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引言

房屋建筑与开发是社会经济结构中的重要组成部分，该部分工作实施效果直接影响区域建设以及房地产市场的运转灵活度。为了最大限度地克服房屋建筑工程项目施工中的问题，就需要对工程项目管理的系列问题进行分析，并提出有效的缺失调节方法。

1 建筑工程项目管理工作概念

建筑工程中的项目管理，是对施工的项目进行有效的管理，利用专业的管理技能完善施工的一系列内容，规范施工人员的行为，明确施工材料和设备的质量，对整体施工内容进行统筹管理。其存在的本质就是对工程项目内容进行有效的规划，保障工程施工的合理性。在实际工程施工的过程中，对于施工的管理通常会交给施工项目经理，由经理对全局进行全面把控，有效控制施工全过程。在管理中，主要将施工人员、材料、设备等内容作为结算的主要对象，保障施工的安全性与可行性，通过管理不同的对象，保证施工合理开展，帮助企业节约施工成本，提升实际的建筑经济效益[1]。

2 房屋建筑工程项目管理存在的问题

（1）施工管理技术落后。在很多建筑工程建设过程中，施工管理水平对整个建筑项目的进度和质量都有非常大的影响。由于很多施工人员缺少较强的安全意识，并且不具备专业的业务能力，在施工中就会出现很多问题。很多建筑项目施工现场是户外作业，容易受到外界的干扰和影响，因此施工技术尤为重要，好的施工技术能够从根本上提高建筑项目的质量。而在很多建筑项目施工现场，由于管理技术落后，给整个建筑工程后续进展带来了很多安全隐患。

（2）项目管理目标模糊不定。房屋建筑工程项目管理工作实施过程中，如果工作实践具体目标不够清晰，则后续工作的具体落实内容自然也不会明了清晰。比如，房屋建筑工程项目分析目标模糊，直接采取混合分析的策略，将安全问题、质量管控、项目施工工期调节以及资金投入等方面融合研究，其过程仅仅是进行项目管理内容的解读，而并非针对性的项目管理指标。缺少针对性的目标定位方式，自然无法确保项目管理活动的有序开展。

（3）工程质量控制不足。在房屋建筑的工程管理中，质量控制是项目管理的核心内容。但从项目管理实际情况来看，工程项目建设中仍然存在质量方面的不足情况，这对工程的功能、进度和成本等控制造成了很大的影响。在工程质量的管理中，出现质量问题主要体现在质量管理的体系存在漏洞、质量管理的手段比较落后等原因。在质量管理的体系中，存在对房屋建筑的管理工作权限以及范围的不明确，这对工作有序和有效开展造成了影响；且质量管理涉及诸多部门，协助配合机制的缺乏，导致管理人员孤军奋战，管理效果有限[2]。

3 房屋建筑工程项目管理问题的改进方法

3.1 加强信息化建设和合同管理

现阶段，信息化技术发展迅猛。在实际施工中，可以借助信息技术帮助管理工程项目，这也是社会发展的推动下，未来建筑管理的趋势。基于信息技术，为施工项目管理建立管理系统。管理人员利用系统对施工期间的数据进行收集和分析，提升施工管理的有效性，推动项目顺利开展。管理人员利用信息技术能保障数据的准确性，对施工中存在的问题进行有效处理，减少项目管理的各项因素对施工进度造成的影响。加强合同管理，可以通过条文约定管控合同中的风险和合同双方的分歧。在施工过程中通过一系列合同的管理明确合同中各部门、各单位的职责权限，以及应履行的义务，真正做到有章可循，规范操作。同时，合同中约定的条款对施工单位的成本控制和建设单位的投资控制都有至关重要的意义。

3.2 改进和创新项目管理方法

在项目管理的工作开展中，诸多现代化的管理方式逐渐得到了运用，这对提高项目管理工作的质量与效率具有积极的意义，因此，项目管理工作人员一定要注重对自身管理方法的改进与创新。在项目管理中，可以引进一些现代化的管理模式，如阶段化的管理法、量化的管理法和优化的管理法等，通过这些先进的管理方法来改变传统方法，促进项目管理人员现代化管理理念的培养以及管理效果的提升。同时，在项目管理中还要积极引进一些信息化和科技化的手段，便于对项目信息的及时和全面掌握，更好开展管理工作；还可以将一些监控设备和校验设备等用到工作中，来提高管理的便捷性，促进管理效果的提升。

3.3 强化管理风险意识，加强对施工项目进度的把控和管理

在建筑项目管理的环节，管理者必须要尽量提高对风险管理方面的防范，并且树立一个更加正确的防范意识，尽量规避有可能产生的风险，结合规定以及实际情况，施工企业必须要不断加大人力和物力，同时也要对这方面的风险防范有所落实。工作人员必须要更加熟练地掌握各种不同的施工工艺，管理者也要尽量结合新的施工工艺方面的特点，在根本上使建筑工程项目的管理风险能够有效减少[3]。

4 结束语

综上所述，房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨，是当代建筑行业实践工作不断优化的理论归纳。在此基础上，文章通过项目管理目标清晰定位、项目管理内容层次化调节、完善与优化工程项目管理机制、工程管理人员能力持续性提升等方面，分析工程项目管理工作优化策略，从而为国内房屋建筑工程项目管理活动实践提供了新视角。