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论建筑工程施工进度控制及管理

2021-04-03李文秀

建筑与装饰 2021年9期
关键词:管理控制施工进度监理

李文秀

长治市潞州区房屋登记管理中心 山西 长治 046000

现今社会中,城市建设快速推进,建筑物的逐渐也逐渐增多,随着城市土地资源的减少,建筑工程的规模逐渐扩大,工程结构也呈现出复杂化的趋势,工程建设中的人力、物力消耗也逐渐增多,使得施工受到多样化因素的影响,导致施工进度拖延,也存在着一定的安全隐患。所以必须要在建筑工程施工中做好进度管理控制,使工程建设有序开展,这对于建筑企业而言是十分重要的管理任务。

1 建筑工程施工进度控制管理的意义

做好建筑工程施工进度控制管理有着十分重要的意义。

首先,能够使建筑工程质量得到保证。施工进度能否被科学有效的控制将直接对工程建设的质量产生影响。如果建筑施工中,施工企业忽视工程施工进度控制,就会延长施工建设的周期,到施工后期,为追赶进度就容易忽视质量问题,导致工程建设的最终质量无法达到标准[1]。为此必须要提高对施工进度控制的重视程度,为建筑工程质量实现提供保障,规范施工进度的管理控制工作,使工程项目能够有序推进。

其次,做好建筑工程施工进度的控制管理,对于工程经济效益的提升是极为有利的。如今建筑工程的建设数量、规模等逐渐扩大,工程建设的周期也比较长,但也很容易受到外部因素的影响,施工涉及的内容多、复杂,施工的难度也比较大。在工程施工建设中,对每一环节进行科学严格的控制管理,能够减少工程事故发生的概率,让工程项目能够按时交付,避免工期拖延赔付违约金,使工程项目的经济效益得到保证。

2 建筑工程施工进度控制管理的有效策略

2.1 明确工程施工的总进度目标

为使建筑工程施工的进度目标顺利实现,工程的管理人员就需要依据工程现场的实际情况对工程项目的总进度目标、总计划进行完善制定,这项工作内容具有很大的复杂性,要求管理人员精细化的对工程项目的施工进度进行管理。在工程项目总进度方案制定时,需要对工程项目的投资、材料采购、机械设备使用等进行明确把握[2],同时做好建筑工程现场的巡查工作,及时把握建筑工程施工的实际情况,并结合相关影响因素科学统筹的规划安排,制定科学详细的建筑工程总进度目标与实施计划。

2.2 提高相关人员进度控制管理意识

建筑工程施工中,参与工程项目建设的人员能否在规定时间内完工将直接对工程项目的施工进度、质量效果产生影响,所以必须要提高相关的进度控制管理意识。建筑工程施工的时间太快、太慢都会对工程项目的质量产生不利影响。所以要认识到施工进度不能盲目地注重速度,也不能毫无控制任其发展[3]。对于工作人员而言,要在保证自身工作有序推进的情况下做好相关的防范工作,对于可能出现的问题要及时上报,并有效落实处理,以便最大限度地降低工程施工中风险因素的出现概率。对于不可抗力因素,需要在计划制定时全面考虑,并提出相关的应对措施,使建筑工程的施工进度免受不利影响。

2.3 积极开展建筑工程施工的监理工作

在建筑工程施工进度管理控制中,为实现良好的控制效果,就需要积极发挥施工监理的作用,监理团队需要由经验丰富的专业人员构成,并具备监理的相关资质证书。在建筑工程施工建设前,要到施工现场进行勘察,做好临时设施的建设工作,准备好工程项目建设所需的材料、设备、物资、人员等。为使工程项目建设在规定的时间内完成,监理人员就需要从工程整体出发进行把握,积极协调工程参建各部门之间的关系,对工程施工的进程进行严格检查,及时发现问题并妥善处理。此外,在设计环节中,监理人员要严格监督,减少工程施工中的变更情况,保证工程项目施工能够按照进度计划推进。

2.4 发挥网络信息技术进行工程管理控制

如今科学技术水平快速发展,信息技术也获得了发展升级,并成为新时代的重要产物,在每个行业、领域都发挥着积极的作用。对于建筑工程而言,要积极利用先进的技术手段,在施工材料的管理、设备的应用中发挥网络信息技术的优势。在工程项目管理中也可以借助于网络技术,突破时间、空间的限制,随时随地的开展管理工作,使工程管理效率得到提升。尤其是工程施工中的问题,依托网络信息技术能够及时发现、快速处理。比如可以利用计算机系统软件程序计算,自动生成设计图纸,调整相关参数快速设计出多个设计图纸,并利用大数据算法从众多设计图纸中选择最佳的[4]。建筑工程进度管理中发挥网络信息技术的优势,能够对每一个具体的施工环节进行动态化监督管理,发挥进度管理软件,利用智能化技术使工程项目严格按照进度计划开展,顺利实现工程建设的目标。

3 结束语

总而言之,建筑行业是我国城市发展的重要推动力量,极大地推动了国家经济的进步。如今建筑市场竞争激烈,建筑企业为获得更好地发展、获得较高的经济效益和社会影响力,就需要加强建筑工程的管理。在建筑工程施工管理中,施工进度的控制管理是十分重要的内容,进度管理的效果将直接关系到工程项目能够按时、高质量完成,所以在实际施工中必须要从工程建设的实际情况出发,并结合具体情况适时调整管理模式,保证工程进度得到有效控制。

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