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引言

伴随着我国的经济的快速发展，我国的园林绿化行业也在快速的发展，但是伴随着施工管理中也存在着较多的问题，这些问题的存在，不仅使得城市面貌得不到有效的改良，同时也浪费了各种大量的资源。园林绿化施工工程管理在现今的城市里起着关键作用，所以，我们很有必要对当前的园林施工工程管理中的问题进行分析和总结。园林工程的施工管理是整个项目工程中最为重要的部分。安全是园林工程管理的大前提，并且要有很强的施工组织，这样才能使得绿化工程的作用得到充分的发挥。

1 园林施工工程管理的现状以及存在的问题

1.1 在园林施工工程管理中缺少周密完备的施工图纸，设计的图纸过于粗略或者思路不清晰

园林施工工程是一个很是具备专业性而且很庞大的事情。在施工中需要所有的施工人员以及图纸设计人员积极参与与配合，即要有很强的施工组织。在比年以来，有许多小的工程的修筑和施工，由于项目很小，总是得不到设计人员或者施工人员的重视，导致设计的施工图纸过于简略、潦草甚至没有设计图纸。施工图纸的过于简略或者表达不清会使得施工项目没有明确的图示来进行参考，这样就很容易造成施工人员在施工时相对随便。再加上，施工人员与设计人员的交流不和谐，使得施工人员开始施工时就没有明确的施工效果，最终导致项目结果和设计人员设计的需求存在差异，甚至有时候会相反，这样的情况下，会造成园林施工工程的效果不能达到预期的目标，会直接判定为是一个失败的施工工程。

1.2 在施工过程当中缺少相对于具体的施工方案乃至未筹办方案

目前我国园林施工工程中存在很多问题都是因为没有相对详细的施工方案甚至缺少方案而造成的，由于缺少需要的方案，施工人员总是根据自己的以往的经验和脑子里的突发奇想来施工，整个施工过程都渗透着随意性，从而无法保质、保量、高效地完成园林施工项目。

1.3 返场率高、施工历程迟缓、资源耗损大、浪费严重

在好多施工队中，总是存在着一些懒惰松懈的人。由于施工管理技术水准较低，使得有些工人懒惰松懈，在将一些项目交接后，不紧不慢，三天打鱼两天晒网，使得工期一直延长；还有一些自大偷懒，不做图纸直接开始施工的人，由于没有图纸和施工方案使得顾客不满意，返工施工，这样不仅延长了工期，还浪费了资源。

1.4 绿色植被整体成活率太低

绿色植物是整个项目中最关键的因素，它对于生活环境条件的要求特别的高。其中气候、温度、土壤的酸碱度、嫩芽的本身质量、栽种经过以及日后对植被的保养维护都会对整个园林工程的建设质量造成影响。当前园林项目施工的过程中，只注重植被的覆盖面积以及覆盖率，从而漠视了植被的生活环境需求以及生长规律。由于未充分地考虑植被的生长特点，导致植物容易受到害虫、气候、温度等生存环境的影响从而生病，无法健康生长，有些植被甚至濒临死亡[1]。

1.5 员工技术存在缺陷

不管在什么行业中，技术是衡量一个团队的能力的大小，所以技术对于团队中每个成员来说，都是必须要提升的。现今园林施工中因为技术的不达标，为后续工程埋下了一系列的隐患，为园林工程建设和发展带来了不好的影响。

2 解决园林施工工程管理问题的有效对策

（1）组织措施。所有的工作都是靠人来实现的，那么我们对整个的人员的架构的关系、人员岗位的调整，这是在工作管理当中第一步最重要的工作，有了良好的人员的构架，人员他具备匹配的技能以后，那么我们的管理工作才能够落地，我们的所有的管理目标才能实现。如果某个地方无法实现我们的管理目标，那么人员该进行调整就进行调整。

（2）经济措施。大家参加的工作，实际上核心就是实现自己公司的利润价值，在管理过程当中，要让对方明确，事情做好了，达到我们的管理目标，利润才有保障。否则的话，如果做不好，那么该扣钱就扣钱，那么管理才是有成效的

（3）合同和制度的管理。一个园林施工项目参与的人非常多，俗话说，没有规矩不成方圆，约束员工的主要就是要靠制度，只有在合同和制度的遵循下才能够实现既定的管理目标，也能更好地完成整个施工项目。在一个工程完成后，要奖罚分明，当然争取做到奖多罚少。对于工作上没有按照规定来的员工要进行告诫，按严重情况来处以罚款。如此就可以大大减少没有图纸、图纸模糊不清的情况。

（4）提升管理者的管理能力。我们所有管理的核心还是落脚在人的身上，落脚在管理者身上，管理者的最终决定是该管理是否有效的核心要素。公司应该给予管理层的人员定期进行管理培训，只有提升了管理者的管理能力，才能使得施工团队是一个有纪律、有规矩的组织，如此，一个项目才会事半功倍。

（5）员工技术方面。园林施工工程中肯定是以技术为主，只有掌握了专业的技术，才能避免出现返工和一些质量的缺陷。如果技术不到位，出现返工问题，工人就显得非常的消极。公司应该给予员工进行专业的技术培训以及技术考核，只有具有真正的技术，才可以继续工作。

3 结束语

任何工程的施工现场都会出现各种各样的问题，园林施工工程施工也不例外。在施工工程管理中，施工现场的管理人员要灵活变通处理各种问题，要按照园林规章制度严格执行，避免错误的发生。要重视专业人员的培养和工程质量的提高，不能只追求数量忽视质量，只有这样，我国园林行业才能逐步走向规范化管理。