贵州兴黔顺通建筑工程有限公司 贵州 贵阳 550000

前言

对建筑经济成本的有效管控可以实现对建筑资源的充分利用，而且还能够为企业的快速发展创造更多的积极因素。为此，相关人员应该对于成本控制进行全方面的分析和研究，以为提升建筑经济效益提供更为有力的支持。

1 存在问题的分析

1.1 物料浪费损失严重

建筑工程项目规模大，复杂性高，其中涉及的物料体量巨大，因此，其物料的成本控制也直接对整体的工程成本产生显著影响。从某种程度上来说，如果物料得到合理管控，则间接证明该工程具有较强的成本管控理念，对整体的经济效益具有很大的促进作用。但是，在实际的施工过程中，往往工程浪费常见，造成十分严重的损失，不少机械设备缺乏科学的管理，不仅增加了额外的租赁和维修费用，还对工程的施工进度、质量以及成本造成了不利影响。此外，对于物料的使用和管理存在权责不清晰，也给经济成本的管理造成了很多消极影响[1]。

1.2 工作人员的成本意识薄弱

很多工作人员和企业单位并没有认识到经济成本管理的重要意义和价值，常常以经济利益为发展目标，各个方面都侧重于关注盈利，因此非常注重开源方向，而对于节流方向的管控意识不强，因此，使得在具体的工作实施过程当中，常常缺少对工作反馈的过程，不能够保证成本控制的系统性，进而造成经济效益降低、损失严重等问题。然而，施工单位的具体管理工作与人们的认知是具有直接联系的，如果管理层认知不明确，对于整体的系统性成本控制意识不强，那么其对于人力、财力、物力等资源的有效利用和节约意识就很难在工作实施中得到贯彻，从而不利于综合效益的实现[2]。

1.3 成本管理体系不够完善

有效的经济成本管控需要一个完善的预算管理系统，并要结合相应的制度有效的落实工作。然而在中国因素的影响之下，施工过程当中的预算管理体系的不完善现象表现得非常明显。例如，工作人员的工资以及材料的单位成本和材料的使用量等都没有得到严格的控制和科学的管理，而一旦其中一个环节出现问题，就会造成整体的预期造价以及实际的费用有较大的偏差，也将会对整个施工方案造成不好的影响，进而加大对整体施工和成本控制工作的难度。这种施工现状是不满足当下对于建筑体系革新和发展的建设需要的，也不利于建筑体系的长时间发展[3]。

2 具体的应对策略分析

（1）强化物料管理工作。物料的使用成本对整体的工程造价具有显著影响，因此要想保证对建筑经济成本的有效控制，就应该加强对于物料的管理工作。在具体的物料管理环节中，应该加强各个方面的有效监督，将施工整体的预算造价进行具体流程的规划，例如：在预算审批以及领用物料等环节做好制度规定，按照相应的标准以及物料使用计划进行项目衔接。同时，要与采购部及时沟通，保证供应材料的性能满足施工需要，其价格也能够得到有效控制，以减少预期成本的偏差。此外，要加强对于物流使用过程中的严格监管，杜绝浪费现象，做好相应的具体记录，完善追踪环节，保证物料真正能够符合使用目标和使用需求[4]。

（2）提升员工的专业能力和核心素养。我国建筑行业虽然在近些年来得到了较为迅猛的发展，然而人员综合素质和专业能力参差不齐。建筑行业管理大多仍然是粗放型，因此，为了强化各个方面环节的精细化管理，有效提升员工的素养是尤为关键的，因此要加强员工培训，让他们认识到在整个施工过程当中成本管控理念的重要性，并不断对自身技术进行完善。与此同时，还要加强对于管理人员的综合素质培养，让其能够强化自身的成本理念，进而不断增强在岗位管理过程当中的主观能动性，积极将理论知识与实践知识进行有效融合，以不断提高成本管理工作质量。

（3）完善成本管理体系。任何工作的有效进行都离不开科学完善的经济管理体系，因此提升工作效率，建立完善的经济成本管理体系，才能更好地实现经济成本控制。为此，施工单位需建立明确的分工，对岗位内容、权责利科学合理的划分。此外，目前市场竞争逐步向供应链方向进行渗透，提升企业核心竞争能力的同时，需要加强与其他合作企业关系的建立，通过供应链的管理以进一步实现对成本的合理管控。

（4）完善预算管理体系。工程项目会因规模大而增加复杂性和不确定性，为此要实现对成本的有效管理，前期的合理预算以及对成本的精细化管控就显得尤为重要。在具体的施工过程当中，各项目支出要合理控制，保证支出记录数据的系统性，同时计划成本与实际成本进行对比分析，提高人员的工程预算能力。同时，还可结合先进的施工技术，完善成本管控体系，将成本管控理念充分贯彻到具体工作中。对员工的激励和引导工作也需加强，提高其在成本管控中的积极性。

3 结束语

对于建筑施工的全过程来说，成本管理都具有重要的意义和价值，我们应该对其给予足够重视。为此，我们应该加强对技术的研究深化，不断进行人员管理理念的革新，健全和完善建筑工程项目的管理制度，以为建筑业的可持续发展创造更多积极的因素。