重点部位予以检查，切实发现问题并尽早予以解决。

4 结束语

工程造价具有很强的系统性和复杂性，其特性也在时刻变化，这就要求建筑工程企业根据实际情况针对不同阶段的工程造价采取不同的管理措施，适时地采用建设项目工程造价全过程的管理和控制，以期给企业带来更大的经济效益。同时秉承科学合理的原则适当调整工程造价管理的方式与方法，给建筑行业更好地进行工程造价管理和控制提供示范作用。