朱庆山

天津长芦汉沽盐场工程有限责任公司 天津 300000

1 建筑土建施工中加强质量控制的意义

科学合理地进行建筑土建工程项目建设与管理，能大幅降低工程中出现质量与安全问题的概率。土建工程可以说是建筑工程的最核心部分，其优质工程检核能实现建设企业工程效益的最大化；其建设质量将直接决定建筑整体的质量、安全性及使用寿命等[1]。

2 土建施工管理过程中存在的问题

2.1 企业的运行环境问题

即使是在现场进行施工阶段的管理，也逃不开企业经营环境的影响，企业所开放的政策以及相关部门经理的管理理念、管理措施，以及企业的质量环境都对整体工程的产品与施工质量产生影响。首先在政策因素当中，政府所要求的是企业必须要有一定的产量与速度，而质量在这过程当中往往会被忽视。在进行企业投资以及施工设备改进与工艺提升等方面，就缺乏了主动性。现如今大多数企业的施工工艺以及机器设备更新不及时，技术工人短缺，又有很多的闲杂人员等等问题。

2.2 企业人员的素质问题

在进行质量控制时，人这一方面的因素是最为关键的。在每一个工序的操作当中都需要技术人员来进行分项、分部工程。质量检查人员、核验人员都需要相应部门人员来担当，这也是直接影响着建筑工程质量的关键内容。在进行质量控制过程当中，其目标由企业领导所制定并且不断地推动产品发展，建筑工程的整体质量取决于企业领导所发挥的作用。

2.3 工程质量管理水平较低

在进行管理过程当中，相应激励机构的监督职能没有充分地发挥出来，其责任制度以及控制制度没有得到完善，缺乏一定经济效益的分析方法与手段，使得各个质量管理部门职能被弱化。在进行每一项工序施工时，必须要进行自检、互检以及交检交接检这三项工作，其执行措施也不到位。进行惩罚与奖励时力度较小，无法对员工起到一个警示以及激励的作用。没有在进行质量检查时，设置专职的人员。部分企业没有将工人的员工责任与工程质量相挂钩，实行严格的责任处罚制度。

2.4 工程的低标准、老毛病频繁发生

在进行工程施工过程当中，有很大一部分建筑人员的质量标准较低，并且对于一些工程老毛病也视而不见。比如在卫生间或者其房顶屋面漏水，抹灰层开裂、脱落，地面凹陷、空鼓、起沙，等等，还有在混凝土操作过程当中强度不足等相应的质量问题，这些会对整个建设工程造成质量隐患，成为一种建设老毛病。这些问题的频繁出现也恰恰是证明了在整个工程建设过程当中的质量管理不到位，需要采取新的方法与手段来提升水平，跨过这一瓶颈阶段，以促进企业质量的管理发展。

2.5 质量认证过程形式化

在进行质量控制时需要进行一定的质量体系认证工作，这样能够有效地保证施工工程的整体质量效益。如今我国颁布的是ISO9000族标准，虽然说许多的建筑企业都获得了一定证书，但是其最终的工程质量问题仍然存在。这主要原因，其一认证企业的认证动机不正，在认证机构当中，很可能存在贪污腐败现象；其二由于部分的咨询认证人员，还达不到标准的知识结构水平，在进行认证时其过程形式化；其三在建筑企业的发展过程当中，并没有严格遵循ISO9000这一标准来进行自身质量管理体系的完善与健全，在取得证书之后，就将其要求与标准抛之脑后，脱离了程序文件的要求，只做现场的表面工作[2]。

3 关于提升土建工程质量管理的策略

3.1 运用先进管理理念，开展全面管理工作

在企业的质量管理过程当中，应该运用先进的管理理念，并且广泛全面的开展质量管理工作，针对管理方法以及管理手段进行创新，根据施工实际情况利用各项管理工具来进行管理。比如在以往的管理过程当中，其质量管理的7种工具可以作为整体质量统计分析的基础方法，在这7种工具的基础上进行创新与改进，提高企业人员的管理意识，创造新的企业质量文化，并且要尽可能与国际建筑市场接轨，全面贯彻ISO9000质量体系的标准认证工作。要在质量过程当中，用实实在在的数据说话，扎扎实实走过程。

3.2 提倡项目经理职业化管理

在进行项目经理的任用与派遣过程当中，要对其责任、权利、风险以及利益等进行明确划分。在质量管理层方面也要做好工作，将他们的利益与工程质量相挂钩，健全各项质量惩罚与奖励工作。加强化质量管理力度，要在进行质量监督时，严格执行相应程序以及标准来进行检查。工程内部实行的“三检制”一定严格按照标准与要求进行。外部控制要及时报检、报验，杜绝弄虚作假等现象的产生。

3.3 编制专项施工方案

一定要科学地进行施工组织管理，并制定专项施工方案，比如在冬季、雨季、基坑支护等，要有一定的施工方案。其施工方案要有一定的可行性、可操作性，并且当将各项操作措施在实际工作过程当中具体落实。

3.4 实行严格的建筑材料检测

在进行检测时，检测实验室一定要有一定独立性，并且提升实验室的监管力度以及监管权力，以避免腐败现象或者恶性的不良竞争现象出现，保证在进行材料试验过程当中及数据的真实可靠。在进行混凝土的材料选择时，要用优先选择商品混凝土，或者在企业内部建立一个集中搅拌站与半成品的制作中心，利用同一备料、下料制作过程来确保整体钢筋产品的质量。

3.5 运用科学的管理技术与方法进行管理

在进行管理过程当中，一定要保证其方法与方式的科学，并且运用先进的技术来进行管理，成立专业专门的质量管理小组开展相应活动。其主要人员有技术管理人员以及施工操作人员，针对工程当中的某一老毛病或者质量问题进行研究与分析制定相应的措施，及时反馈加以改进。在交流过程当中使用信息技术网络技术来促进信息传递，将各人力物力等资源进行更优化的配置，获取新技术以及新方法、新设备进行有效的质量管理，提升企业质量有效的发展。

总体来说，在进行管理手段以及管理方法和施工方案的组织优化过程当中，一定要保证其可操作性以及有效性，在进行材料检测以及管理过程当中使用先进的技术、严格的操作来进行全面提升施工工程的质量控制水平。