房建工程的项目管理与成本管理策略分析

2021-04-03

建筑与装饰 2021年8期

中国大唐集团重庆分公司重庆 400060

引言

建设项目成本管理贯穿于项目的整个过程，在每个阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。建筑工程成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要注重开源节流，在保证进度、质量的前提下策划以尽可能低的成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低额并为公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。

1 合全寿命周期工程造价理论的成本控制

首先是投资决策阶段的控制。工程造价需要由建筑工程的投资决策阶段便开始实施，这与其他类型的投资行为一致，建设工程实施的前提条件是技术、经济分析以及论证之后具备可行性的研究。基于全寿命周期成本管理理论，工程项目的投资决策主要依据就是工程造价合理最小化的全寿命周期成本。其次是工程施工阶段的控制。招投标与工程施工阶段统称是工程实施阶段。针对这个进行招投标、评标的时候，评价的主要依据需要通过原本的最低合理建设成本转变成最低的全寿命周期成本。最后是竣工验收与后评价阶段的控制。主要内容包括了竣工结算的科学编制以及审查，竣工决算的科学编制，保修费用的控制处理，项目后期的评价，这当中包括了项目施工建设目标的评价、项目实施全过程的评价、项目后期效益的评价以及项目持续性的评价等主要内容[1]。

2 房建工程的项目管理与成本管理策略

（1）规范成本管理的流程，明确划分相关职责。建筑企业要想解决成本管理的相关问题，其首要工作就是要不断完善自身的管理体系。通过对成本管理体系的完善工作，不断规范企业成本管理的相关工作流程，明确划分企业各单位的具体职责，从而保证在建筑项目施工的各个工作环节都能有效的开展成本管理的工作。例如，建筑企业在完善了自身的管理体系之后，就能充分结合自身的实际情况，对企业的成本管理工作实行规范化的管理流程，还能明确划分相关单位的具体职责，推动企业的各个单位都能参与到成本管理的工作中来，有利于各单位之间的沟通和协作运转。另外，建筑企业可以通过完善的成本管理体系，对当前的建筑项目成本核算体系进行改进和优化。从而严格控制企业的成本开支，进一步提升企业的资金使用效率，在提升建筑项目工程施工效率的同时，保证建筑项目工程的施工质量，进而实现建筑企业经济利润最大化的目标

（2）加强材料费的控制。对于主要材料、设备均实行招标采购方式，采取充分竞争以选择高质量和低价格的材料供应商。大宗材料争取由制造商直接供应，以减少中间流通环节而增加的采购成本。结合施工进度计划，以保证正常的施工进度为原则，科学编制月、季度材料、设备需求采购计划，严格按计划组织材料设备的供应，防止因停工待料造成材料废弃损失，根据生产需要，合理安排材料库存量，降低资金的占用率。加强现场材料管理工作，仔细核对进入施工现场的材料品种、规格、质量和数量。进场的材料设备要避免露天堆放，防止自然损失，减少保管费用，堆放的位置也要便于装卸和运输，减少二次搬运。在施工过程中，根据工程量对应的材料消耗，严格执行限额领料制度，并将材料损耗率控制在最低水平，同时应对余料进行回收和利用。周转材料严格按施工方案规定的周转次数充分利用，提高周转率，并及时回收、退场、减少租赁费用的支出[2]。

（3）提升预算编制与成本控制信息化水平。信息化管理是新时期项目工程管理中的一个基本趋势，从工程经济预算与成本控制有效性提升的角度看，提升预算编制与成本控制信息化水平也十分重要，这也是提升成本管理水平的重要途径。例如，在项目工程的预算编制中，预算编制人员可以对企业以往承建的同类型、相似规模项目工程预算编制状况，预算执行状况，预算与实际差异等数据进行具体分析，基于对基础数据进行的分析，更有参考的进行预算编制。在成本控制上，企业可以借助ERP管理系统实施整个项目工程的管理，借助其中的预算与成本模块进行成本控制。与此同时，企业也可以借助金蝶、用友等专业的财务管理软件，在财务信息化的视角下进行信息化程度较高的成本控制。信息技术在工程经济预算与成本控制中的应用能够大为提升相应工作的开展效率，这也有助于成本控制效果的更好提升。

（4）加强应急能力建设。建筑工程管理必然涉及对突发情况的处理，在较长的工期里，工程类别复杂，参与人员多，不确定性事故难免会发生。突发事件发生时，项目部应迅速启动应急管理，力争用最低的成本，在最短的时间内，降低突发事件所产生的负面影响，使项目尽快恢复正常实施，最大限度地保障工程建设项目目标的实现。就项目成本管控而言，针对工程建设过程中的不确定性因素，应急能力建设的成本控制应体现在预警、应急、善后三个方面。预警是根据既有经验教训，以最经济合理的方式准备防护措施，要求管理人员比较人员培训、危险标识、现场示范等各种方式的效果与成本，得出最优选项；应急是在已有预警方案的基础上，对突发情况采取相应的应对策略，以尽量不增加额外成本，并将突发情况的负面影响降到最小为原则；善后要兼顾成本与影响，由于突发情况产生的额外费用，当支则支，不能因为可能超出预算而违反相关规定，以免造成进一步的负面影响[3]。