上海市奉贤区住宅建设发展中心 上海 201499

引言

房屋拆迁安置工作作为城市建设阶段的关键内容。由于城市的发展是不断产生改变的，所以要增加城市发展的区域，就要调整城市建筑的相关构造，推动城市房屋规划的改善，从而使城市建筑物的建筑质量提升。如果不对城市房屋进行拆迁工作，就会导致城市建筑物不能发生大的改变，在一定程度上会制约城市交通运输设施的发展，也会对城市相关设施的建设产生不利影响。同时，由于我国社会主义市场经济的快速进步以及相关房屋政策的不断实施与城市居民生活质量的快速提升，现有的房屋拆迁补偿措施（以补偿措施为主，安置为辅）已经不适用于目前我国城市化进程的趋势，所以进行房屋拆迁之后，安置房的建设具有一定的意义。本文通过对房屋拆迁之后，安置房建设项目的管理进行相关的研究，分析相关的管理方法，从而为我国安置房建设项目的管理工作提供一定的借鉴经验。

1 安置房建设的概念

拆迁安置房，就是我国政府在进行交通运输设施以及其他项目建设过程中，对被拆迁区域的房屋拥有者建设的相关房屋，对拆迁区域房屋拥有者进行安置的房屋。因为拆迁安置房的运用人员是具有特定性的，拆迁安置房不仅受到我国相关法律制度的规定，而且还要受该地区相关部门制定相关安置房政策的束缚，因此拆迁安置房与普通的房屋交易过程有一定的区别。通常情况下，安置房可以划分成两种形式：一种是由于我国政府进行相关市政项目建设过程中，为拆迁区域的房屋拥有者建设的相关房屋。根据我国相关法律法规的要求，该类型的拆迁安置房属于安置人员的私人财产，但只有安置人员居住时间超过五年时，才可以进行相关的出售与购买。另一种拆迁安置房是由于进行房地产开发等原因对该区域的房屋进行拆迁，在该区域的拆迁过程中，对原房屋的拥有者购买其他的安置房屋。该类型的拆迁安置房与上述拆迁安置房并未有太大的差一，都属于房屋拥有者的私人财产，但该类房屋无交易约束，能够直接进行出售与购买[1]。

2 拆迁后安置房建设项目的管理内容研究

（1）确保前期勘查、规划质量，提升人员修养。在进行拆迁安置房项目的建设过程中，不仅要考虑项目的前期勘察工作，还要兼顾规划方案的功能，只有规划方案具有一定的科学性，才能使整体项目的资金投入降低。在进行安置房的前期勘测与规划过程中，要重视基础选型作业，只要需要相关的勘测工作者与规划工作者要对建设区域的实际状况进行研究，选择科学性的基础选型方式，是安置房建设项目具有一定的经济效益。在进行项目细化规划的过程中，需要项目的规划工作者根据项目建设的实际要求，选取科学的项目规划方式，使其不仅可以达到项目建设的相关规定，还可以兼顾拆迁区域房屋拥有者的运用，从而安置房就一定的试用性、经济效益等，同时在安置房的建设过程中要防止相关情况的产生，比如房屋漏水、房屋产生缝隙等情况，从而使政府在房屋拥有者心中的地位与信任度提升。另外，安置房的建设单位要对项目的建设工作者进行相关的培训，保证项目建设的强度，而且在进行项目建设前，管理单位进行相关的规划，对项目建设的工序进行科学的布置，从而确保拆迁安置房项目能够顺利进行。

（2）将项目质量管理当作管理的第一要务。作者通过对我国目前拆迁安置房产生的相关情况进行研究，发现其经常会产生以下问题：房屋的楼梯与房屋墙面产生裂痕；房屋墙面、房屋地面以及房屋其他管道出现泄漏；同时房屋墙面的粉刷工作存在一定的问题；房屋的规划也有一定缺陷；房间的储藏室、插座设备、电源开关的安装区域不科学；忽略房屋阳台相关设备的安装。要想防止上述问题的产生，拆迁安置房的建设单位就要遵从工程建设的相关要求，对拆迁安置房进行建设，确保拆迁安置房的建设质量。同时，要将项目质量管理当作管理的第一要务，对项目建设的规划图纸进行检测，确保规划图纸的质量性。另外，相关的管理单位要加强对项目建设过程中的管理，从而确保项目建设的强度。除此之外，还要对项目建设的材料进行严格的把控，确保建设材料的制造强度。

