冯福俊

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前言

近几年，我国建筑工程行业在经济社会快速发展的有效推动下，其规模也随之不断扩大，这使得建筑工程项目管理方面的要求也正在不断提高。不过由于市场造价信息不够全面以及缺乏较为完善的制度等，使得建筑工程造价管理效率以及管理水平呈现出相对较低的状态，尤其是一些腐败问题更是给建筑工程造价管理的进步和提升带来了一定的阻力。因此，有必要针对建筑工程造价管理的现状做出分析和研究，并采取有效措施来解决存在的问题和不足之处，以此来推动建筑工程行业不断向着更为优质的方向发展。

1 针对建筑工程造价管理的现状分析

（1）管理模式相对滞后。从现状来看，我国有很多建筑企业仍然在沿用以往较为传统的结算经济方式来开展造价管理工作[1]。这种方式虽然能够在短期内发挥出一定的价值和作用，不过从长远来看，这种方式较为缺乏良好的统一性以及完整性，无法有效达到预期的建筑工程造价管理目标。此外，在这种管理模式下，很多企业都会过于重视经济效益，反而忽略了对建筑工程质量方面的监管，进而导致粗制滥造等问题频频发生，这对建筑企业自身健康长远发展产生了极为不利的影响。

（2）相关工作人员综合素质不够高。伴随着经济社会以及科学技术的不断发展进步，现如今，各种先进的信息技术已经逐渐成为建筑工程造价管理过程中必须要用到的重要工具。但是从现状来看，大部分建筑企业并没有对信息技术进行全面有效的应用，造成这一问题的主要原因与相关工作人员自身对信息技术了解和掌握程度不够有着很大的关系，由于缺乏对各种先进信息技术的了解和认知，使其无法有效地将各种现代化信息技术和建筑工程造价管理工作进行有机结合，这使得工程造价管理工作存在着不够科学精准的问题。

（3）专业人才缺乏。从现状来看，很多建筑企业存在着工程造价管理人才缺乏的问题，这一问题导致相关工作人员在实际开展工程造价管理的过程中，缺乏科学合理的评价与判断，同时也难以给出具有建设性的意见，从而对工程造价管理的效果以及质量产生了不利影响，甚至会给建筑工程项目的建设留下一定的隐患。

2 针对建筑工程造价管理的解决措施分析

（1）注重给予建筑工程造价管理足够重视。对于建筑工程建设来讲，做好建筑工程造价管理工作有着极为重要的价值和意义，所以，建筑企业的领导层首先要给予建筑工程造价管理足够重视，并采取有效措施来不断增强相关工作人员的管理意识以及管理能力[2]。对此，企业领导层应注重定期开展工程造价管理宣传以及培训活动，以此来树立以及不断增强相关工作人员的工程造价管理意识，同时为其引进各种新的管理理念、管理方式等，促使其工程造价管理人员能够在思想以及行为等方面都可以保持一个良好的先进性，进而迎合时代发展特点，做好工程造价管理工作。

除此之外，建筑企业还应该建立健全科学合理的工程造价管理制度，例如：企业可以利用定额管理的方式来要求相关工作人员开展工程造价管理，比如，针对建筑工程所需要用到的各种施工材料，企业可以明确各种材料的基础信息以及定额输出等内容，以此来帮助相关管理人员能够更好地把控材料的质量还有材料的数量，促使建筑工程能够顺利高效地开展下去。另外，企业还应该建立一个较为完善的监督管理机制，以此来进一步提升造价管理的工作水平，保证工程造价管理工作能够更为高效、细致地开展下去。在开展监督管理机制建设的过程中，企业应保证该机制必须和工程造价的每个环节进行有机结合，这样可以保证监督管理机制能够在具体每个造价管理环节充分发挥出应有的价值和作用，保证各个造价管理环节科学性以及合理性。不过监督管理机制的建立相对较为复杂，不能凭空想象，因此，需要相关工作人员积极主动地去学习和借鉴国内外该方面的建设经验，同时结合本企业实际情况，来对其进行科学合理的制定。

（2）注重对信息技术的有效应用。各种现代化信息技术对工程造价管理工作质量以及效率的提升有着良好的促进作用。因此，建筑企业应注重迎合时代发展特点，积极主动地对先进的信息技术以及大数据平台等进行引进，同时鼓励和引导工程造价管理人员对此展开学习，或者定期组织相关工作人员开展相应的培训活动，利用这种方式来推动相关工作人员对信息技术能够有一个更好地了解和掌握，促使其能够将信息技术与工程造价管理工作进行有机结合，借助信息技术来不断提升自身的工作质量以及工作效率。

（3）注重加强人才引进力度。注重人才引进，是解决建筑企业工程造价管理目前存在专业人才短缺以及提升造价管理水平的一个重要途径[3]。对此，建筑企业应和相关院校保持密切的交流以及联系，主动为在校大学生提供实习岗位，以此方便自身人才选拔工作的开展。此外，企业还应该注重社会上优秀人才的引进，对此可以通过薪资待遇提升以及发展平台打造等方式来吸引社会上优秀专业人才走入到企业当中。

3 结束语

综上所述，建筑工程造价管理工作能够对建筑工程建设质量产生重要的影响，所以，企业领导层必须要率先给予工程造价管理足够重视，并通过工程造价管理制度以及监督机制的建立来不断树立以及增强相关工作人员的管理意识，同时注重对信息技术的有效引进和应用，以此来提升和优化相关工作人员的管理水平以及管理模式，还应注重对专业人才的引进，如此才能够保证建筑工程造价管理工作能够不断向着更为优质的方向发展，进而推动企业实现健康长远的发展。