李倩

青岛浩发建筑装饰工程有限公司 山东 青岛 266000

引言

随着我国建筑事业的不断进步，建筑行业的规模也不断扩大，建筑工程施工的基层施工人员也越来越多，在这样的发展趋势下，建筑工程施工的质量管理工作也越来越复杂，这就需要建筑单位加强对建筑工程施工中的质量监督工作，以此让整个建筑工程的施工质量得到保障。

1 建筑工程管理与施工质量控制概述及工作中存在的问题

在建筑工程项目建设中，通常由建设单位承担全过程整体管理责任，负责项目过程中协调、监督和控制工作。各参与单位辅助进行管理、控制、协调工作，监督工作的具体实施则由建设单位委派的监督团队负责执行。其中施工单位要承担施工过程中的管理配合及管理制度的实施工作。在管理过程中施工单位要做好各项建设指标的控制工作，做好与设计单位的技术配合交接协调工作，做好与监督团队的验收交底工作，做到与建设单位及时沟通。虽然我国建筑行业发展日趋成熟，相较于以往管理水平有了很大的提升，但在精细化管理和控制工作中，我国与一些西方国家仍存在很大的差距，主要表现在施工单位对工程施工质量的控制方面未引起足够的重视，常常会因为满足成本控制和进度控制目标，而忽视了质量控制工作；施工单位管理人员平均综合素质参差不齐，也造成了质量控制过程中很多工作难以完全有效的落实；施工技术的落后，也使得很难完全落实既定的质量指标[1]。

2 建筑工程施工管理中质量控制的作用分析

2.1 保证建筑工程施工质量

建筑工程施工管理的核心是安全管理基础上的质量把控，而质量把控的关键在于质量保证体系的建立与持续完善。建筑施工管理中以质量把控为导向，带动建筑工程质量体系建构并实现建筑施工品牌的塑造。施工管理是综合性的工作，涉及施工工序、施工技术方法、工程项目施工方案的设计与调整、施工质量计划指导书的实施等，这些具体化的工作无疑都以质量优化为导向，以该导向配合岗位问责，提升项目管理的有效性。以高质量为管理导向带动建筑工程施工质量体系与标准的完善，进一步提升建筑工程施工质量。

2.2 合理管控建筑工程施工进度

建筑工程施工过程中，工程监督还具有提升施工进度的作用，相关的监督人员需要对施工过程进行跟踪和管控，严格按照合同中的各项内容指导施工进度，根据建筑市场的变动以及施工现场各项细节工程的规划进行监管。监督人员综合考虑多种因素，并做好施工安全隐患的有效预防，促进建筑工程施工计划方案的顺利实施，保证每一项施工都在规定的周期内完成，从多个方面实现建筑工程施工进度的有效管理[2]。

3 建筑工程施工质量控制的优化策略

3.1 健全管理机制并提升管理实效

针对建筑工程施工管理中的管理机制不健全问题，必须着手做好机制的调整与优化，其一要设置管理责任制度，明确人员的管理权责，确保每道施工工序有专门的负责人。在发生问题后，可以责任到人，以此激化管理人员的责任意识。其二要设置监督管理机制。针对责任人及施工全过程进行监督管理，及时发现不正当的行为，及时处理。其三引入配套的奖罚机制，发挥奖罚机制的杠杆作用，调动人员施工现场管理的积极性，也起到榜样示范的带头作用，形成良好的企业管理氛围。气死要突出管理效率。追求建筑工程施工质量管理的高效率，从前期的目标预设到管理方案的具体部署，有条不紊，有章可循，事无巨细，优化管理。

3.2 对施工材料的监督管理

施工材料对施工质量的影响是十分巨大的，因此建筑工程监督人员需要强化对施工材料的监督管理。即是按照设计图纸以及实际情况，对所需材料进行分类，基于采购后进场，应当按照材料的尺寸规格、储存条件等进行分区存放，并且尽量靠近施工地点，但不得阻碍施工活动的开展。在本次工程中，监督人员为保障施工质量得到有效控制，对原材料进行严格的监督管理。其首先是编制半年内的施工材料汇总表，主要内容要包含监督规划、检查记录和抽样检测资料等；其次是要深入施工现场，对材料的实时利用情况进行检查，掌握材料进场后的质量控制；再次，监督人员需对材料的合格证明、照片、质量检测报告等进行整合和汇总，为后续监督工作的实施提供前提条件；最后是合理运用多种先进的检测设备对材料质量进行检验，如发现不合施工要求，则要剔除施工现场。

3.3 加强各个部门之间的沟通

在建筑工程施工中，想要保障施工质量，就必须要加强施工信息在各个部门之间的共享。而当下网络信息技术的发展刚好可以满足这项需求，因此，各施工单位就可以积极利用网络信息技术，将各个部门连接起来，搭建一个沟通桥梁。并且将施工过程中的各项信息共享于各个部门之间。在施工前期，要加强监管部门、设计部门以及委托人三方的沟通能力，在监管部门以及设计部门敲定设计图纸后，第一时间交由委托人审核，并且能够第一时间接收到委托人的修改意见，以此加强设计图纸审查阶段的效率。在施工的过程中，也要将各个部门联系起来，实现监管信息能够完全透明于各个部门中，能够让设计部门第一时间接收到设计图纸中不合理之处，发生事故时，也能第一时间将事故现场的情况以及原因上报给法务和财务，这样才能确保整个建筑工程施工质量得到保障。

4 结束语

建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现建筑工程质量控制的最优化。