（3）进度管理。要想缩短拆迁安置房项目建设的时间，降低拆迁民众的等待时间，确保项目建设能够正常的进行，就要对安置房工程的建设工序进行科学的规划，增加对建设项目进度的管理力度。由于安置房的建设项目涉及较多方面，同时建设项目也具有一定的繁杂性，因此要保证安置房建设项目的规划具有一定的先进性、全面性、合理性、统领性与指导性，要运用相关的科学技术确保每一个建设过程的连接，对建设工程的进度进行全面的、全阶段的、科学的把控，从而降低拆迁安置房项目建设的时间。另外，要确保建设过程中具有一定的随机性，从而能应对建设过程中产生的各种问题[2]。

3 安置房项目管理实施过程

（1）工程建设前准备工作管理。在工程建设进行之前，要制定相关的《工程管理措施》，然后按照制定的《工程管理措施》，进行工程建设的准备工作管理。工程的管理部门要派驻相关的工作者与政府的相关单位进行交流，如政府环保单位、政府规划单位、政府建设单位、政府人员防护单位、政府消防单位、政府质量检测单位、政府建设管理单位，确保建设项目的相关手续能够迅速得到批准。另外，还要跟相关的企业进行合作，如电力企业、饮用水企业、通信企业、规划企业以及其他相关的企业等企业签订条约。

（2）勘察、规划过程管理。技术单位要按照上级规划单位的规划图纸，对建设工程中建筑物的运用属性、建筑物的外部结构情况、建筑物的规模大小以及建筑材料与建筑设备的选择进行全方位的、科学的研究，如果有较好的想法，可以及时上报上级规划单位，使其修改规划图纸，确保规划图纸具有一定的科学性、合理性。在规划图纸完成之后，要将其上交至相关的管理部门进行检测，如果产生相关的问题，就要积极地进行修改。在规划图纸检测完成之后与项目建设之前，规划单位要进行建设过程的交底作业，确保建设过程能按照规划的方案进行。

（3）招标管理工作。相关的单位要依据规划单位设计的建设图纸，并联系建设区域的实际情况，对整体建设工程中的相关内容进行分配，从而降低项目建设与项目管理的难度。同时，要通过相关的研究，确保分配内容具有一定的科学性，之后要求相关工作制依据分配的内容进行标底的制定工作。同时，要想保证招标过程中具有一定的合理性、公允性、标准性，相关招标单位就要召开相关的工作会，明确招标工作的相关内容。在招标工作完成之后，要制定相关的《建筑项目建设条约》，对条约进行审核之后，又要与建设企业共同制定《建设条约》。

（4）造价工作管理。工程的管理单位要从规划方案的把控、项目招标工作、建设阶段的监管工作、竣工完毕等内容入手，编制相关的把控方案：①对规划方案进行科学的改善，在不会对项目强度产生不利作用的前提下，选择价格较低的建设材料，以实现建设过程中资金投入下降的目标。②在进行竣工结算的过程中，要根据《建设条约》与《招标规定》的要求，把控多余的建设成本。

（5）进度管理工作。进度管理工作作为工程管理工作的关键内容，要根据以下几个方面进行管理：①在项目进行招标工作的过程中，要把项目建设的时间与超过项目建设规定的时间写入《招标规定》之中；②要制定相关的把控措施，并对不同阶段的把控措施进行相关的检测与管理。③要运用一定的经济方式，提高建设企业的主动性，比如如果超前完成了一项建设内容，就可以推迟该建设内容的结款时期。

（6）项目质量管理。项目质量管理作为工程管理内容的重要组成部分，项目建设质量把控好坏的要根据房屋使用者的反映情况进行判断。在进行项目质量管理时，要按照以下的规定进行：①实时管理职责制度，对验收过程进行管理。在安置房项目建设完成之后，相关的管理工作者与监督工作者要共同进行验收，协助验收企业对项目的建设质量进行检测，防止项目的建设质量出现问题。②在进行重要的建设工作前，相关的单位要对建设企业的样板建设过程进行监督，只有在达到实际建设的规定之后，才可以进行建设，从而保证项目建设的强度[3]。

4 结束语

综上所述，文章经过对拆迁安置房项目管理工作进行相关的论述，提出相关的管理方案，推动我国城市旧城区改造过程的发展，确保我国拆迁安置房建设项目的质量。希望文章论述的观点可以为我国拆迁安置房的建设提供一定的借鉴经验，从而更好地推动我国城市化进程的进步，促进我国城市化水平能够更好地达到现代化的目标。