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建筑工程施工管理作为建筑工程运行的关键一环，应该逐步通过精细化管理，细化项目工程的各个环节，设定好精细化管理的目标来提升管理水平和效率。虽然目前各种新技术和新材料的出现对建筑质量有了一定的提升，但具体的管理方式还应该进一步革新，尤其是建筑工程中存在的机制不完善和经验观念落后的问题。本文针对精细化管理在建筑工程施工管理中的运用展开详细论述，分析并处理其仍存在的问题，使其发挥更显著的效用，让工程项目的品质得以提升，从而推动我国建筑工程施工的发展。

1 精细化管理的内涵

建筑施工过程中涉及很多环节和内容，对很多方面都有着重要的管理职责和义务，传统的施工管理模式已经无法完全适应现阶段的需求。精细化管理作为新型的企业管理理念，在利用自动化与程序化管理方式的基础上，通过明确施工管理新方向，细化处理工作中的各项环节和数据，具有创新的观念和特点。精细化管理能够关注到细节化的内容，一方面对施工速度和进度进行更加严格和精确的管理，也更加关注对工程目标的管理。另一方面在常规管理方式的基础上，将责任划分的具体化和明确化，从而更加全面和严格的执行各项规章制度，完善施工管理体系。再者建立现代管理的基本思想及管理模式，深化企业的施工管理，促使相关工作朝着更好的方向发展[1]。

2 实现精细化管理的优势

建筑工程施工中实行精细化管理的优势主要包括以下几个方面：①减少安全事故的发生，规避施工过程中可能存在的风险。建筑工程的施工周期较长，精细化施工管理能够将分工和施工质量精细化，规范施工现场的人员操作，对做好施工现场质量监督管理，有效避免安全隐患的发生，保证施工安全有重要作用。②提升建筑工程的质量，增强企业市场竞争力。建筑工程在进行现场施工时，采用科学化的管理方式，能够更好地约束工作人员，将各事项进行信息化整合，提升管理效能，促进建筑行业的生产能力的提高，更好的发挥现有资源，减少施工完成后维护和返工的费用，提高工程建设质量。③优化监督管理方式，提升企业综合管理水平。建筑工程的现场施工具有复杂的工序流程，在工程质量管理方面有着较高的要求，进行精细化管理能够促进工作效率的提升，节约施工材料，降低施工管理的难度，使建筑行业的项目开展朝着更加有序和更加高效的方向发展，避免施工管理无序化的情况发生，保证整体经济效益水平[2]。

3 施工管理中精细化管理的运用途径

3.1 完善相应的规范管理制度

完善相应的规范管理制度和施工管理体系，对建筑施工的开展有较大的影响，是施工质量管理中较为关键的内容，更是落实精细化管理这种新型的管理技术的基础。首先，应该对建筑行业的市场情况进行分析，制定针对性的管理制度，完善施工组织机构，科学合理的划分具体项目的工作，通过健全监督管理体系和严格依据相关标准来执行管理工作来解决建筑工程管理中流程繁多的问题，从而提供切实的制度保障；其次，应该持续关注施工过程中的动态变化，及时完善管理制度，保证建筑企业有规定可依循，同时要管理及时、管理到位，严格检查并明确施工的各个环节；最后，在施工质量问题变得越来越重要的今天，应该强化对施工安全等方面的管理力度，提升对于施工人员安全意识的重视，提升全局意识。

3.2 提升管理人员的综合素质

任何管理工作的关键都是人员，如今我国建筑工程的施工管理人员应该进一步提升自身的综合素质，加强对管理人员的专业培训和规范培养，这样才能制定出科学的施工方案，在最大程度上提升工程质量。精细化人员管理对于施工管理尤为重要，可以通过职业讲座或者探讨会的形式，使优秀员工可以相互传授相关的管理经验，在交流和分享中培养高素质的企业员工，从而提升管理团队质量，使其形成良好的职业素养，较好地掌握工作技能。同时也可以开展相应的培训课程，引进优秀的技术人才来提升整体人员综合素质。另外，应该提升管理人员自身责任意识和安全意识，加强行为规范，做好安全施工管理，使自身得到发展和进步，最终有效的解决可能存在的安全隐患。

3.3 加强现场监督管理工作

施工现场监督管理工作涉及很多领域，应该进一步研究和完善相关管理工作，将精细化施工管理模式落实到实处。首先，应该严格把控材料和设备的质量问题，在采购环节做好监察工作，使其符合建筑市场的标准，并加大对施工材料和设备的检验力度，完成规范的管理以及把控，确保建筑材料和设备的质量安全，从而更好地提供物质以及技术的支撑。其次，应该加强施工技术管理，要做好统筹工作，对于施工的各个环节进行认真细致的审查，明确建筑工程管理的基本程序，做好进度管理，不给工程质量埋下隐患，从而有效缩短施工周期。最后，应该加强成本管理，需要严格执行施工方案的详细的计划，设立预算小组来进行指导，在成本支出较大的环节，通过优化审查和审计的相关工作，来科学控制成本，避免成本浪费，对可能需要增加成本的相关事项，应该提前制定处理方案，从而有效降低施工企业的成本。

4 结束语

综上所示，在建筑行业和市场经济不断发展的今天，现代建筑施工管理任务越来越重，精细化管理在建筑工程施工管理中的运用起着相当关键的作用，能够有效地提升管理质量。由于国内缺乏成熟的管理体系，所以精细化管理的规范还需要进一步优化，保证建筑工程施工质量的同时，提升建筑企业的经济效益，在国家深化改革和相关制度更为完善的情况下，必将会促进建筑行业整体更加健康稳定发展。