建筑工程管理中的成本控制研究

2021-04-03陈尚朋

建筑与装饰 2021年9期

陈尚朋

中建八局第三建设有限公司江苏南京 210000

引言

建筑工程管理中成本控制是重要的工作，科学有效的成本控制，能够在一定程度上减少资金的浪费，提升材料设备的利用率。为进一步明确在建筑工程中的成本管理，需要建立行之有效的成本控制方案。本文的研究在深入探讨建筑工程成本管理的重要价值基础上，分析成本控制中存在的问题，并从转变成本控制观念、健全控制制度、采用技术支持等角度探讨加强成本控制的建议。

1 建筑工程管理中成本控制的重要价值

1.1 减少资金浪费

工程建设过程中资金的投入在一定程度上对于建筑的成本起到了决定性影响。建筑工程质量中资金的投入也起到了重要的作用，只有基于工程质量的角度上加强成本控制，才能不断提升工程建设各环节的成本质量，有效避免资源浪费。

1.2 提升材料设备的利用率

施工企业在实际施工中需要耗费大量的建材、机械设备。但当前部分的材料采购过程中，超出原本的预期会导致资源浪费的问题。大部分的施工企业为了以防在施工中出现突发原因，会大量的引入机械设备或采购大量超出原本预算的材料，这不仅很难进一步保障经济成本的控制，还会造成后续材料设备储存时仓库管理费的增加，额外为企业带来费用支出问题。因此，需要建立最新的管理制度，避免在工程建设过程中造成资源浪费和材料浪费，明确施工环节具体材料的使用情况，避免存在大量采购的不合理现象[1]。

2 建筑工程项目中成本控制存在的问题

2.1 缺少科学的成本控制意识

现阶段部分企业早期生产经营属于粗放性的管理，只注重经济发展，忽视了实际建筑项目开展中的工程成本，这就导致很多管理者缺少了传统管理意识，对项目实施施工过程中缺少成本的核算和控制，使得建筑成本耗费了大量的人力、物力、财力。现阶段随着国家经济的快速发展，我国建筑企业市场竞争日益激烈，很多建筑企业想要不断提升自身的经济效益，就需要加强成本管控，结合具体的施工成本进行合理的预算。

2.2 建筑企业对项目成本控制的组织管理水平较低

我国建筑企业整体成本控制水平较低，大部分时候建筑企业将成本控制的工作交由财务部门，但是很多财务主管只是按章办事，依据具体的采购经验来进行财务的核算，却缺少成本控制的意识。因为成本管理不仅是会计统计的工作，还需要联动生产、设计等多个部门，才能加强对成本的防控。不仅仅是经济方面的，更多的是需要对人员、材料、施工现场进行全方位的控制。很多企业没有有效联动多个部门开展成本防控方案，这样子不仅阻碍了企业的发展，还使企业自身的效益有所下降。

2.3 落后的成本控制方式和手段

现阶段我国建筑企业成本管控没有结合社会的发展，更新成本控制的手技术，缺少智能化技术地融入。如大数据、人工智能等新技术地融入。现阶段很多企业实际施工过程中仍然采用原本的施工模式，缺少BIM等技术地融入，使得企业自身成本管理落后，经济耗损大[2]。

3 建筑工程管理中成本控制的策略

3.1 制定详细的成本管理目标

成本管控过程中需要对于可变成本和固定成本两种成本类型进行管控。首先可变成分指的是实际施工中材料费用、设备费用、人工耗材等等，而在可变成本管理过程中，需要结合具体的施工情况和规模进行成本管控，要依据施工的进度，进行人力的安排和材料的设备的安排。固定的成本指代的是实际施工过程中每月完成的工作和具体的工期所形成的成本管控。值得注意的是，在实际施工过程中施工单位也需要加强对于固定成本进行调研，了解实际的施工活动规模，材料设备使用过程中避免不必要的浪费问题。为可变成本和固定成本的管控，需要施工单位借助BIM等技术，结合实际的施工情况设立成本管控目标。通过编制成本控制目标，将可变成本和固定成本融入进去，基于工程管控的实际情况，落实工作细则合理分配施工耗材。

3.2 转变成本控制观念

现如今很多企业的管理者缺少成本控制的意识，所以需要有建设单位和施工单位联动，不断加强成本控制，要树立全局成本控制观念，严格控制工程成本，确保工程完成率不断提高。施工单位施工过程中也要向所有员工普及成本控制价值，尤其是像采购人员、设计人员以及施工人员，让他们深度重视成本管理的重要性，才能够有效实现成本控制目标。

3.3 合理控制材料与设备

建筑工程管理过程中为进一步保证工程效率和施工质量，施工单位需要用大量的机械和施工材料。建筑工程管理时期，必须对施工设备、材料的投资力度加强管控。材料采购中需要结合施工项目情况，保证施工质量前提下，增强材料使用的性价比。完成采购时需要详细、科学的对采购工程和实际的采购材料记录，避免存在材料浪费。尤其是对设备的采购，需要建立起多元化的采购模式，对较为陈旧的设备还需要定期的维修，并将检修费用纳入其中，提升机械设备的使用效率，加强成本管控。

3.4 强化技术支持

智能化时代下为了有效提升建筑工程的质量，加强成本的控制，施工企业可以引入先进的技术来加强工程项目成本控制。首先企业可以运用大数据技术，对过往的施工经验和材料耗材进行初步预算，根据实际工程情况进行合理的预算。其次可以借助BIM等先进的可视化的三维立体图像，对于实际施工中进行建模，了解施工中所需要的材料，引入自动化的机械设备，加强对于设备的监控和故障的检修工作，以便更好地节省设备的检修费用，在既保证建筑质量的同时，又能够进一步提高企业的经济效益[3]。